小议总承包模式下对外工程项目管理.docVIP

小议总承包模式下对外工程项目管理 　　 摘要： 本文从总承包模式下对外工程项目管理的必然性入手，针对项目总承包模式对总承包企业项目管理能力要求高的特征，总结了我国对外工程项目管理中存在的问题，并探索了对外工程项目管理的种种对策。希望对我国对外工程项目管理的进一步发展，提供一定的参考。 　　关键词：总承包模式，对外工程，项目管理 　　Abstract: This article from the general contracting mode of foreign engineering project management the necessity proceed with, according to the project general contracting mode of general contract project management requirements of high characteristic, summed up Chinas foreign engineering project management problems, and explore the foreign engineering project management the countermeasure. The hope of Chinas foreign engineering project management further development, to provide some reference. 　　Key words: general contracting mode, externalproject, project management 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1.引言 　　我国建设行业具有劳动密集性特点，进入门槛相对较低，是竞争较为激烈的行业之一。目前，我国建设行业市场基本处于饱和状态，造成了建筑行业的无序竞争，阻碍了建筑行业的健康发展，同时，随着经济的发展，单一、封闭的管理体制被打破，市场经济体制的作用逐步增强，给国内施工企业带来了机遇也带来了挑战，工程企业纷纷寻找新的出路和发展空间，走出国门参与国际工程竞争。然而，国际工程从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、施工等各个阶段，其参与者均来自不同的国家，项目管理的各项条款都是国际上通用的条款。而我国工程企业涉足国际工程时间较短，对国际工程项目承包的各种状况了解甚少，管理经验非常欠缺。内外因素的共同作用，使我国工程企业在参与国际工程时承受着巨大的经营风险。 　　因此，工程企业在坚定不移的实施走出去的发展战略的同时，要想在市场竞争中求生存求发展，对工程项目如何进行管理、管理的好坏自接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存、发展。 　　1. 总承包模式下对外工程项目管理的必然性 　　目前，国际工程项目总承包模式如下图所示： 　　 　　近年来，我国对外工程承包业务发展十分迅速，无论是项目规模、发包方式，还是管理水平方面都在不断提升，但是另一方面，对外工程总承包要求工程企业不但要有一流的设计能力、一流的施工技术还要对整个工程的系统功能和建成后的运营状况等各方面都有充分了解，以便做好项目的设计规划。因此，对外工程总承包模式下提高工程企业的项目管理能力具有至关重要的现实意义。 　　总之，随着国际承包市场竞争的日益激烈，对外工程企业面临的压力也越来越大。针对充满生机和挑战的市场环境，提高自身营销水平和战略水平，提高项目管理的能力，以便在国际市场占一席之地并实现可持续的发展，已经成为摆在我国对外工程企业面前的重要课题。 　　3. 总承包模式下对外工程项目管理存在的问题 　　然而，我国对外工程总承包企业的项目管理与发达国家相比仍存在很大的差距，由于我国对外工程企业存在组织机构不能适应工程总承包的要求、项目管理水平比较低、专业人才缺乏、基础工作薄弱，特别是企业不熟悉对外工程总承包的特殊性、工程总承包抗风险能力差等问题，已经严重制约了我国对外工程总承包企业的发展，总结如下： 　　首先，组织机构和项目管理体系与对外承包工程的特点不相适应。国内工程承包企业真正实行国际上流行的“矩阵式管理”的不多，很多企业往往是拿到个项目，就组建个各专业人员俱全的独立班子。独自为阵的项目之间缺乏必要的交流和沟通，随着独立项目的结束，班子人员进入新的项目组，长期积累的资料和经验得不到提炼和总结。 　　 其次，项目管理方法和手段较落后。国外发达国家竞争对手，不仅建立了系统的项目管理工作手册和程序，而且一般都具有高水平的信息管理和计算机应用技术，有强大的基础数据库作支撑，高水平的办公自动化系统和集成化的项目管理系统得