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工程造价管理工作中若干问题探讨 　　摘要：认识工程造价管理工作的重要性，做好工程预结算工作，有效提升企业的竞争力。 　　关键词：工程造价 管理 　　 　　 0 引言 　　 房地产业是我国国民经济的主导产业，经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、规范运作的转型时期。随着国民经济的增长和居民消费结构的提升，为房地产业提供了发展的机会。但房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期长、供应商多、地区差异的特点；也使房地产业面临着更加激烈的竞争，因此造价管理工作水平的提高，做好建筑工程预结算工作，是提升房地产企业竞争力的关键。就工程造价管理工作中的探讨浅谈如下： 　　1 工程造价管理中存在的问题 　　限额设计的推行尚有一定难度。一方面，不能有效提高设计人员控制工程造价的积极性，一直以来人们只注重技术创新，导致设计人员不愿意在控制工程造价上承担更多的风险，不利于调动设计人员控制工程造价的积极性；另一方面，现行设计费收费偏低和设计费计取方法不利于开展限额设计。实行限额设计，设计单位和设计人员必将付出更多的劳动和时间，低费率的设计收费与其所付出的劳动并不匹配；因而不会主动控制和降低工程造价。因此，以行政和经济手段促使设计人员主动实行限额设计，控制工程造价是今后必然趋势。工程设计和投资控制工作联系不够紧密。一提到设计，大家自然想到那是设计人员的责任；一提到造价控制，想当然的是造价人员的职责。在实际工作中，设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。所以造价人员应该加强对现场的了解，及时对项目投资进行分析比较，反馈相关经济数据指导设计，使设计方案在满足功能的前提下尽量节约投资。建设工程预结算的编制是建筑技术与建筑经济相结合的核算工作，需要从业人员既具备建筑设计、施工技术等综合建筑工程知识，又要有认真细致的敬业精神。但实际工作中，总难免会出差错。如定额换算不合理，新技术、新材料的不断采用，导致定额缺项及需要补充的定额子目增多；工作中因缺少调查研究，导致补充定额偏离实际；其次因现场多专业同时施工，且现场变更修改较多，图纸不明确的问题，导致预结算中范围界定容易出现重复计算问题；最后是高估冒算现象较多，一些施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段，或者编制及采用较为保守、且自身获利较多的施工方案，造成工程投资的浪费。 　　2 建立有效的招标管理及合同管理机制 　　房地产企业建筑工程招投标通常采用的是邀请招标方式，采用邀请招标的同时，需要建立有效的招投标管理体制，保持一定的竞争机制，坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。努力开发供方资源，引入有社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等较强实力的施工企业参与投标，避免出现串标，抬高中标价的情况发生，一定程度上节省了招标阶段所花费的时间，为工程进展赢取宝贵时间。同时应不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，编制合理的标底价格，确保中标价在合理范围内，有效防止低价中标及远高出标底价格的情况发生，选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。工程合同是约束合同双方的最严格的法律文件，因此建立严格的合同管理体系是非常必要的。要重点把握合同中涉及价格、调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理，不应有违反国家政策的地方，通过严把合同审查关，保证合同的公平性。特别是对违约责任、违约条件需做具体约定，否则容易导致工程合同纠纷的产生。同时要对合同进行合理编号、归档整理，记录每份合同对应明细的进度款付款情况，对每份合同的结算金额进行跟踪、预估判断；便于动态反馈项目的投资成本。 　　3 工程造价的过程管理 　　建设工程造价管理的特点是造价控制的周期长、涉及的控制面广、各项费用支付划分点多、造价是动态控制等。一是制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现；二是材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上；三是每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价；四是在工程的实施过程中，工程造价从业人员必须清楚了解工程图纸、工程设计变更、工程经济数据、施工技术条件、招投标文件、合同条款、签证索赔、结算方式等计价依据，便于监督合同履行过程中涉及造价条款的执行情况。根据监理工程师、甲方