对施工企业财务风险思考.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对施工企业财务风险思考

对施工企业财务风险思考   【摘 要】在市场经济体制不断改革下,施工企业有了新的发展机遇,面临了新的挑战,同时存在的财务风险也会加大,因此财务风险管理工作显得越来越重要。通过财务风险管理,可以保证施工企业资金的安全性,加速资金的周转,稳定企业的财务活动,战胜风险,实现企业的经营目标,更利于增强施工企业在市场中竞争力。本文首先阐述了施工企业财务风险产生的原因,其次揭示了施工企业的具体财务风险,包括政策与市场风险、资金风险、合同风险、财务核算风险等,最后提出了加强施工企业财务风险管理的措施。   【关键词】施工企业;财务风险;措施   随着国家经济高速发展,建筑施工行业的规模不断扩张的同时,市场竞争越发激烈,市场环境日益复杂多变,加上施工企业本身所固有的特点,其风险也与日俱增。因此,施工企业经营者和投资者要认清项目存在的各种风险,通过财务分析,进行事前预测、估计并加以防范,运用积极的财务风险对策,使企业利益最大化。   一、施工企业产生财务风险的原因   所谓财务风险,从广义上说是损失或收益的不确定性,从狭义上可以理解为损失的不确定性。也就是说财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。施工行业从招投标中接受“不平等合约”起,就使企业的财务风险系数增大;加上施工企业资金占用量大、周转期长的特点会造成资金周转困难等都是施工企业产生财务风险的原因。此外,宏观经济环境下,市场不规范,机制不完善;企业自身管理水平低下,控制风险能力差;盲目扩张,投标策略不当造成资金链紧张等也会产生财务风险。   财务风险作为一种信号,要求财务人员从各个经济环节分析可能发生的风险,判断企业财务是否处于安全营运状态。通过对财务风险的认识,将企业财务分析和宏观经济环境、行业竞争环境分析有机结合,从而增加财务收益。   二、施工企业面临的财务风险   1.外部风险   (1)政策与市场风险   近年来,国家实施新一轮宏观调控,使得建筑施工企业增加了新的市场风险、融资困难,影响施工企业的业务拓展。受市场经济的周期性波动,施工项目在经济发展时期,会产生供求两旺,效益普遍提升的现象;相反,在经济萧条时期,由于市场疲软,会使施工项目亏损的可能性增加。另外由于汇率波动、银行利率的调整也会给施工企业带来财务风险。   (2)资金风险   随着建筑市场的竞争日趋激烈,许多业主在投标过程中增加了履约保证金、投标保证金、安全保证金、农民工工资保证金、质量保证金、工期保证金、保修金等等各类保证金,影响企业资金流转。而且目前的多数工程为垫资项目,垫资已成为中标与否的条件,迫使施工企业垫资,带资承建工程,从而给施工项目带来资金风险。   (3)合同风险   合同是施工企业从事具体生产经营活动的依据,同时也是一切风险的源头。例如包干价合同会带来漏报项目、报价计算错误、工作量计算错误等风险;工程款支付条款约定不明确、造成拖欠工程款的风险;涉及的专用条款没有明确具体的解释或缺乏可操作性,造成返工损失;合同执行过程中经常涉及工程变更、得不到业主签证等风险。   (4)项目施工成本控制风险   项目部在施工企业降低成本、提升盈利能力方面发挥着重要作用,而项目部忽视事前预测环节,成本控制目标精细化程度欠缺、成本控制涉及的控制内容不够全面,会造成材料成本较大漏洞、人工成本浪费、机械使用等超出预算,使项目实际收益低于期望值,形成施工项目亏损的风险。   (5)工程分包风险   实际操作过程中,总包方会忽视分包商的筛选,造成不能保质保量的完成施工任务,甚至存在法律上的纠纷风险;如果施工项目的分包合同签订不严谨、分包管理制度不完善,同样也会存在工程分包风险,给施工项目的财务管理带来财务风险。   (6)工程竣工决算的财务风险   在施工过程中,不及时收集现场签证单、工程洽商记录、工程变更确认单、提供材料明细等资料,就会造成施工项目结算资料不完整、财务结算滞后;施工项目进入决算期,业主资金往往比较紧张,施工企业也加大了收回工程结算尾款的难度,增加了施工企业的资金负担,财务风险也随之而来。   2.内部风险   (1)信息不对称风险   施工企业以承包、分包的形式管理项目,在工程项目运作过程中加大了项目部和项目承包人的自主权,使得不同层次的主体受限于时间、空间和知识等原因,对同一情况掌握的路径和程度具有差异,即信息量的拥有是不对称的,造成信息优势方消极懈怠、欺上瞒下、损公肥私等不当行为的滋生,从而侵害了企业的利益。   (2)会计核算风险   目前建筑业的材料市场极不规范,供应商出具的材料发票真假难辨,因此企业面临较大的税务风险。由于会计核算的不规范,不能严格按照权责发生制原则确认收入和结转成本,被有关税务部门查出后需补缴税金和罚款,给财务工作

文档评论(0)

3471161553 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档