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工程项目施工管理办法实践分析及优化措施 　　【摘要】：本文通过对某项目管理案例的分析，具体分析了施工管理方法在实践中的运用，指出其不足之处。并针对这些不足之处，指出优化工程项目施工管理的对策，提出符合实际的管理方法和优化措施 　　【关键词】：工程项目　实践分析　优化措施 　　 　　1　工程项目施工管理办法实践分析 　　 　　1.1　工程项目施工管理案例材料 　　某污水处理及资源优化工程，主要用于污水处理，日处理污水量4万吨。由中国第十三冶金建设公司某工程处承担本工程一标段施工任务，施工内容主要包括构筑物组合池两座、储泥池两座，建筑物变电所、污泥脱水间、污泥泵房等三座。设计专业比较单一，主要包括土方、钢筋混凝土、切砖、抹灰及少量安装工程，质量标准要求本工程必须达到国家质量检查评比中规定的合格工程。 　　1.2　工程项目施工管理案例分析 　　由于本工程施工任务专业单一，公司成立污水处理工程项目经理部，项目部组织结构依据“三部一室”的原则，只设专人代替部门职能，组织结构简单。项目部通过目标管理法对工程的进度、质量、成本进行动态管理，并把安全管理作为管理的首要任务。根据现行工程项目管理方法，通过对项目的有效管理，项目已如期完工，质量合格，顺利通过竣工验收并交付业主。但作为项目施工管理者，在整个项目施工管理的过程中，本人发现现行工程项目管理方法仍存在一些弊端，具体表现为以下几点： 　　(1)现行工程项目管理方法是一个静态的管理方法，缺乏执行力和具体的实现手段。 　　(2)安全作为管理中最重要的任务，没有得到足够的重视，缺乏可操作性。 　　(3)材料采购的管理不够完善。在材料供应上突出的问题是不急需的材料大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进货。造成这种结果的原因是采购供应管理不成系统，材料计划和仓储计划没有纳入到进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。对钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货，这样既占用了大量的资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运，再就是当工程进度和工期变化时，材料供应计划没有做相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。 　　(4)现行工程项目管理方法未涉及项目团队绩效评价体系管理。 　　 　　2　优化工程项目施工管理的对策 　　 　　2.1　建立施工管理执行力的有效手段 　　施工过程中，施工单位从签订合同到项目结束会进行这样或那样的协商。从项目交接给业主的那一女Ⅱ起，订立分包合同、处理变更、请求付款以及确定项目遗留问题清单都涉及到与另一方的协商。有时要与业主协商，有时则要与设计单位或分包商协商。各个层次、各种职务的人员都可能开展有关施工现场的协商。在建项目往往复杂多变，单一工种专业性极强，误解和混淆可能比比皆是。 　　随着项目日趋复杂化，新的沟通方式也应运而生。会议是其中最便捷的一种，大大促进了各方沟通。会议管理是增强项目施工管理执行力的一种有效手段。会议应正式筹备，规范管理，以便用于向个人通报进展情况，讨论问题，提出建议，寻求解决方案。但并非所有会议都必须是正式会议，但讨论的详细内容必须以书面形式记录。会议纪要是记录会议内容的有效方法。会议纪要应公正描述会议期间真正发生事情。会议纪要分发后，与会者要对其进行审查并签字。纪要应尽早分发给所有与会者，以便其在下次会议召开前有充足时间审查纪要。纪要有助于明确悬而未决的问题，要求相关人员承担起解决问题的责任。 　　2.2　创建文明施工管理模式 　　施工现场的管理与文明施工管理是安全生产的重要组成部分。安全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现。文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作。施工现场管理涉及安全生产和文明施工，坚持文明施工对提高工作效率具有重要意义。安全生产与文明施工是相辅相成的，建筑施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工井然有序，改变过去脏乱差的面貌，对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。 　　现场和文明施工管理模式具有双层意义，在施工管理全过程中，其作用不仅体现在安全方面，而且能够改善施工作业环境，增强员工的战斗力。 　　2.3　实施准时采购施工管理方式 　　针对材料供应上存在的问题，引入准时采购的方法。准时采购的宗旨是消除浪费，它要求把材料计划纳入到进度计划体系中，根据进度计划和准时采购的原理及程序制定采购计划，并根据进度计划的变化随时调整采购计划。准时采购实施的前提是材料计划要做得尽量详细具体，进场时间最好落实到小时，信息要保证及时，渠道要保证畅通，供货商的选择要正确。 　　(1)准时采购的程序 　　准时采购的首要任务