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市场经济条件下企业员工价值观培育研究 　　摘要：企业员工的价值观在企业文化中占据了很重要的位置。我国企业在对员工价值观进行培养时，应结合我国传统的文化，并借鉴国外先进的管理方式，形成一套具有中国传统特色并适应时代发展的企业价值观念。本文围绕市场经济下企业员工价值观的研究现状分析、对于我国企业员工价值观念培育的几点建议两大方面展开讨论，对市场经济条件下企业员工价值观的培育进行了简单的阐述。 　　关键词：市场经济 员工价值观 企业文化 　　企业文化是在市场经济条件下，由于从事日常经营和管理活动所形成的企业所独有的精神状态和物质形态。在市场经济的影响下，企业员工的价值观念在原有的基础上发生了根本的改变，企业在招聘员工时，往往倾向于选择与企业文化价值观相契合的员工，在企业文化的感染与影响下，员工价值观逐渐向企业价值观靠近。本文就市场经济条件下对企业员工的价值观培育提出了几点建议。 　　一、市场经济下企业员工价值观的研究现状分析 　　东西方的区别主要是基于文化的不同而形成的。西方企业较注重个人业绩，而东方企业则更注重团队合作。因此，日本将儒家文化与西方企业管理模式相结合，形成了一种员工与企业共同进退的集体管理方式。在这种企业管理方式中，由于受到家庭式文化的影响，员工都具有高度的工作责任心和积极性，因此在日本企业中，最具有代表性的便是终身雇佣制度及年功序列制度。而在美国文化中，强调的是个人所创造的业绩，因此在美资企业中，个人能力及个人业绩更加受到重视，因此美资企业的员工具有更高度的个人抉择能力，员工的责任感主要源于企业的契约。中国企业受到儒家文化及道家思想的影响，并借鉴一些西方企业的管理方式，在以往集体主义的基础上，慢慢开始以尊重员工为核心价值观，但是受到中国传统思想的束缚，我国企业文化的发展路程较为艰辛，人情制度仍然是我国企业中最重要的制度之一，在招聘过程中，企业所关注的重点仍然为员工的学历及工作经验。 　　现阶段，我国相关研究人员对美国、日本，及其他国家的企业员工价值观的培育方式进行了大量的分析，希望能够在分析之后，找到更加适合我国企业发展的员工价值观。我们应该以现有的传统企业文化为基础，将美国企业中的个人文化与日本企业中的家式文化进行有效结合，形成一套与市场经济相符合的具有中国特色的企业文化，并以此为基础，用具有中国特色的企业文化来培育企业员工，最后形成能够适合我国企业、促进我国企业发展的员工价值观。 　　二、对于我国企业员工价值观念培育的几点建议 　　企业员工价值观念的确定，取决于员工所处企业的核心文化及核心价值观，因此在对企业员工价值观进行培育的同时，必须考虑到以下几个方面。 　　（一）在员工了解企业文化的基础上，实现员工价值观与企业文化的融合 　　何谓员工价值观？员工价值观是指员工在企业工作过程中期望获取的，能够与其工作业绩相符合的，并为其个人发展所服务的生产资料及生活资料。员工价值观不仅能够满足员工个人日常生活中的基本需求，还应与员工的健康安全，尊严与人格，自我发展相符合。 　　在员工价值观培育工作中，如何将企业文化融入员工价值观，是个值得探讨的问题。企业可以通过确立适合自身发展的企业文化，来努力实现员工主动加入企业战略目标的达成工作，积极开展企业经营活动。 　　企业可以在公司范围内下发企业核心价值观相关文件，让全体员工都了解到公司文化，并在此基础上开辟一些企业文化相关专栏活动，让全体员通过这个平台去更好地了解个企业文化与价值观，有效推动企业核心价值观深入员工内心。除此之外，企业还可以成立一个企业价值观推动委员会，并制定相关管理制度，对企业文化建设工作中的职责权限进行分类，并对企业文化建设的目的，流程，相关人员等进行系统的规定。除此之外，企业文化建设工作还应由内而外，对员工价值观与企业文化的融合工作进行系统的规定，使公司文化逐渐渗透至企业员工价值观中。 　　（二）企业高层领导应支持企业员工价值观培育工作 　　企业员工的核心价值观及核心文化的培育工作必须在企业高层领导的支持下才能顺利进行。企业员工价值观是一种精神文化，它的确定和保持离不开高层领导的支持。这里的支持包括物质上的支持及精神上的支持。其中，物质支持可体现为企业高层领导人建立一套员工激励制度，在员工价值观培训过程中表现较好的员工给予一定的物质奖励，或是为员工价值培训工作提供配套的人力物力资源，以确保培育工作的顺利开展；而精神支持可体现为企业高层领导人，对于员工价值观培育工作提供一些管理或理念方面的资源，在培训过程中将员工价值观与企业文化相结合，在使员工认同企业价值观的同时，维护员工本身的价值观。 　　（三）以卷入式管理的方式，提高企业员工对企业文化的认同度 　　卷入式管理方式最初来源于组织行为学中，是指当事人对于某件事物的参与程度及投