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市政工程现场管理必要性和相应策略研究 　　摘 要：随着我国经济的发展，城市化进程的步伐在不断加快，市政基础设施的改造和建设也加大了力度，由于市政基础设施建设关系到基本民生，保证市政工程的质量是至关重要的，在质量管理的过程中，现场管理是内容最为繁杂，但效果也是最为明显的一个环节。为此，本文主要就市政工程现场管理的必要性作了相关的分析，并提出了相应的策略，以供参考。 　　关键词：市政工程；现场管理；必要性；策略 　　1 市政工程现场管理的特点 　　1.1 施工过程影响因素较多。 　　市政工程关系到社会民生，而且工程量一般都较大、工期长。在工程期间的环境、原材料的价格、周边的社会关系、甚至是市政规划等都有可能发生变化，给工程带来诸多问题，影响工程的顺利进行，这是对市政工程现场管理的又一项重大考验。 　　1.2 现场管理内容比较复杂。 　　一般情况，市政工程的投资都较大，参与工程的人数及相关的利益者较多，而且对环境的影响大、工期紧、工程量大，特别是一些献礼工程，常常要求工期缩短，这机会影响工程的质量。所以如何通过现场管理，确保工程的质量和工期是十分重要的工作。同时，在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的另一大难题。 　　1.3 市政工程不同与其他工程。 　　由于市政工程关系到社会民生和城市形象、具有一定的政治性，折旧决定了市政工程的高质量、高要求，对施工单位和相关管理人员及质量监督人员都是大的考验。 　　2 市政工程现场管理的必要性 　　市政工程的现场管理的必要性由市政工程现场的特点及存在的问题决定的，目的是为了减少施工现场的这些问题给市政工程带来的不良的影响。保证工程的质量，加快工程的进度，确保工程的顺利，安全进行，一定程度上节约成本，减少各种浪费。市政工程施工现场的特点及存在的问题主要有：建设规模比较大，工程的难度增加，相应的危险性也增加。工程的投资主体呈现多元化，存在投资行为不规范导致出现质量问题。市政工程的建设方式和一般的工程不同，这导致了安全保证体系与施工的状况不适应。各种的脏，乱，野，差的现场，操作不规范，预先制定的制度遵守程度力度不够。现场的管理工作不到位，验收不合标准。这些存现现场的问题影响了工程的进度，增大了市政工程的成本。使工程的危险系数增加，出现重大公共事故的几率增加。为了遏制这些问题，将这些现象扼杀在摇篮中。必须采取符合标准的现场管理制度，先进的现场管理技术，恰当的现场管理处理措施。市政工程现场管理的必要性为工程的顺利进行提供了必要的保证和相应的措施，使工程能按照预先设定的质量标准完成。 　　3市政工程现场管理的主要内容和相应策略 　　市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂，管理更加困难，但同样是工程建设，管理的方式也可以相互借鉴，通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点： 　　3.1 现场协调 　　现场管理人员的一大任务是满足各方需要，提供组织支持和各部分协调工作。因为任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡，施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确工程任务与施工责任，将各方利益予以合理分配，保证工程的顺利进行。 　　3.2 技术要求 　　现场管理人员虽然不是施工人员，但对施工技术也要有一定的掌握，至少对图纸、施工流程、安全条例等内容要有所熟悉。拿现场协调为例，必须对工程图纸了解详细才能合理分配工程量，正确处理施工纠纷，同时，掌握一定的施工技术，对于协调现场的人际关系，保证施工的质量与施工的安全都有非常大的好处。 　　3.3 材料的处理 　　原材料的处理是对现场管理人员的一大考验，从订货到进场、验收、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有一定的材料知识、物流知识，并且与检测单位，监测站等有着良好的沟通，任何细节出现问题都会导致材料的积压或供应不足，严重的还会直接影响工程质量和施工安全。其次，要把好质量关，对供货商的经销资格进行严格审查，材料进场后要报告质量检测相关单位进行逐项抽样检测。最后，要根据施工现场的材料摆放图纸进行合理摆放，并对各批次的材料进行详细记录、存档。 　　3.4 现场施工控制 　　如何在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期，是现场管理人员的一大目标。在施工开始之初，要设计完善的施工方案，管理人员应对施工流程非常熟悉，施工开始后，要对原材料供应、人员供应、机械设备供应、电力、施工用水等项目进行合理调配，因为工程量巨大，所以这些任务必须提前规划，现场管理的任务是保证规划的顺利展开，而非临时起意的指指点点。 　　3.5 人员管理