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战略管理会计在我国民营科技型企业中应用浅析 　　【摘要】：在激烈的全球性市场经济竞争中,战略管理会计对我国民营科技型企业提升竞争力显得日益重要.文章首先进行战略管理会计的内容介绍和特点分析,并对战略管理会计在我国民营科技型企业投资管理,人力资源管理,风险管理等几个方面的具体应用作了初步研究. 　　【关键词】：战略管理会计； 民营科技型企业 　　中图分类号：F23 文献标识码：B 文章编号：1002-6908（2007）0810079-02 　　 　　 进入 21世纪，在经济全球化和知识经济快速发展的背景下,民营科技企业的经营理念、管理方法等都将发生历史性的深刻变化。在这个宏观环境下，传统的管理方式显然难以适应新形势的要求，反映在企业管理的重要环节--会计核算监督与财务管理上，也存在许多缺陷和不足，例如：在传统管理会计中，企业往往强调自身经营状况和内部核算管理，不太重视企业在整个行业发展中的位置和竞争优势，不重视包括产品质量、市场占有率、顾客满意度等重要的非财务信息；注重内部成本管理和控制，而不太强调通过增加市场占有份额来获取更多的利润，且对竞争对手的信息缺乏足够的重视，等等。传统管理会计的目标和行为在一定程度上存在片面性和短期性，涵盖的内容也比较狭窄，并且缺乏对环境的应变性。 　　 战略管理会计(Strategic Management Accounting ,简称SMA)是为适应企业战略管理的需要而逐渐形成并发展起来的。1981年英国学者西蒙斯 (Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来 提出了战略管理会计概念。他将战略管理会计定义为:用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定,实施战略计划以取得竞争优势的手段.在我国民营科技型企业快速发展的情况下,企业不断发展壮大,积极参与全球竞争,很有必要采用战略管理会计来适应激烈的竞争. 　　 　　一、战略管理会计的特点分析 　　 　　 战略管理会计适应了民营科技型企业全面参与全球竞争对管理会计的要求,它通过创造性地运用社会价值链分析、预警分析、股东价值分析、竞争对手,会计分析、相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析以及产品盈利性动态分析等具有鲜明特色的技术方法和手段,来深入阐明一个企业在整个行业中的地位及其发展前景,同竞争者之间的比较优势与劣势,进而建立适时地改变竞争策略的预警系统,并从战略高度正确评价企业经营业绩,最终确立企业在国际国内竞争中的战略优势地位。可见,战略管理会计是管理会计的制度创新,其核心就是面向外部竞争市场,帮助企业制定、实施和评价竞争战略。因此,战略管理会计一旦引入民营科技企业,将会使得传统的企业管理会计和企业的战略发展规划结合起来,使企业管理者通过对内外部环境的分析,以战略的发展目光,构建自己的整体发展规划。这样,就能够在更高的层面为企业提供战略性服务,以谋求民营科技企业的持续稳健发展。战略管理会计主要有以下几个鲜明的特点: 　　 　　 第一 战略管理会计注重长期的,持续的发展战略的实施 　　 战略管理会计对企业未来的发展方向提升到了可持续发展的高度.战略管理会计更注重企业长期、持续的发展战略，重视取得和保持持久的竞争优势，而不过分追求短期利益；更注重企业保持持久稳健的经营发展态势,既重视生产销售，也重视相关的价值链活动，如人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动；不仅要取得当前的市场份额信息，而且还要密切注视其未来变化情况；不仅要注意本企业的市场份额，还要注意竞争对手的市场份额。因此，战略管理会计的视野更加开阔，可以高瞻远瞩地把握潜在的机会，回避可能的风险，增强盈利能力和提高企业价值。 　　 　　 第二 战略管理会计提供内部信息和外向型信息. 　　 战略管理会计从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略审视,帮助企业的领导者知已知彼,进行高屋建瓴式的战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改进与完善,保持并不断创造其长期竞争优势,以促进企业长期健康地向前发展.同时,战略管理会计是以本企业为基点,着重对顾客和竞争对手的相关信息进行对比分析,借以为企业成功地进行战略管理提供信息和智力支持. 　　 　　第三战略管理会计强调整体性和人本性 　　 战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体.具体地讲 ,就是要充分认识到企业是一个整体 ,企业内外环境是一个整体 ,眼前利益和长远发展是一个整体,过程控制和结果分析是一个整体 ,人、财、物是一个整体。只有整体的目标才是系统的最高目标 ,