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内部培训师管理规定 目的 为使公司的各项培训更好的开展，促进公司内部知识的共享与传播，特制定本规定以鼓励具有才能的员工兼任内部培训师。 范围 本规定主要针对公司内部培训师的选拔、管理、考核等。两种培训的培训师不列入该规定，一是新员工培训、二是未纳入年度培训计划的部门内部培训。 设置 内部培训师的设置：公司根据业务需要配置内部培训师。 任职条件 对所从事的专业有较丰富的实践经验，并有一定的理论水平； 有较强的书面与口头表达能力； 工作认真、负责。 选拔 主要采用员工申请与指派两种形式。 综合部发出内部培训师选拔通知，各部门员工填写《内部培训师申请表》报送综合部。 综合部对申请人进行资格审查，确定初步人选。 指派包括公司指派与部门指派两种形式，综合部拿到指派名单后，对指派人员进行资格审查，确定初步人选。 综合部对初选人作进一步的评价考核，进行最终审查，确定内部培训师人选。 内部培训师确定后，由综合部颁发《内部培训师聘任书》，并公布名单。 工作职责： 进行本部门培训需求的调查，制定本部门培训计划； 组织实施本部门培训项目并进行评估总结； 向综合部提供培训需求及培训资源等信息； 配合综合部制定公司年度培训计划，进行公司培训项目实施； 开发培训课程，参与内部培训教材编写； 讲授培训课程并对受训员工进行考核。 培训激励与待遇 公司对内部培训师的培训申请会优先考虑； 公司对内部培训师开发课程提供相关费用； 公司对内部培训师给予补贴，培训时除了向该培训师支付工资外，还将按照级别给予一定的补贴： 培训师级别 标准（元/课时） 副总经理、总经理助理、高级工程师职称相当或以上 80 部长、工程师、会计师等中级职称 50 工段长、管理人员、助理工程师等初级职称 30 在年终评选时对优秀的内部培训师给予物质与精神奖励； 竞争与奖惩 每次培训后的培训评估表、培训效果调查表等须送综合部，经综合部评价形成《培训有效性分析》对内部培训师进行考核评价。 每年对内部培训师综合评定一次，把综合部依据《培训有效性分析》得出的评价与内部培训师的主管领导的评分相结合（各占50%），评选出优秀培训师与不合格培训师。 公司年终对优秀培训师进行奖励，不合格培训师自动丧失内部培训师资格与享受的相关待遇 附则 本管理规定由综合部制定并解释，经总经理批准后正式实施。 内部培训师申请表 申请人姓名 部门 岗位 入厂时间 列举自己了解的专业领域知识 对自己在专业领域的实践与理论知识做简单描述 部门意见 年 月 日 综合部意见 年 月 日 主管领导 意见 年 月 日