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工程项目施工质量控制及管理探讨 　　摘 要：随着社会主义市场经济的高速发展，人们对工程建设施工质量的重视程度越来越高，现阶段工程质量的优劣已经成为社会关注的焦点。为增强施工企业的竞争力，必须完善其施工质量管理体系，合理运用工程施工质量管理措施，才能避免安全事故的发生，才能实现施工项目的社会效益与经济效益。为此，本文主要对工程项目施工质量控制方法与管理措施进行了分析与探究。 　　关键词：工程项目；施工质量；质量控制方法 　　一、工程项目质量管理的原则 　　质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。对工程实施质量管理与控制，其主要目的是为了保障工程的质量，确保工程合同及管理体系的规范化、标准化。在工程质量控制管理中要遵循以下几个原则： 　　1、在工程施工中必须遵守质量第一的社会主义市场经济经营的原则； 　　2、在工程质量管理与控制中必须坚持顾客就是上帝、顾客至上的基本原则； 　　3、在工程施工中必须以人为本的原则，站在员工的角度，充分为员工着想，激发员工的工作积极性，发挥其潜能及创造性，增强员工的责任感。提高员工的专业素质，树立正确的质量观，确保项目工程建设的有序进行，确保每个施工环节的质量，提高工程建筑的整体质量； 　　4、在工程质量管理与控制中，要坚持预防、预控的基本原则，提前做好质量安全准备，防患于未然； 　　5、在工程施工中要严格坚守质量标准，对工程建设的每个环节都进行仔细的检查，进行有效的数据统计，严格按照工程项目设计方案和国家的相关规定、文件开展施工作业。 　　二、工程施工质量控制的方法 　　作为质量管理体系的重要内容，质量控制是在质量目标明确的条件下，利用行动方案与资源配置计划、事实、检查与监督，进行预期目标实现的过程。在工程建设过程中，项目施工单位应将施工项目的各个方面向规范化、标准化管理纳入，如质量、安全、进度等，只有这样才能顺利进行各项施工作业。施工项目质量管理的合理化是推动项目与企业不断进步进行基础，是建设市场规范化地前提，为此必须重视工程施工质量控制的方法。 　　1、事前控制的方式 　　在工程项目施工准备阶段，施工单位必须对分包方的资质、项目经理与员工的资格进行考核与确定，遵循持证上岗原则，进行各个工种的分类。项目管理者必须合理规划项目管理内容，对施工组织设计与质量进行详细审核。设计质量的好坏对建筑施工项目整体质量起到至关重要的作用。在设计质量控制中，应确保其满足施工的各方的需求，并能实现建筑物的使用价值，达到质量管理的目的。 　　2、事中控制的方式 　　从开工到竣工的整个过程就是项目施工阶段，施工阶段具有较为复杂的情况，这些情况的大量出现将对工程质量造成直接的影响，为此必须建立与完善可操作方式。如PMRC方式的应用，其质量控制的内容包括以下几点： 　　第一，业主进行质量目标、质量控制计划的制定； 　　第二，质量监控的实施，也就是业主的质量监督部门监控内部工作人员的工作质量，或主业专业工程师对监理工作质量的检查，对施工单位工作质量进行检查等； 　　第三，想质检结果与工程质量信息提供给施工单位相关部门； 　　第四，及时发现质量问题，业主提出质量改正指令，并对实施过程加以监督。只有做好以上四点，才能确保工程施工质量，才能提升工程管理的水平。 　　同时，项目施工阶段质量是否符合设计规定，与项目参与者的技术能力具有紧密的联系。为提高施工阶段质量管理水平，必须进行项目质量体系的建立与完善，做好施工各个环节的质量控制工作，加大施工工艺质量控制力度、革新技术，为实现施工工艺质量控制的标准化、规范化、制度化提供可靠的保障。 　　3、事后控制的方式 　　预验收与竣工验收为事后控制的2个环节。大概完成各项工程后，施工单位与监理单位必须预验收工程建设的整体施工质量，确保其质量符合施工要求。遵循“顾客为主”的原则进行预验收重点的设定，如质量验收点的设置（检测路基质量等）确保各部位使用性能与设计规定相符合，避免漏项、结合面及设备运行过程中存在任何质量问题。 　　全面检查是竣工阶段检测的主要方式，应认真记录检查过程中存在的问题，并向施工方展示。完成检查工作后，应进行专题会的召开，进行问题方案的相互讨论与整改期限的确定，最后通过检查多方签字确定。在整改前期，必须指派专人复查整改情况，确保其与施工规范与验收标准相符合。在承包商实物质量检查中，应安排监理人员认真审阅承包商的质量保证资料，如出现问题，应及时向承包商上报，并进行整改时间的最终确定。通过事后控制，可对工程建设整体质量的具体现状进行充分了解，为施工质量的提升提供可靠的保障。 　　三、提高工程项目施工质量管理的措施 　　1、加强政府的监督力度