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小议园林绿化工程施工中存在问题及应对措施 　　摘要：园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。近年来，随着城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，而且其规模日趋大型化。但是笔者通过多个工程的实践，发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。以下本文论述了园林绿化施工中存在的问题，并就如何加强园林绿化施工管理提出了相应的改进措施。 　　关键词：园林绿化，工程施工；存在问题；应对措施 　　1、存在问题 　　1.1 绿化建设投资主体多元化 　　如住宅小区内的绿化陷入尴尬境地，房地产开发商一方面为了达到规划部门30% 的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又从节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草皮，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。 　　1.2 绿化施工队伍良莠不齐 　　绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。 　　1.3 缺乏专业的绿化监理公司 　　绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。 　　2、应对措施 　　绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。 　　2.1 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作 　　绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。 　　2.1.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范 　　建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点： 　　（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理得到进一步落实。 　　（2）明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。 　　（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越级代为现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。 　　（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。 　　2.1.2 设计方应着重于5个方面 　　（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，设计者要充分发挥潜力，避免瞎指挥的现象。 　　（2）责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实际情况，及时发现问题并解决问题，使设计不要仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。 　　（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。 　　（4）设计变更有依有据。为保证工程的景观效果，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。 　　（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。 　　2.1.3 监理要提高工作积极性，加强现场监管工作 　　监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此，监理的管理上力求做到以下几点： 　　（1）组织好设计交底和图纸会审工作。园林绿化工程施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工