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工业4.0对供应链影响 　　摘要：随着信息技术的发展，新一轮工业革命即将到来。智能时代将极大改变目前的供应链流程及结构，要想在工业4.0时代立于不败之地，现在就要开始了解并跟上它的步伐 　　关键词：工业4.0；智能；变革；供应链 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-000-02 　　回顾人类工业发展史，18世纪蒸汽机的发明为人类提供了一种高效的能源利用方式，从而将机械制造设备引入了工业生产，使得大规模的工业生产模式成为可能，极大的提高了工业生产力，人类社会因此进入了工业1.0时代，也就是蒸汽时代。20世纪初，随着电力的普及，人类社会的动力系统有了飞跃式的发展，进一步提高了人类社会的生产效率，由此进入了电气化时代，也就是我们所说的工业2.0时代。20世纪70年代开始，由计算机的发明应用为标志的的信息化时代到来，此次工业革命也不再是对能源动力的变革，而是对产业结构产生了重大影响，人的智能在这一时代被赋予了更加关键的地位，这成为工业3.0时代较于前两个时代重要的区别之一。现在，随着互联网的高度发展，实体物理世界和虚拟网络世界的融合时代似乎距我们只有一步之遥，新一轮工业革命的洗礼看似已枕戈待旦，而我们是否已经做好了充分的准备来迎接工业4.0时代的到来。 　　一、背景 　　2013年4月汉诺威工业博览会上，由德国联邦教研部与联邦经济技术部一起资助，德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司牵头的德国学术界和产业界提出了“工业4.0”的全新概念。目的是为了提高德国工业的核心竞争力，在新一轮工业革命中抢占先机。德国联邦政府为此投入了多达2亿欧元。该战略也已经得到德国各界的广泛认同。 　　“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将会消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。 　　二、三大主题 　　“工业4.0”项目主要分为三大主题，即“智能工厂”，“智能生产”，“智能物流”。 　　所有的事物都是辩证的，同样的，工业4.0在这三个方面的变化也会对供应链产生深远影响，这些影响即有正面的也有负面的，特别是对中国这个世界工厂来说。 　　1.“智能工厂” 　　是重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现，不同的生产设备既能够协作生产，又可以基于大数据，各自快速地对外部变化做出反应，使得多品种、小批量的生产成为可能，这将极大满足未来人们智能化、个性化的需求.概括的讲，“工业4.0”就是一个将生产原料、智能工厂、物流配送、消费者全部编织在一起的大网，消费者只需在终端设备下单，网络就会自动将订单和个性化要求发送给智能工厂，由其采购原料、设计并生产，再通过网络配送直接交付给消费者。这一变化将使目前的企业内部的供应链管理延伸拓展到整个上下游成为可能。而实现这样的网络，一个智能的流程系统就显得尤为重要。目前我们所说的工厂供应链管理主要涉及到五个领域：需求计划，采购、生产控制、库存控制、仓储管理。针对于这些环节，著名的SAP和Oracle系统就有很专业的模块，目前中国上规模的工厂使用率也已经很高。然而离“智能工厂”的要求，显然还有一段不短的距离。首先，目前中国的工厂生产还处于追求大规模标准化生产，从而达到成本最小化的目的的阶段。因为成本优势本就是中国制造业赖以生存的基石。这就决定了中国制造业是以成本为核心指标的运作系统而非以客户需求为中心，而这一运作模式也决定了，长久以来，生产部门和销售部门一直在需求响应时间上矛盾重重。这一点显然与智能工厂的目标是相悖的。“工业4.0”要求未来的生产能体现高度的产品定制化，而且还是在盈利的基础上。为了达到这个目标，重组目前的供应链流程看起来势在必行。首当其冲的就是优化产品设计。就目前有限的经验来看，模块化的产品设计日益受到市场的青睐，其中重要的一点就在于，模块化的产品构造很好的平衡了客户需求定制及标准化大规模生产的需求。接着就是调整整个生产系统以配合模块化的产品组装需求，比如说最终装配环节放在仓库，这就要求，仓库的改变其基本的仓储职能，而进一步融入到生产环节去。而今后的物流也可能直接从生产线发货而无需成品仓的存在，也就是说供应链的各个环节界限可能会越来越模糊。这要求整个生产系统要与之匹配。其次，在“智能工厂”的生产系统中，数据的地位被提高到一个新的高度。略有实际工作经验的人都会经常听到关于系统的抱怨不绝于耳，事实上，目前中国的多数中小生产企业，并没有全套的管理系统，即使很多配备了SAP和Oracle系统的大型制造企业，由于员工习惯及IT服务不到位等因素，在日常的数据管理中，还存