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对房建企业工程物资规范化管理建议探讨 　　摘 要 人们市场需求的不断增加，加剧了建筑企业之间的竞争。为了能够在市场上获得一席之地，房建企业不得不缩减利润空间来吸引消费者。房屋建筑企业要想持续稳定地发展，就必须认清依赖控制利润空间来刺激消费并获得收入必然不是长久之计的现实情况。当务之急应当从企业施工工程的成本控制着手，降低施工成本进而扩大企业发展的利润空间。在目前的建筑工程中物资的成本占据了很大的一项支出，因此对企业工程的物资进行规范化的管理是我们进行企业成本控制的关键性因素。 　　关键词 房建企业 工程物资 规范化管理 　　一、引言 　　房屋建筑型企业的物资管理主要是指在企业进行生产活动时针对生产过程中所涉及的各项物资而制定的计划，包括使用计划、采购计划、运输计划以及仓库存储、供应物资、领发物资和物资进行再回收的具体化工作内容。而在生产中所涉及的物资主要是指在进行房屋建筑施工的过程中所需要的生产原料、辅材、工具等。通过对生产成本中各个物资的占比分析，我们发现整个建筑工程所使用的物资将会占到整个生产成本的60%以上。因此，对物资进行规范化的管理以确保整个施工项目的顺利开展，同时也能够有效地降低成本并扩大企业发展的利润空间。 　　二、目前所面临的问题 　　（一）缺乏现代化的管理理念 　　在对房屋建筑企业的物资管理进行调查的过程中，我们发现对于生产企业的内部物资管理缺乏先进的管理理念。[1]对于施工中所用到的物资相应的管理不规范也不科学。同时缺乏先进的管理方式来带动施工管理的具体开展，这就使得在管理中出现了很多的问题。虽然有些单位已经对自身的物资管理体制进行了改进，但由于并没有引入先进的管理理念，也没有站在物流管理的角度思考管理方式。同时缺乏对应企业实际的生产经营情况来对施工物资情况进行全面的研究和分析，进而无法对企业在生产过程中对于物资供应链的完善工作提出相应的优化措施。目前，企业中物资供应部门对物资的管理工作只是停留在施工过程中的物资供应任务，并未充分发挥其职能部门的管理职责，没有将物资管理与物资采购、物资存储、物资配送以及物资加工等具体的与物资相关联的因素提升到一个整体化的服务内容上来。 　　（二）对于施工物资的管理过于粗放 　　在管理的过程中所使用的管理技术手段较为落后。而物资管理工作恰恰需要具备专业和规范的管理技术手段。但是很多的企业施工物资管理部门并没有在管理工作中严格依照管理工作所具有的特点以及规律进行管理工作的制定，也没有将在管理工作中对于物资的采购、运输、供应等因素考虑进去。 　　（三）缺乏相对稳定的合作关系 　　在我们调研的过程中发现很多的企业在进行物资采购时往往沿用传统的采购方式，基本上与供货方的合作关系都是短期的且不固定的。随着工程项目的完工，供求关系也会随之中断。当再次开始施工项目时，如果需要采购物资，就要重新寻找新的物资供应商，这不仅无法对供应的物资质量有所保障，同时还会消耗人力、物力以及财力。 　　（四）物资管理过程中缺乏标准化的工作流程和制度 　　物资管理过程中缺乏标准化的工作流程和制度，这导致在管理工作的开展过程中成本消耗较大。同时受到传统管理观念的影响，相应的管理人员不足，导致管理机制不完善。同时由于缺乏对应的验收、物资入库、物资仓储、材料的发放以及成本的核算等相关标准化的管理作为标准，使得材料堆放杂乱无章，在物资使用的过程中产生较大的消耗。 　　（五）信息化程度较低 　　在开展物资管理工作的过程中，物流工作属于管理中的一个内容。而对物流信息进行信息化的管理能够有效地对物流信息进行汇总和收集，通过信息传递的方式对物流运输的情况进行充分的掌握，从而能够合理地安排物资调度。然而，目前很多施工建筑企业在物资物流开展管理的过程中仍采用最为简单的信息管理手段。同时对于仓库管理信息的管理也不健全，忽视了计算机技术以及网络信息带来的便利。 　　三、房建企业物资规范化的优势 　　第一，相对于其他的行业来说，建筑行业对于物资的需求较为特殊，同时在类型方面也比较固定，相对于零售等其他行业较为简单。因此，在房建领域内推行现代化的管理方式更具优势。 　　第二，在房屋建设的过程中，物资的需求量较大，同时在物资运输、物资储存等方面的成本较高。尤其是钢材、水泥等使用需求较大的物资，由于供需关系较为稳定，因此能够更容易地和材料供应商达成较为稳定的合作。从而能够更好地降低物资的使用成本，并提升资金的周转速度。 　　第三，房建企业具有较强的流动性，因此在物资管理过程中需要引入第三方物流配合自身物流体系来共同运作，从而提供更为灵活多变的专业性服务，并有效地降低运输成本。 　　第四，房建企业相对规模较大，因此对计算机设备以及辅助管理软件的使用更为普遍。而随着信息技术的不断发展，先进信息化数据的普