施工中危险点控制管理制.docVIP

施工中危险点控制管理制 1. 目的 为加强对危险点和部位的控制，防止重大伤亡事故的发生，保证职工的生命安全和项目施工的顺利进行，特制定本危险点控制管理办法。 2. 危险点 项目施工过程中可能发生事故并能造成人员伤亡或重伤的生产设备、作业现场和易燃易爆场所称为危险点或部位。 3. 危险点、危险性等级 一级危险点：可能造成死亡的； 二级危险点：可能造成死亡或多人重伤的； 三级危险点：可能造成重伤的。 4. 危险点确定 4.1 按照施工过程中，对已发生过施工生产设备、作业现场和危险点状况进行选择。 4.2 通过对照典型危险点等级，结合实际进行评价和确定。 4.3 经确定的一、二级危险点由安全部门或委托有关部门组织审定，凡属一、二级危险点，报安全部门备案。 5. 危险点的重点控制 5.1 凡经过审定的危险点都由项目部填写“重大事故隐患报告表、重大事故隐患安全评审表”并实行重点控制。 5.2 控制危险点由各级安全第一责任人和主管安全部门负主要责任。要保证危险点无重大隐患，处于安全的运行状态。 5.3 负责对危险点重点控制的各级安全第一责任人和主管安全部门必须保证对危险点进行定期检查和监督，并做好记录。 6. 危险点安全管理要求 6.1 各危险部位应有安全负责人，各岗位责任明确。 6.2 作业人员必须经过专业安全培训，遵守安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业，作业人员更动时，必须征得安全人员意见方准调动。 6.3 建立健全安全生产规章制度、安全操作规程和发生事故的应急措施。 6.4 各危险点和岗位都必须制定安全检查表，对检查的主要内容做出具体规定。要应用事件分析法进行检查，并认真做好记录。 6.5 对生产设备、工具、动力线路及作业环境必须符合安全规定和标准。 6.6 必须建立重大事故隐患报告表、作业人员状况、设备情况、安全检查表和记录等档案资料。 6.7 制作危险点标志牌，标明危险点名称、项目部、安全负责人、危险性等级，危险点标志牌应悬挂在该点明显位置。 6.8 建立信息反馈制度，每次检查发现问题，各危险部位安全负责人应及时处理和解决。发现重大危险隐患应立即按重点控制等级上报主管部门处理。对信息反馈进行检查。 7. 加强危险点的日常管理 7.1 建立安全值班制度，每班必须明确有专人负责，定期按检查表进行检查，并做好值班记录。 7.2 建立交接班制度，规定好交接班具体事项，明确责任，认真做好记录和签字手续。下一班要对上一班交接事项的落实负责。对发现问题和隐患本班不能解决，应立即报告。 7.3 建立运行档案，要结合本项目部生产任务、状况，要认真做好记录，要保持原始资料的完整。 7.4 建立事故档案，发生事故及未遂伤亡事故要进行记录，要有经过、原因分析和事故防范措施，要保持原始资料的完整性。 7.5 对接地、避雷装置、安全附件等必须保持灵敏可靠，定期测定，并做好记录，要写明测定日期、数据及测定人员。 8. 危险点的重点管理，应与本企业的安全管理工作紧密结合，项目部应结合实际，制定具体的实施方案。