铀业公司经营信息管理系统启动会模板.ppt

三、项目组织架构 发现问题 填写问题记录 问题记录 项目经理审阅 修改申请 问题记录 数据库 双方共同讨论 确定问题解决方案 明确人员及职责 是否达成一致 解决方案 按照方案执行 是否结束 关闭问题 将问题记入数据库 问题记录 发现问题 填写问题记录 问题记录 项目经理审阅 修改申请 项目指导委员会 讨论确定方案 按照方案执行 N Y Y N 海辉 铀业公司 项目指导委员会 （六）项目问题报告及解决方案 目录 项目组织架构 项目领导致辞 项目风险控制 四、项目风险控制 风险点 可能出现的情况 后果 项目相关人员参与度 部门领导太忙、没时间 无法达成领导期望、 项目周期不可控 各关键用户不积极参与 无法完整描述业务需求、难以确保系统质量、最终系统无人使用 四、项目风险控制 风险点 可能出现的情况 后果 项目范围、边界 项目边界不清晰 项目范围无限制扩大、事倍功半、系统无法准时交付 对系统的理解不充分 偏离项目目标、项目周期延长 四、项目风险控制 风险点 可能出现的情况 后果 时间安排 时间安排不合理 访谈时间无限期拖延 目录 项目组织架构 项目领导致辞 项目风险控制 五、领导致辞 铀业公司经营信息管理系统启动会 目录 项目总体实施计划 项目组织架构 项目领导致辞 项目风险控制 一、项目背景及实施目标 传统EXCEL手工汇总、整理经营数据 经营分析需求 经营分析支持 核燃料供需