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工程量清单模式下工程投标报价与成本管理 　　摘要：工程量清单的使用，使投标企业应以切实可行的企业定额为基础进行估价，采用不平衡报价法，以提高中标率，尽量使投标人中标后，尽早进多收回资金。本文介绍了工程量清单模式下的工程投标报价与成本管理 　　关键词：工程量清单、投标报价、成本管理 　　Abstract: BOQ enable the bidding enterprise to evluation based on the feasible enterprise quota. The adoption of unbalanced quotation method can improve bidding successful rate, and makes the winner take back the funds as soon as possible after bidding winning. The project bidding offer and cost management are introduced under the model of BOQ. 　　Key words: BOQ; bidding offer; cost management 　　中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　工程量清单是国际上普遍采用的一个比较完善成熟的计价方法。自工程量清单计价规范实施以来，使我国招投标制度步入了国际市场轨道。全国统一了建筑市场，规范了计价行为，使更多的建筑企业不断总结了投标报价经验，积累并编制了与企业自己的管理水平相适应的消耗定额，丰富了自己定额管理数据库，更新了观念，适应了市场需要，提高了企业综合管理水平和经济效益。 　　一、施工企业的投标报价 　　（一）报价前期必做的工作 　　1、为了在投标竞争中获胜，企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。 　　2、认真阅读研究分析招标文件，详细了解各单位工程的结构形式，层数高低，工期及采用新技术、新材料的情况，以便拟定切实可行的施工方案。 　　3、详细调查和了解工程所在地的风土人情，调查当地主要材料货源价格、人工单价、及机械设备、钢架管的租赁市场及价格信息，为组价做好准备。 　　4、必须重视并认真踏勘工程现场，详细了解现场地面及周围的情况，了解现场可利用的临时建筑及水电设施，社会治安等情况，以便于预测有关费用的支出。 　　5、对工程地质情况要做详细了解，查阅甲方提供的地质勘察报告，为土石方报价提供依据，避免土石方报价的风险。 　　6、详细了解发包方资金到位及资信情况，图纸设计单位及图纸到位情况。 　　（二）以企业定额与咨询的价格信息为基础进行报价 　　对于投保企业来说，采用工程量清单报价，必须对单位工程成本、利润分析，统筹考虑，优化设计施工方案，并根据企业的定额合理定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，进行优化组合，合理控制现场费用及施工技术措施费用，确定投标报价（实际投标报价=项目成本+利润），任何企业都会在平时的施工管理中逐步积累报价资料，为企业经营的商业秘密。因此在竞争中，投标企业必须以自己的估计为基础，结合自身在投标环境中的地位以及企业对预期利润的期望值，来合理确定自己的报价。根据以上报价原则，占权重最大的就是项目施工成本。因此，成本测算准确与否，直接关系到能否中标，乃至中标后的企业经济效益。 　　（三）技术措施费报价 　　在工程量计价的工程报价中，技术措施费也是关键的一项，若考虑不周全也会造成落标或项目实施带来风险，因此要按工程量清单计价规范规定，把措施费所含的项目考虑齐全，根据单项工程的结构形式，工程量清单数量及拟定的施工方案，结合自有设备、工具的情况，详细计算措施费报价。绝不可拍脑袋定价。根据建材工业项目投标经验，措施费一般取分部分项工程量清单总价的12%-18%。象细柱、单梁、薄板组成的钢筋混凝土框架工程项目措施费则偏高；大体积混凝土构筑工程项目措施费相对就偏低些。可根据工程结构复杂程度、工程量多少，工期参考上述比例确定措施费报价。 　　（四）采用不平衡报价法报价 　　为适应工程量清单报价，投标企业对内还需进行单价的合理分析与调整，以确保报价的整体竞争力。在总标价无多大出入的前提下，采用不平衡报价法，将工程量清单中的某些单价调整到略高于正常水平，另一些则略低于正常水平。中标企业可以在合同履行中收回比常规报价更多一些的工程款，尽量实现内部管理的资金负占用，在工程发生争议时处于有利地位。如果在报价工程中，判断出标书工程量数明显不合理，采用不平衡报价法还能使企业实际结算工程款项比报价单的款项多。 　　1、可以达到提前收款的报价。 　　由于