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工程项目施工进度与施工质量管理 　　摘要：为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。 　　关键词：工程项目；施工进度；质量管理 　　中图分类号：F253 文献标识码： A 　　引言 　　工程进度管理的主要目的是在保证工程质量的同时提高建筑施工的效率，即优质高效完成建筑施工任务。现今，建筑施工进度管理已成为一个建筑单位的核心竞争力之一，科学有效的施工进度管理会给建筑单位带来较好的效益，提高建筑单位的市场竞争力。 　　1.建筑工程进度和质量及其关系 　　1.1 建筑工程进度 　　建筑工程进度的控制就是依据工程在准备阶段时编制的进度计划，对工程施工阶段的实际情况进行监督，对于偏差的原因作出分析，并根据实际情况进行调整和补救，使建筑工程的实际进度控制在允许范围内。建筑工程进度的控制一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。建筑工程进度控制，要求编制总的进度计划并完成计划任务，编制单位的进度计划并完成任务，编制分项目计划并完成任务。 　　1.2 建筑工程质量 　　建筑工程的质量通常来说是符合建筑工程的要求并符合民众的需求，包括建筑工程的材料质量、设计质量和运行环境的质量都应该满足要求，这需要后勤工作、管理工作、技术工作都要做到细致和全面，施工质量直接对最后的实体建筑的质量产生影响。环境质量是建设者为了确保实体建筑的质量所做的市场勘察、保修和社会调查等工作。管理者和建设者既要能够从建筑实体上理解建筑工程质量，又要能够在施工阶段做到管理规范化，加强监理控制的工作，分析薄弱环节，加强管理，排除隐患，实现建筑工程的质量目标。 　　1.3 两者间的关系 　　建筑工程进度控制的过程是一个较为复杂的系统工程，在工程实施阶段对建设工作进行监督、设计和调整等活动，它是建筑工程中的重要组成部分。建筑工程进度的有效控制能够发挥建筑工程的投资效益，并提高经济效益。建筑工程质量控制在监理工作中的进度控制、质量控制和成本控制中处于核心地位，其主要和重点是在施工阶段的质量控制。对建筑工程建设的整个过程和环节进行有效的质量监控，能够有效消除工程隐患，保证建筑工程的质量。 　　建筑工程的施工必须处理好两者的关系，使其相互协调，既要保证进度的合理，又要保证施工质量的可靠。如果建筑施工中单独追求工程进度，则会增加工作人员的工作强度，也可能会造成一些质量的问题，如果出现返工处理，则依旧会影响工程进度。建筑工程的建设前的计划不足，将会影响工程的进度，无法在第一时间完成工程任务，延期也会损失企业的经济效益。建筑工程进度和质量经常会产生冲突，过分追求进度或强调质量都是不当的做法，在施工建设中应加强两者关系的协调，计划科学的建筑工程进度和质量的方案，认真完成监理控制的工作，保证完成最优秀的建筑工程。 　　2.建筑工程进度控制的措施 　　2.1 建筑工程进度计划的编制 　　根据建筑工程的特点，安排科学的进度计划，控制工程时间，有利于促进施工按期进行，对于资源供应，合理安排，促进成本节约。监理单位，根据相关要求，按照一定的科学原则制定和实施总的进度计划以及针对可能出现变化的可能性制定相关的控制计划。 　　2.2 建筑工程施工的实际进度的检查 　　建筑工程施工中，监理普遍采用的是进度控制表、工程形象表和工程形象进度度表的方法来反映工程实际进度，与进度计划时间作比较，能够使各方方便地掌握各个项目的计划与实际进度间的差距。当差距出现时，监理师向施工单位发出信号，告知进度缓慢，同时分析原因和要求施工单位采取相应的措施，保证建筑工程按期完工。 　　2.3 建筑工程进度检查结果的处理 　　对工程进度的检查结果的比较应当按照检查报告规定的形式完成工程进度的控制报告，并向有关部门或相关负责人做汇报。建筑工程施工过程中，监理单位检查发现施工进度拖后，施工单位要经过精心安排和合理组织之后将进度计划重新调整，采取相关措施将施工进度追赶过来，施工单位应重视各方面因素，做好相关防范的措施使建筑主体按期完成。 　　2.4 建筑工程费用与施工进度 　　在进行工程进度控制和确定计划工期的同时，应该考虑到工程费用，对工程费用对建筑工程进度的影响进行科学、全面的评估，与工程项目的实际相结合，合理地缩短工期，使建筑工程的整体效益得到提高。在工程费用的合理范围内尽量缩短施工的计划工期，控制关键点，及时采取相关措施，促使施工方加快工程进度。另外，鼓励采取技术创新的方式提高工程进度，如采用新材料、新工艺、新技术，保证工期不延误。 　　3.建筑工程项目施工质量管理的改进措施 　　3.1增强工程项