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小议森工企业财务管理 　　[摘要]：森工企业社会主义企业的过程中要取得长足的发展，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，努力实施财务管理，确保企业的生存、发展。 　　[关键词]：森工企业；财务管理；对策 　　 　　面对金融危机的现状，这就要求我们作为森工企业的管理者，要妥善处理减产减收与日益增长的企业支出之间的矛盾，正确协调生存与可持续发展之间的关系，及时更新自身的理财观念，继续深入加强财务管理工作。 　　 　　一、当前森工企业财务管理中存在的主要问题 　　 　　(一)企业财务制度不够完善甚至有章难循 　　1、财务制度与林业改革不配套 　　随着林业生态建设和林业改革的不断深化，森工企业原有的财务管理制度已不能完全适应改革下的经济运行和财务管理，需要加以修订完善才能有效实施。但是。由于企业领导重视不够，导致新的财会制度迟迟未能建立，不能及时很好地为企业经济运行和财务工作开展提供有力的制度保证。 　　2、部分企业财务制度流干形式 　　虽然一些企业财务制度经过修订也切实可行，但由于少数领导和财务管理人员依法理财，照章办事的观念淡薄，处理问题过于强调“灵活性”和“感情”，往往“以权代法，以权代章”，用个人的“权威”代替制度，而财会人员又无力依法行使监督，导致好的规章制度流于形式和监督缺位，无法保障资金的有效运行。 　　 　　(二)财务管理不严影响资金正常运行 　　1、企业领导财务管理随意性较大 　　有的企业领导管理经济作风独断，在资金使用上不能严格按照上级批准的预算执行，临时超预算安排资金过多，打乱了资金整体计划的有效运行。 　　2、对基建项目造价和预付款不能严格把关 　　一些林业工程项目，因种种原因出现造价虚升或预付比例过高现象。在项目经费超支得不到追加的情况下挤占挪用其它资金，从而导致预算内资金严重出现“缺口”，影响企业资金的整体运行。 　　3、往来账款不能按照财务制度及时清理结算 　　由于财务管理松懈部分往来账款无法按期清收，甚至有的因借款人或债务人死亡和破产形成呆、坏、死账，从而因经济损失严重影响了资金运行。 　　 　　(三)部分企业管理松懈，财务人员业务素质低 　　1、部分企业管理人员节俭理财观念淡漠 　　木材生产时期，森工企业长期依赖于“木头财政”，花钱不注重节约已成陋习。实施天然林保护工程后，尽管企业资金主要来源于国家天然林保护工程，也意识到资金形势严峻，但是，由干部分企业节俭理财观念淡漠，导致财务管理依然松懈贵金运行不能严格把关，资金浪费，资产流失现象时有发生。甚至少数企业领导因人生观，价值观局限，缺乏公仆意识和勤俭办企业的思想，几涉及到自己及群体利益，接待、用车等方面仍随意超标准，根本不顾及党风政纪，使本不宽余的企业资金更“捉襟见肘”。 　　2、部分财务人员业务素质低 　　森工企业部分财务人员未接受过系统财会专业教育，业务理论不甚精通，加之一些人疏于刻苦学习，以致业务能力较差，不能严格按照会计制度和业务要求规范开展财会工作，在一定程度上影响了工作效率和质量。 　　3、少数财务人员缺乏廉洁自律精神 　　由于部分财务人员世界观改造不够，在财务工作中，受企业中一些不正之风的影响，把党和人民赋于的工作职权作为替自己谋取私利的工具，在监督不力或监督缺位的情况下，不注重廉洁节俭。出现了损害群众利益现象。 　　 　　(四)企业资产管理存在薄弱环节 　　1、资产管理粗放 　　木材生产时期，森工企业长期是一个“小社会”，资产与各种物资“大而全”。由于领导重视不够，管理粗放，工作人员责任意识不强，固定资产管理长期存在薄弱环节，资产状况模糊在一些企业沿袭至今。 　　2、改制企业资产处置随意性大 　　森工下游企业改制中，由于部分领导和财务管理人员责任意识不强或业务操作不当，企业资产在流转中发生遗漏、流失。甚至一些企业为急于安置职工，不经科学评估后向上级报批就随意处置固定资产，形成了国有资产“贱卖”、流失。 　　3、改制企业会计信息失真 　　已处置资产因手续和凭证传递拖沓未及时核算。应销的坏账损失依然挂账，已豁免、偿还的债务未及时处理，导致清算中账实不符，部分收支业务继续挂往来账，出现清算损益信息不实，从而影响了资产、债务处置状况的真实反映。 　　 　　(五)企业财务监督机制不健全 　　1、内部审计控制弱化 　　在林业改革中，因受机构编制限制，有的国有林管理局撤消了原有的内部审计机构，改由地方政府或民间的审计部门代行审讹从而导致控制、监督不及时，监督的主动性与时效性差。2、对专项投资和工程实施监督不够 　　由于审计无法对投资项目进行事后可行性论证，对工程施工过程也难以跟踪监督。不仅容易造成投资失误，而且往往资金投入与工程质量和造价悬殊，极易给国家和企业造成经