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房地产企业财务成本管理存在问题及对策探究 　　 【摘 要】随着国家最新一轮的房地产调控的出台，中国楼市状况急转直下。一二线城市在成交量低迷的情况下，大部分已经出现价格回落的情况。并且政府做出了房价不下调绝不罢休的姿态，这对广大的房地产商都是坏消息。所以房地产商当前最主要的任务就是管理自己的财务成本，尽量避免不必要的开支，争取度过这个房地产严冬。 　　【关键词】房地产；财务成本；管理；问题 　　 　　 1.我国房地产企业发展现状 　　自从国家推行新的住房改革计划以来，我国的房价走势一路高歌猛进。特别是自06年起至今，几乎所有一二线城市房价已经成倍增长。房地产业过热，掀起了全民的炒房运动。给经济的运行带来了较大的影响。目前房价的走势已经远远超出了普通公民的承受能力，越来越多的房子被拥有更多社会资源的人所占用，这就造成了社会上房产资源分配的严重不均衡。少数人占据了大多数的资源。并且目前这供需之间的矛盾已经成为民生领域的一个重大问题。所以当前政府明确表态要将房地产调控进行到底，抑制房价的过快增长。随着最新限购令的出台，以及银行贷款环节的压力，大多数房产商已经经受不住压力，开始缓慢降价。但是房地产行业的利润空间是有限的，在土地公开招标的情况下，房地产商的利润率已经大不如前了。面对即将到来的降价潮，房地产企业如何通过控制财务成本，最大限度的减少不必要的开支度过房地产严冬已经成为当前房地产企业需要重点考虑的问题。 　　 2.房地产企业财务成本管理问题分析 　　2.1房地产财务成本分析 　　人们都认为房地产行业是一个暴利行业，但是开发商从拿地开始就要支付高额的资金这是不争的事实。从购置土地前的项目调研开始一直到销售全部完成，期间的每一个过程都需要大量的资金支持。任何一个环节的资金链断裂都会给整个房产项目带来不可估量的打击。从大的方面来说，房地产开发的主要财务支出有以下几个方面：土地成本、政府规费、建安成本、配套设施成本、管理费用、销售费用、税费费用、隐性成本。 　　2.1.1土地成本 　　房地产的开发离不开土地，但是由于我国国情的特殊性，土地作为一种稀缺性资源，直接受国家严格的限制，比如土地储备、土地招标拍卖挂牌出让等政策。特别是近几年来由于公民对房地产行业的质疑等原因，使得房地产商拿到土地的成本更高，使用土地的限制更加严格。如果房产商拍地之前不细致规划的话，巨额的土地出让金会让企业背负沉重的现金负担。 　　2.1.2政府规费 　　政府规费主要是指在规划、环保、消防、施工等环节中办理手续时应当像政府缴纳的各种费用。许多房地产商都会利用政府的优惠政策合理避开其中的一些费用。因为此阶段正处于开发前期，如果在次阶段投入过多的资金则会直接影响以后阶段的顺利进行。 　　2.1.3建安成本 　　建安成本可以说是整个开发过程中最为重要的一部分，也是占了整个房产开发中费用最多的一个环节。建筑、安装、装饰、设备等费用都是本环节的重点。 　　2.1.4配套设施成本 　　配套设施主要是指道路、供水、供电、供暖、供气、通信、绿化等一系列建设施工费用，处于项目开发的后期。 　　2.1.5管理费用 　　管理费用是自项目规划直至项目结束一直存在的费用，包括办公费用、员工薪酬等等。管理费用的控制依赖于企业良好的管理体系。 　　2.1.6销售费用 　　销售费用主要用在宣传支出以及中介服务费用上。 　　2.1.7税费费用 　　这又是房产销售成本的一个重要组成部分。房产开发需要缴纳一系列的税费，例如营业税、土地使用税、土地增值税、契税、所得税、印花税等等。据不完全统计，从房产商拿地开始直至最终项目完成，需要缴纳的税种高达上百个。 　　2.1.8隐性成本隐性成本在房地产开发成本中所占的比例也不容忽视。 　　2.2房地产企业财务成本管理中存在的主要问题 　　2.2.1企业领导层不能从大局出发，树立控制成本意识 　　许多房地产企业高级领导层的主要任务就是拿地审批手续，对后续的开发成本不甚关心。由于当前我国房地产市场仍然没有形成统一的准入机制，所以市场上形成了各种开发公司并存的局面。不少公司的核心产业并不是房地产，但是嗅到地产行业的商机之后纷纷涉足地产业，高级管理人员对地产业并没有较为深刻的认识。同时各部门员工对成本控制也没有清晰地概念。因为员工不能站在企业的视角上考虑问题，认为干好他们自身的工作就是尽职，成本控制是管理部门的事情。 　　2.2.2没有指定具体的成本管理计划 　　许多企业都没有制定详细可行的财务成本管理计划，也缺乏合理的成本控制办法。企业在项目的开始初期就应该制定相信的成本预算，严格按照成本预算进行生产管理活动。但是许多企业并没有认识到控制管理成本的重要性，对目标的成本控制意识还是停留在最表面上。对成本控制认识的不