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安全、生产调度、周例会管理规定 GL/NHU-L XZ·03-2009 修订状态 第1次 1 主题内容与适用范围 　 本标准规定了安全、生产调度、周例会的管理职责、会议目的、会议组织、管理办法、归口管理与解释权限。  　 本标准适用公司安全、生产调度、周例会管理。 2 管理职责 　 办公室负责公司安全、生产调度、周例会的会议准备、会议安排及会议纪要等工作，各相关部门负责做好会议资料准备等配合工作。 3会议目的 3.1 通报公司上周或阶段性工作完成情况，部署本周工作。 3.2 贯彻公司有关精神，落实重要事项的对策措施和有关问题的解决办法。 4会议组织 4.1 会议组织： 每月第一周安全、生产调度、周例会的会务组织工作由办公室负责，其他周安全、生产调度、周例会的会务组织工作由生产部负责，也可视领导临时安排而定。 4.2 会议时间：安全、生产调度、周例会于每周五下午召开，由总经理或委托人主持。 4.3 参加对象：办公室通知的公司领导、车间和独立科室负责人。 5 会议议程`5.1会议程序 5.1.1 汇报上周干部值班情况，办公室负责整理与汇报。 主要内容包括：① 劳动纪律；②值班干部发现存在问题隐患与解决措施；③隐患整改通知单落实情况；④ 值班干部履行职责情况。5.1.2 生产技术部简要通报上次生产调度问题落实情况、近期车间生产情况和本周部署。 　 主要内容包括：①各车间生产情况；②原辅料供应消耗及设备供应情况；③环保情况；④车间检修情况；⑤水、电、汽使用情况；⑥组织生产过程中存在的困难与问题。 5.1.3 各车间汇报生产计划执行情况及存在的问题。 5.1.4 安保部通报上周安全生产情况与本周安全工作安排。5.1.5 其他职能部门通报相关内容。 　 主要内容包括：①传达文件与会议决议纪要；②公司重要工作安排；③需公司协调解决的问题。 5.1.5 各副总总结5.1.6 总经理指示 5.2 会议材料准备 5.2.1 值班干部汇报材料准备 　 值班干部按照《值班管理办法》和保卫科安排开展值班工作，办公室负责汇总、整理干部值班记录，职能部门对问题隐患进行跟踪，问题隐患整改单经职能部门确认后反馈办公室。 5.2.2 生产技术部准备各车间材料，总结上周车间生产情况和本周生产部署。 5.2.3 安保部准备安全生产相关汇报材料。 5.2.4 各职能部门周计划由办公室汇总。5.3会议签到记录由办公室或生产部负责。 5.4 会议材料在周例会前递交总经理及相关副总。 5.5会议纪要 5.5.1负责整理生产调度方面的会议纪要，安保部负责整理安全生产方面的会议纪要，办公室负责整理干部值班与其他内容的会议纪要。 5.5.2 第一周由办公室汇总生产调度与安全生产方面的会议纪要，形成安全、生产调度、周例会会议纪要，其他周由生产技术部汇总，形成 安全、生产调度、周例会会议纪要，并把本次会议纪要提供给与会人员。 5.6问题落实、检查 会后各相关部门对会议中提出的问题做好整改工作，对口管理部门负责监督检查，在下次周例会中通报问题整改落实情况。 6 归口管理与解释权限 　 本标准由办公室归口管理。 　 本标准由办公室负责解释。