[医学]信息化推动XX公司变革.PPTVIP

 信息化推动迪比特变革 信息化推动商业变革 公司簡介 信息化起因(营销现状) 信息化过程(面臨挑戰、选型) 信息化成功关键及效益 2005年移动通讯市场分析 2005年营销策略 企業变革信息再造 CIO心得 公司簡介 公司簡介 国家计委认定的手机定点生产企业，先后荣获中国对外经济贸易合作部颁发的“全国外商投资出口先进企业” 、“全国外商先进技术企业” 、和上海市政府颁发的“上海市出口创汇奖” 2001年推出了自己的“迪比特(Dbtel)”手机品牌，从幕后走到台前。 2002年3月，获中国质量检验协会颁发的「全国产品质量售后服务双达标先进企业」称号，成为第一家获此殊荣的台湾手机厂商。 迪比特集团网络联机示意图 ERP系統 DRP系统 DRP使用对象 資訊設備服务范围 信息化选型过程 全方位解决方案的能力 (熟悉了解国内分销、渠道网络构建和管理模式) 技术先进和应用优势 (4层开发架构、安全可靠性、系统扩展与负载平衡、运行维护成本低) 服务及时到位(組成專案團隊-上海) 提供技术移转服务(二次开发及數據表架构..) 经过了2個月的评选，我们从SSA、用友、金蝶、金算盘、…等多家厂商中，选定用友集团为首选的合作厂商。(2001.12) 2002.01.03 到職迪比特集團(第一次到中國任職) 高层主管重视(誓師大会) 实施效益诱因－合作夥伴(利益保障) 資訊人員、 合作廠商、公司使用者、合作夥伴使用者 总部及全国种子人员操作使用 (人力費用資源均有限情況下) 自行撰写手冊及培训(透過此項對業務及軟件產品更加深入) 魔鬼训练及经过实作考试合格才许回去，若超过天数时費用自理 种子人员規劃及建置 软件厂商全力支持配合及技术移转同步进行: 产品特性及功能 - 行或不行 业务流程 - 合理或不合理(依法有據-財務) 兩階段理論 - 1)共同實施開發及技轉 2)自行實施開發 组织团队应变力及工作意识： 有丰富经验之骨干领军 奖惩于绩效挂勾 顾客满意(操作容易) 品质保证(确保能正常运作) 时程管理(承诺时间一定完成) 费用掌控(不许額外报加班费..等) Ex. 李锦春经理(2002.1 副科长 - 2004.7 经理 - ..) 不定时工作轮调、优化及引进优秀人才(人事费用只许往下降) 培养多功能骨干 检讨改善原系统是否具备3条件(正常运作/效能提升/再次优化) 不因人员流失时，无法及时有效维护 Ex. 资讯处2004.5.1有80员 - 2005.06.15有37人员 一次作好“他” (一步到位) 渠道建置:2002年1月起＜全國性電腦化推廣及營銷模式建置＞ 2003年6月起＜提供最佳資訊環境(分享、透明、即時、正確、完 整、安全)及建置資訊運作不停頓、 效能平衡、備援及復原機制＞ 网络分销系统 (30工作天) 3人+用友技转 2002/01/04 – 2002/03/10 全国分公司第三方物流(250User) 呼叫中心服务系统 (50工作天) 2人+三星技转 2003/02/20 – 2003/05/08 (24席；7*24*365) GSM零售终端采集 (15工作天) 2人+高維技转 2003/06/20 – 2003/07/08 全國5,200銷售大使 售后系统-用友分銷 (30工作天) 6人+用友技转 2003/09/10 – 2003/10/20　 全国備件中心/換機/網點(1,000User) PDA终端采集及盤庫 (15工作天) 2人+南開科德技转 2003/11/12 – 2003/12/05 全國1,200銷售督導及經銷商 渠道变革:2004年6月起＜提供决策者一个适当而可靠的信息系统＞ FD营销模式 (6工作天) 4人+高維 2004/06/05 – 2004/06/15　 全国分公司/FD/KA第三方物流(500ser) 用友售后系统改善 (15工作天) 2人+用友技转 2004/07/