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广播电视媒体内部人才储备形式与建议 　　摘要 广播电视媒体要以政治强、业务精、作风正、纪律严”为标准，努力建设一支与广播电视事业、产业发展相适应的人才辈出的广播影视人才队伍。因为人是决定性因素。要实现市、县基层广播电视台广播电视事业的蓬勃发展，必须贯彻实施人才强台战略、始终把加强人才队伍建设中的储备工作放在特别突出、特别重要的位置抓紧抓好。 　　关键词 基层电视台；人才储备；形式；建议 　　中图分类号C961 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）39-0079-02 　　1 问题的提出 　　改革开放以来，中国广电媒体的社会角色发生了根本性转变，由原来单一的宣传单位转变为集喉舌功能、公共服务、市场经营于一身的新主体。而且，目前各级广电规模不断扩大，新媒体、新业务多元拓展，原有在编人员早已不能满足节目制作、经营和产业开发的需要，迫使其用人制度冲破体制的界限。最明显的是，广电媒体的人才争夺战愈演愈烈，谁招揽和拥有了一流的人才，谁将在激烈的媒体市场竞争中获得主动权和优势。但是，由于当前我国广电业在体制、机制、功能等方面尚处于转型期，各级广电媒体的人才资源供求和管理，在多方面呈现出“围城”效应。即：里面的想出来，外面的想进去。人才的流动一定程度有利于广电媒体事业的发展，同时，却也不利于事业的稳固进步。所以，人才的储备就是为人才的开发与管理提供一个途径，不能只顾流动，不顾储备，储备人才是提高人才整体质量，保障广电媒体事业持续发展的战略性课题。 　　2 广播电视媒体人才的类别与储备来源 　　2.1广播电视媒体人才的类别 　　目前，我国各级广电媒体从业人员大体可分为两类：编制内和编制外。其中，编制内的“正式人员”，吃的是财政的“人头费”；编制外人员的身份则五花八门，分台聘、频道聘、栏目聘、部门聘等。当前，各电台、电视台使用的临时人员数量大大超过了在编人员，如央视曾有“皇军三千，伪军七千”之说。 　　2.2广播电视媒体人才的储备来源 　　媒体的后备人才主要来自3个方面：1）高校的在校生。作为高等院校，在培养人才上一定要根据市场的需求和广播电视发展的要求，从培养规格、专业设置、课程体系的构建等方面入手培养复合型的应用人才；2）媒介组织中有创新精神的年轻人；3）媒介组织的领导与业务精英，这两部分的人才的教育以媒介为主。 　　储备人才就就要体现用人方式的灵活多样，思想不解放、不开放，实际中用人制度不规范，甚至很混乱，存在类似于民工式管理，那么，基层电视台储备起一流的人才队伍是困难的。 　　3 广播电视媒体内部人才储备的形式 　　3.1建立人才储备基地，到高校物色人才 　　广播电视类的专业高校是培养专门人才的地方，在南京，中国传媒大学南广学院、南京艺术学院、南京广播电视大学等机构是在宁地区培养输送人才的几个高校。市、县基层电视台，应该把目标确定在这些地方进行人才的选招和吸纳。当然，外地此类高校的毕业生也是欢迎的。比如，浙江广播电视集团等单位为了储备人才，不仅在浙江传媒学院设立高额奖学金，每年学院有10位优秀毕业生，作为它的后备人才，优秀人才被吸纳去工作。而且，在中国传媒大学、上海戏剧学院、北京广播电视大学等学校挑选人才。 　　3.2从协作单位选进储备对象 　　基层电视台，编制和业务是完善的，与地方企业之间的合作也是经常化的，一些媒体辅助企业、配套行业中的企业、公司、机构里，肯定存在一批素质过硬、业务能力强的人才，可以深入挖掘、科学运筹、吸纳这类人才到电视台工作。 　　3.3利用各种比赛储备人才 　　现在很多电视台，利用选秀活动，组织开办主持人大赛、区域朗诵比赛评选等活动，来挑选符合自己要求的人才。比如早在1988年中央电视台就举办了专业主持人评选，并在北京地区进行了业余节目主持人竞赛，最后从61位专业节目主持人和ll00多名业余主持人中各自评出十佳主持人，作为央视主持人的后备人选。 　　3.4内部培养储备人才 　　内部培训可以在内部进行，也可以与省内高校协作，开展广播电视系统本科层次在职学历教育，提高从业人员学历层次。资金来源：由各单位按经济情况全部或部分报销学费。也可实施高级经营管理人才培训项目：每年力争选派数名经营管理人才到专门院校进行现代传媒管理知识培训，再送到广播影视媒体行业的省内优秀企业中去实践锻炼，以满足基层广播影视产业发展需要。 　　3.5公开招聘储备人才 　　这是利用流行的、普遍的招聘形式来储备人才。例如：2003年12月份，中国首届广播电视人才招聘会上，北京广播电视局挂牌招聘《财经联线》主持人，短短的两天时间，收到简历354份，节目组初试整整l00个人，复试中优中取优，一部分人作为后备力量。 　　3.6建立网站招聘储备人才 　　当前市、县等基层广电媒体的各类人才无疑都