南开大学 余娟 金融危 机下中国房地产企业战略调整能力：基于万科的案例研究.doc

金融危机下中国房地产企业战略调整能力：基于万科的案例研究作者简介：余娟，博士，南开大学商学院副教授，硕士生导师；丁建龙，南开大学商学院硕士研究生。 作者简介：余娟，博士，南开大学商学院副教授，硕士生导师；丁建龙，南开大学商学院硕士研究生。 论文联系：余娟（annia@），天津市南开区南开大学商学院企业管理系，邮编：300071 余娟 丁建龙 摘要：房地产泡沫和经济危机对中国房地产企业有着重要影响，本文采用案例研究方法考察房地产领先者万科公司在此背景下的战略调整能力，利用边缘竞争理论和企业家精神及战略领导力等理论，研究王石领导的万科有效进行企业战略调整能力。本文发现，企业家具有的战略执行力在动荡环境下能够发挥出更为前瞻性的作用。而房地产企业所具有的组织结构有序性和无序性结合，从资金、土地和营销方面获取过去优势、并为明天做准备的时间边缘平衡以及掌握开发的时间节拍，并通过布局的转化与过渡的时间节奏平衡，将推动企业有效应对危机。 关键词 房地产泡沫；金融危机；战略调整能力；边缘竞争；企业家精神 研究背景与目的 随着改革开放三十年，我国经济取得飞速发展，并带动房地产行业的快速增长，但发展历程中，房地产行业受到多次国家宏观调控和经济危机的冲击及影响（杨绍波，2008）。大浪淘沙之后，顺驰等很多房地产企业都最终消失在市场竞争大潮中，碧桂园、恒大等则市场价值和业绩大幅下降，万科、保利、中海等为代表的房地产公司脱颖而出。作为房地产行业的龙头老大，万科通过二十多年对房地产事业的发展和探索，已经培养出高于同行业其他公司的竞争能力。期刊网有关万科及王石的文献中超过100篇，其中主要从王石的个人领导力（布尔古德，2005；金明辉，2008；周桦，2006；周卫国，2007）、战略变化（王宇、陈晓，2008）、多元化和专业化（张涛、唐志强，2001；叶檀,2009）风险防范（裴中阳，1998；陈希琴，2009）等方面进行了阐述，这些都为我们进一步分析其战略管理尤其是动荡环境下的战略调整提供了很好的借鉴。但是，现有研究中相对缺少万科进行深入细致的案例研究，尤其缺少在动荡环境视角下的企业战略决策的研究。 本文发现，万科在2007年以来房地产泡沫、全球金融危机的不利因素影响下，2008年在深圳、上海、天津等9个城市市场占有率排名首位；在杭州、苏州等7个城市名列前三位，全国住宅市场的份额扩大到2.34%，比2007年提高了0.27%。同时，销售金额478.7亿元，净利润为40.3亿元。公司销售业绩稍有下滑，但是销售额几乎是行业第二和第三名之和。2007年10月到2009年9月的20多个月情况看，万科较好的应对本次房地产泡沫和金融危机的剧烈冲击，用极快的速度完成美国房地产领袖帕尔迪（Plute Homes）一样的攻城略地，房地产的严冬中万科显示出了更强劲的生命力。 本文将研究视角集中于万科在此环境背景下的战略调整能力，由于所面对的是一种高速变革和不可预测的经营环境，而布朗与艾森哈特（Brown Eisenhardt，1998）提出边缘竞争理论（Competing on the Edge）正是用于分析处于激烈竞争和不确定性变革的行业中企业的战略问题，其在90年代通过对12家遍布全球的计算机领先企业的实证研究总结而成，可以归结为无序边缘平衡、时间边缘平衡和时间节奏平衡。所以，本文将基于边缘竞争理论。于此同时，为探索性地研究王石个人对企业的作用，本文将沿用广泛使用的企业家精神理论。 因此，本文最终确定对金融危机和房地产泡沫背景下，边缘竞争及企业家精神与的企业战略调整能力进行研究，提出“金融危机和房地产泡沫背景下边缘竞争能力、企业家精神与企业战略调整能力关联性”的相关研究命题，从而协助发展未来相关研究的理论建构或假设验证。 文献回顾与分析框架 在科学技术飞速进步和消费者偏好复杂多变的环境中，许多行业中的领先企业的竞争优势所能保持的时间越来越短，企业的经营环境已经发展到了动态竞争时期。传统的战略方法过分地强调企业对行业、竟争、战略位置以及各种情况持续时的可预测性，同时却对制定战略及随后的战略执行的重要性和挑战性缺乏足够的重视。传统的SWOT，BCG以及迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的五力模型等侧重于静态的分析方法难以满足对动态竞争环境的分析。 在这种动态环境下，企业必须打破原有的生存战略，取而代之一种全新的，适应动态竞争环境的战略。提斯（Teece）等提出的动态能力理论(Dynamic Capability Theory），认为“动态能力”是企业建立、整合以及重新配置组织内外部能力(Competences)，从而适应快速变化环境的能力(Capability)，而达·维尼（D’Aveni，1994）提出了超级竞争理论（Hyper-compet