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房地产企业财务治理问题及对策 　　【摘 要】房地产业是现代经济中的重要支柱型产业，与人们生活和生产息息相关。在房地产企业中，财务管理是其中的一个分支，代表着企业的经济调配，是企业的中枢系统，能够影响房地产企业的后续发展。房地产业出现问题会使老百姓受到经济损失，影响生活质量。因此在新形势下房地产企业应该分析财务治理中的问题，发现问题后及时调整方案，设计对策，提出有意义的方法对策，使房地产企业财务治理能够朝着健康方向发展。 　　【关键词】房地产企业；财务治理；存在的问题；对策 　　财务治理是一个公司中的重要环节与组成部分，治理效率的高低与成果的好坏会影响企业的良性发展。在房地产企业中，针对财务治理的现状，会产生各种不同的问题，这些问题的严重程度会影响房地产企业的发展，因此，在房地产企业财务治理产生问题时，应建立完善的财务反馈机制、强化约束以及对监事会的权利进行加强，必要时候应对财务管理措施进行改进，势必将房地产企业中财务治理问题妥善解决，这样才能完善处理房地产企业的各种经济问题，产生良好的经济效益。 　　一、房地产企业中财务治理的作用 　　在经营开发的前阶段，房地产企业想要进行房地产开发就首先应取得相关政府的批准，在取得审批后才能进行房地产开发。在开发阶段，房地产开发商应有针对性的对消费者进行经济活动。因此房地产企业在不同经济活动阶段会有不同的工作内容，业务往来的对象也不完全一样。因此在房地产企业的财务治理工作中，具有计划性、复杂性以及经济强大性等多种不同的特点。财务治理作为指导房地产企业经济活动的关键，在房地产企业经济活动中，具有以下作用： 　　（一）有效安排筹资内容，提高筹资效率 　　企业在进行长期筹资时，财务治理能够根据房地产开发情况合理的规划资本财务与债务情况，将财务结构与股份配置进行详细分析后得出筹资申报结果。房地产企业才能够根据投资申报数据进行资本融资与房地产开发。通过财务治理进行的不同筹资方式的对比，房地产企业也能从中发现利益，制订出符合自身条件的财务决策。 　　（二）有效设计投资规模，控制投资风险 　　对于长期当地产经济投资来说，财务治理的好就能帮助企业进行科学的投资活动，减少投资风险，控制投资成本，提高投资利润。房地产企业在进行经济活动时，组建投资方案进行拿地的时候，需要根据项目所在地的市场行情进行有效观察，并根据不同市场环境制定开发方案。将房地产建设的可行性与引导的敏感性进行设计研究，通过不同的方案评估资金情况，制定出符合房地产企业的发展战略。在后期进行方案的实施后，也能根据实际的市场反应，进行有效的经济方针修改，帮助企业调整投资方案，修整投资建设，促进房地产企业健康发展。 　　（三）有效的调整运营效率，提高销售预算 　　企业在进行经济调配时，需要财务管理在中间充当调控手。进行有效地营运资本调整。有效的财务治理能够在实际工作中帮助房地产企业提高资金营运效率，提高资金流通，为房地产企业在开发建设的过程中带来源源不断的企业收益。并通过科学的财务预算，帮助房地产企业减少运营资本，实现相同的现金流，最大程度的提高企业利益。 　　从这里可以看出，房地产企业的财务治理工作能够对企业的财务资本进行有效管理，制约成本，通过有效的财务治理工作强化企业利益，通过科学的经济计划帮助企业进行有效的资本活动，控制风险，实现房地产企业的利益最大化。然而在现实工作中，房地产企业财务治理存在着相当一部分管理问题以及财务漏洞，这会影响房地产企业经济活动，对企业造成或小或大的经济损失，甚至引发大的财务危机。我们需要对问题进行思考，设计对策及时进行解决。 　　二、房地产企业财务治理存在的问题 　　目前的房地产企业中，财务治理工作存在着一些问题，问题的存在会影响企业的发展，主要问题有以下几个方面： 　　（一）相当一部分开发项目缺乏财务治理的可行性研究 　　财务治理工作的主要内容就是在房地产企业提出新的开发项目时帮助企业对新项目进行可行性研究，系统的研究会帮助企业审慎时度，但是现在实际情况是，出现了新的开发项目时，企业不将项目报财务管理部，不通过科学的系统可行性研究，只通过经验就对项目进行判断，在实际工作中也不进行科学的数据考察与仔细的市场经济分析，通过管理层的所谓经验，房地产企业就对开发项目进行批准或筛除，不仅会造成有财务问题的开发项目混入开发过程中，也会使有价值的开发项目被房地产企业遗忘，造成企业资源的浪费。进行开发项目的确定，必须要配合科学的市场经济论证，缺乏财务治理的可行性论证，就容易在开发过程中产生问题，影响企业发展。 　　（二）企业经营管理者对财务治理工作重视程度不够 　　房地产企业在进行财务管理中，经营管理者不能对财务治理工作投以百分之百的重视，在房地产企业活动中，管理工作人员不能使财务人员在企业开发