中小民营企业人力资源管理体系分析——以安徽德琳环保有限公司为案例-analysis of human resource management system of small and medium - sized private enterprises —— taking anhui delin environmental protection co., ltd. as a case.docxVIP

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中小民营企业人力资源管理体系分析——以安徽德琳环保有限公司为案例-analysis of human resource management system of small and medium - sized private enterprises —— taking anhui delin environmental protection co., ltd. as a case

第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪 论 一、研究背景 改革开放以来,在我国政府政策的鼓励下,我国的民营企业以自身强大的生 命力取得了长足的进步。如今,民营经济已经逐渐在我国国民经济中具有重要地 位,为中国的经济发展做出了巨大贡献。但是,不可否认,我国目前的民营企业 整体发展水平普遍不高,在激烈的市场竞争中往往显得无所适从。大部分的中小 民营企业人力资源管理观念比较传统,在招人、用人等各个方面均存在一定的问 题。因此,如何改进中小民营企业人力资源管理现状,构建与该企业发展现状相 匹配的人力资源管理体系成为当前亟待解决的一个重要研究课题。 笔者在自 2009 年 3 月参加安徽大学研究生联合培养创新基地接受联合培养 阶段中,围绕课题“民营企业人力资源管理研究”,以安徽德琳公司为个案进行 了相关研究。在此过程中笔者发现,自 2009 年以来,我国整体宏观经济逐渐回 暖,德琳公司的发展步伐也逐渐加快,公司的国内外订单和市场占有率也逐步提 高,但是同公司快速发展形成较大反差的是公司的人力资源管理并未取得较大的 突破,相反公司现行的人力资源管理体系已经不能满足德琳公司快速的发展需 求。如何有效的改进人力资源管理现状,结合公司的发展现状,构建适合公司的 人力资源管理体系,已成为目前公司进一步发展急需解决的重要问题。 二、研究的目的及意义 笔者希望通过本文的研究,达到以下目的: (一)通过文献综述,对国内外学者关于人力资源管理理论的研究进行总结 分析,为构建中小民营企业人力资源管理体系奠定理论基础。 (二)通过问卷调查的研究方式,总结分析出德琳公司目前人力资源管理体 系存在的问题及原因分析。 (三)参照调查研究结果,对德琳公司人力资源管理提出建议,并在此基础 上构建德琳公司人力资源管理体系。 (四)通过构建德琳公司的人力资源管理体系,对我国中小民营企业人力资 源管理的发展提出建设性意见。 中小民营企业人力资源管理体系研究——以安徽德琳环保有限公司为案例 中小民营企业人力资源管理体系研究——以安徽德琳环保有限公司为案例 本文通过对国内外学者对人力资源管理理论的研究结果进行分析总结,在构 建德琳公司人力资源管理体系的基础上提出我国中小民营企业发展的建议,对我 国中小企业人力资源管理理论发展有一定意义。另一方面对人力资源管理理论同 我国中小民营企业发展现状相结合,构建科学的中小民营企业人力资源管理体系 有一定参考意义。最后,本文以理论分析为理论依据,对德琳公司的人力资源管 理现状进行分析,在此基础上构建德琳公司的人力资源管理体系,对德琳公司的 人力资源管理发展有较大实践意义。 三、论文的研究思路及研究方法 (一)研究思路 本文首先对国内外有关人力资源管理理论的文献进行分析与总结,进而提出 构建人力资源管理体系的理论基础,其次分析了我国中小民营企业人力资源管理 的现状及存在的问题,然后以安徽德琳公司为案例,结合该公司人力资源管理的 现状及相关的人力资源管理理论,提出构建德琳公司的人力资源管理体系的建 议,在此基础上提出中小民营企业人力资源管理体系的改进建议。 (二)研究方法 1、文献研究:对本研究所涉及到的相关文献进行收集与整理,在此基础分 析我国中小民营企业人力资源管理的现状及存在的问题。 2、案例研究:本文以安徽德琳环保发展有限公司为案例,在大量的理论分 析的基础上,通过问卷调查的方式,剖析该公司目前的人力资源管理存在的问题, 并以相关人力资源管理理论为基础,构建德琳公司的人力资源管理体系。 四、本文的创新点 笔者通过对国内外相关文献阅读、分析和研究,发现我国中小民营企业人力 资源管理比较粗放、专业程度不高。一方面,本文从国内外人力资源管理相关理 论以及我国中小民营企业人力资源管理现状进行分析,并将理路与实践相结合, 提出我国中小民营企业人力资源管理体系构建的建议。另一方面,笔者以安徽大 学研究生联合培养单位——安徽德琳公司为案例,理论与实践相结合,构建德琳 公司的人力资源管理体系,为德琳公司人力资源管理发展有一定的实践意义。 第二章 第二章 文献综述 第二章 文献综述 一、中小民营企业 (一)民营企业的概念 目前我国学者对民营企业的划分有两种较普遍的说法,一是认为所有的非国 有企业均为民营企业,这种划分方法借鉴国外学者的通用做法,即认为民营企业 为非国有企业。另一种说法则认为民营企业即为非公有制企业,也就是通常所说 的个体私营企业。 从经济学的一般意义上讲,民营企业就是按照商业原则和市场规则运作的微 观经济组织形式。从产权和企业理论意义上讲,民营企业的治理结构是建立在纯 经济利益关系基础上的,而且是以盈利为目的。此外,由于民营企业需保持持续 盈利,所以民营企业一般具有用人制度比较灵活,在人力资源管理上尽量合

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