第一章 薪酬管理概念最全版.pptVIP

整體概念 一、薪資名詞的由來 二、組織報酬制度的定義 (一)財務性薪酬 財務性薪酬，可分為直接薪酬和間接薪酬二類 來說明： 1.直接薪酬 2.間接薪酬 ?基本薪資 ?保險 ?浮動獎金 ?福利措施 ?津貼 ?訓練補助 ?其他 ?其他 薪酬管理 * KUHKUK 薪酬管理 * KUHKUK 表：津貼的種類 名目 內容 物價津貼 ?因物價波動，參考物價指數給予之。 眷屬津貼 ?對於員工眷屬，按眷口多寡給予津貼或實務配給。 房租津貼 ?對於未配住宿舍員工給予之。 專業津貼 ?對於某些專業人員或技術人員給付之。 危險津貼 ?對於擔任具有危險性工作的人員給予之。 夜班津貼 ?對於輪值夜班人員給予之。 交通津貼 ?對於遠地通勤人員或未搭乘交通車人員，或對外務人員給予之津貼。 職務加給 ?對主管人員或職務較重者給予之。 誤餐費 ?對於因加班誤餐人員給予之。 地域加給 ?對於服務偏遠、深山交通不便地區人員給予之。 加班費 ?對於超時工作者給予之。 伙食津貼 ?給於員工膳食費用的補助。 環境津貼 ?對於在不良工作環境工作人員所給予之津貼，例如：在高溫、異味之作業場所。 外勤津貼 ?對於外勤工作人員給與之。 出差旅費 ?對於出猜人員給與之。 資料來源：黃英忠（1995），現代人力資源管理，華泰書局，頁238/張清滄（1992），薪酬管理實用，前程出版社，頁7～8 薪酬管理 * KUHKUK (二)非財務性薪酬 非財務性報酬部分，它包括了下列一些項目： 1.公司的信譽 2.工作環境 3.公司的管理制度 4.公司的管理哲學，良好的組織氣候。 5.員工對組織的歸屬感 6.就業的安全感 7.升遷、培養訓練的機會 薪酬管理 * KUHKUK 8.職務之地位，擔任職務之權力、影響力及其 可能享受的特權、充分授權與提供助理（秘 書）人員的協助 9.公司的願景、員工對公司的信賴度、主管人 員領導統御方式及其被員工接受的程度等。 企業的薪酬管理，應該善加運用下列三種心 理的報酬： 1.社會報酬 2.心理回饋 3.精神報酬 薪酬管理 * KUHKUK 表1～2：員工心目中理想的工作環境 ?我知道在工作中被要求做什麼，主管讓我做什麼，我非常清楚。 ?能夠得到完成工作的所有物質條件，例如各種必要的工具。 ?工作中能有一定的自由度，發揮自己的長處。 ?在過去一周內，他會記得，他肯定得到過主管的表揚。 ?我的主管很關心我，給我以人性化的關懷。 ?在公司，我能夠表達意見，並有發言權。 ?我們公司的工作目標使我感到我的工作有深刻的意義。 ?在公司內部創造全員高質量工作的氣氛，人人都關心產品的質量。 ?我最好的朋友就是我的同事（在工作場所培養友誼，也能使員工感到滿意） ?在過去六個個內，有人意識到我的進步，並對我的進步提出讚揚。 ?回想在過去的一年中，通過工作有機會學到新的知識。 資料來源：張策（2004），薪資、福利、工作環境：薪酬的三大支點，人力資源雜誌（2004/12），頁14 薪酬管理 * KUHKUK 三、有效的報酬制度具備的要素 1.報酬必須能滿足所有員工的基礎需要。