工程项目施工成本控制探讨.docVIP

工程项目施工成本控制探讨 　　【摘 要】本文主要结合某商业大厦的建设工程项目案例,对该项目施工成本控制措施从成本计划的动态控制、成本控制与冲突管理、项目成本管理体系的建立等方面作了相关的探讨和阐述。 　　【关键词】工程项目管理;施工成本;控制管理 　　中图分类号:TL327.3文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)04-0123-02 　　 　　长期以来,施工企业在其成本控制过程中,存在项目成本管理水平不高,成本控制的途径和方法落后,施工成本管理不细的问题。因此,在施工项目成本控制管理中,运用成本分析方法处理生产实践中需要解决的成本管理技术问题,对施工企业在市场竞争中积累资金资源和发展壮大,具有重要和实际的意义。 　　1 项目建设情况概述 　　某建设工程设计为2栋33层商业与住宅为一体的商业大厦,地下室2层,总建筑面积41230.56平方米,该地区某建筑工程公司经过竞标,最低价5306万元中标承建。 　　该建设工程项目管理难度主要在于造价低,单方造价仅为1000余元;工程协调工作复杂,该公司除负责所有土建总包工作外,还要负责环境、绿化、消防、装修等所有分项工程的协调工作;工程资金不足;甲方多次修改设计而又不同意顺延工期;市政配套设施在开工时条件具备不充分。 　　该项目是该公司截止近年来所有承接项目中单方造价最低的,成本管理压力很大,既要保质按期完工,又要规避由此带来的带资风险,如果按照公司传统管理模式是不可能达到预期盈利目标的。为此负责实施的该建设项目经理部从项目投标阶段为承接项目所进行的投标报价工作,到项目管理实践全过程不断探索,采用了一套切合工程实际且行之有效的管理方法。 　　2 工程项目成本控制措施探讨 　　项目施工成本分析,应该随着项目施工的进展,动态地、多形式地开展,而且要与施工生产管理相结合。通过成本分析,要及时发现矛盾,解决矛盾,从而改善项目管理工作。 　　施工项目成本分析的内容应与成本核算对象的划分和成本核算内容相一致。对于直接费,一般应以分部分项工程为对象进行成本分析,单独分包的分项工程单独分析。现场经费一般应以工程项目为对象进行成本分析。施工项目成本分析应包括人工费分析、材料费分析、机械费分析、其他直接费分析、间接成本分析及其他影响施工项目成本变化的因素分析。 　　2.1 成本计划的动态控制策略 　　(1)成本计划的动态调整 　　施工项目能否达到预期的成本目标,是施工项目成本管理的关键。过程控制的目的就在于不断纠正成本形成的偏差,保证成本项目的发生在约定的范围内。因此,在施工过程中要定时收集反映施工成本支出情况的数据,并将实际发生情况与目标计划进行对比,从而保证成本整个形成过程在有效控制范围内。施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动,成本的发生和形成是很难按约定的目标进行的。因此需要对产生的偏差及时分析原因,分清是客观因素还是人为因素,及时制定对策并予以纠正。 　　在该建设工程开工之初,项目经理部根据公司与项目签订的项目承包合同,确定项目的成本管理目标。在工程履约过程中,自始至终都运用了过程决策计划,“成本计划部”每日作一结算,通过对成本状况分析,及时发现差异并作出调整,从而达到降低成本的目的。 　　1)人工费控制 　　在项目施工的成本控制中,根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。按定额工日单价或平方米包干方式一次包死,以便于管理。在施工工程中,严格按照合同核定劳务分包费用,严格控制支出,并每月预结一次,发现超支现象应及时分析原因。同时加强预控管理,防止合同外用工现象的发生。 　　2)材料费控制 　　对材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制。每月根据施工进度计划,编制材料需用量计划。材料需用计划不只是一个总量,各项材料均应列出分时段需用数量。材料品种必须齐全,型号、规格、性能、质量要求明确,避免临时采购和错误采购造成损失,材料需用量是采购的依据,计算做到准确。 　　3)机械费控制 　　在施工时,按使用数量、使用时间、使用单价逐项控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制,包千费控制在目标成本范围内。 　　4)其他费控制 　　其他费用中措施费内容多,人为因素多,不易控制,超支现象严重。控制的办法是根据现场经费的收入,实行全面预算管理。对某些不易控制的项目实行包干制。对一些不宜包干的项目建立严格的审批手续来控制。 　　该建设项目经理部坚持每天主持召开简短的工作会议,解决施工过程中的有关问题,并采取了迅速有效的措施怪促工程成本、质量、进度的实施和统一,限时整改不理想的分项工程。同时,项目经理的有效授权,各责任人明确,及时到位等都反映了施工项目的动态控制。在履约过程中加强合同管理,控制成本收入和支出,