第2章节 生产运作战略.pptVIP

第2章 生产运作战略 本章内容 第2章 生产运作战略 2.1 生产运作战略的概述 2.2 生产运作战略的制定与实施 导入案例 影响力、竞争力、执行力…诱惑力、万有引力、苹果力。 “人类欲望苹果始，它诱惑了夏娃，砸醒了牛顿，现在握在乔布斯手中”。 夏娃的苹果带我们看到这个新世界，牛顿的苹果带我们了解这个新世界，而乔布斯的苹果则带我们体验这个新世界。 用模式控制人：在苹果公司之前，从迪士尼到麦当劳，从IBM到微软，它们也是这么做的。它们为我们设计生活，设计看世界的方式，他们用来控制人的不是思想，而是产品。 中国制造的困境——而我们该从中吸取什么？海尔、联想、华为～～ 2.1 生产运作战略概述 战略：为实现目标而制定的计划。 一般说来，一个组织有关系到整个组织的整体战略即组织战略，同时又有涉及组织内各职能部门的职能战略。正如战略应同该组织的目标和使命相匹配一样，职能战略应与整体战略一致。 策略：策略是用来完成战略的方法和措施。策略与战略相比更具体。如果将策略看作整个过程的“如何做”部分，那么运作可以看成该过程的实际“做”的部分。 （二）企业战略的层次划分 企业战略可以划分成三个层次，如教材图2－1所示： （1）公司战略（corporate strategy） 这是企业的总体战略，它从总体上设定了企业的发展目标、实现目标的基本途径。 （2）经营战略（business