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市政工程成本控制与降低成本有效措施研究 　　摘 要：文章意在展现目前阶段我国在市政工程项目成本上的控制状况，让企业做好内部强化管理，逐步使国内的市政施工单位在工程项目成本控制上走上一条制度化、规范化、科学化的道路，提升施工企业的经济效率，本文首先对市政工程的成本概念及其分类做一个了解，其次对当前进行市政工程成本控制的举措以及降低成本的控制方法的阐述及分析，以期能够为今后市政工程的成本管理改善有所帮助。 　　随着我国经济实力的不断提升，国家投入到城市建设方面的资金也是越来越多，市政工程的规模和数量正在迅速的扩大，这对于市政工程领域而言确实是一个难得的时机，但是不得不承认当前我国市政施工企业在很多技术和管理领域依旧处于落后和滞留的状态，特别是市政工程项目成本控制领域依旧处于管理混乱，不够科学的阶段，这对于进一步做好铁路建设是一个不得不解决的问题。本文首先对市政工程的成本概念及其分类做一个了解，其次对当前进行市政工程成本控制的举措以及降低成本的控制方法的阐述及分析，以期能够为今后市政工程的成本管理改善有所帮助。 　　1 工程项目成本控制概念 　　成本对于各行各业而言都是指在经营活动中发生的一切费用。对于铁路工程，工程项目成本则指该工程从设计之初到最终施工完成之间所产生的一切费用累加。根据铁路工程项目的相关特点，把整个全寿命周期内产生的费用可以分阶段划分。首先，在项目开始阶段，为了做出正确的决策所产生的人力、财力和物力做相关的调研工作，这其中产生的成本都属于项目决策阶段的成本；在第二项目阶段，是指项目招投标阶段产生的招标费用等；在第三项目阶段，由项目可行性研究对项目现场进行实际勘察设计等，这其中产生的费用构成这一阶段的成本；在项目最后一个阶段，成本主要是由在实际施工过程中的人工费、材料费和设备费用等构成。本文主要研究对象是研究施工阶段的成功控制。 　　一般对成本的划分有如下几个种类： 　　1.1 计入产品成本的方法 　　直接成本：指直接用于生产过程的各项费用；间接成本：是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。 　　1.2 成本与产量的管理 　　变动成本：是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本；固定成本：相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。 　　1.3 成本控制的不同标准 　　计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本；预算成本：按照建筑工程材料消耗和国家规定的消耗定额计算得到的平均成本，他是考核项目收支的重要指标；实际成本：是指在工程全寿命阶段的决策、设计、施工等阶段产生的所有费用的总和，它是反映项目综合效益的重要指标。 　　2 按成本目标控制市政工程成本 　　对于市政工程的成本控制而言，其主要是指对施工过程中可能会产生的人力、财力和物力的消耗进行必要的监督和调节，并且对发现的偏差进行及时的纠正，最终保证成本控制目标的实现。 　　2.1 项目全员控制 　　对于成本控制可以精确到对人的管理之上，以项目经理负责制为主要经济控制手段，经济责任分解到各个岗位之上，最后明确每一个职位的责任、权利和利益，并且要制定一定的奖励和惩罚机制，充分调动每一个工程人员的积极性，使得每一个人都投入到市政工程成本控制之中。 　　2.2 项目全过程控制 　　由于在市政工程施工全周期之内一直有人力、财力或者物力的消耗，因此对于市政工程的成本控制周期贯穿施工的全生命周期，这个全生命周期自然包括有施工准备，漫长的施工过程、竣工验收，直到最后的工程交付后的保修所产生的费用。 　　2.3 动态控制，突出重点 　　由于市政工程施工过程处于不断变动之中，因此针对市政工程的成本控制也相应应当进行动态管理，及时收集实际发生的成本费用资料，在将工、料、机投入到施工过程中后，必须要将其和目标控制值进行比对，核查有没有误差。如果核查之后发现没有误差，则可以按照原来计划继续执行，当发现成本控制出现误差时则应当就是查明原因，并在之后的控制之中予以重视。 　　3 降低成本的有效措施 　　降低工程成本是进行市政工程成本控制的一个主要目的所在，这样可以很大程度上提高企业的经济收益和效益，为了最大限度的降低企业在工程实施过程中的成本费用，必须要针对各个环节单独进行成本降低举措的施行，目前主要的成本降低措施和方面包括以下几点。 　　3.1 人工费控制措施 　　坚持以平方米包干为手段、以所签订的施工合同为依据，以不发生清理工（计时工）在工程范围内为目的。对分包施工队严格把关，通过对人工费实行按平方米包干的手段可以有效避免人工费超出目标成本现象，在施工全过程中。