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房地产企业成本管理观念创新 　　摘 要：伴随着房地产市场的飞速发展，房地产企业在运营和发展中面临的市场竞争也越来越激烈。企业如果想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，首要任务就是提高企业的经济效益，有效的成本管理是提升企业经济效益的重要途径，因此，在新形势下，做好房地产企业成本管理观念的创新是非常重要的。本文首先主要从4个方面着手探讨房地产企业成本管理观念的创新，进而为日后房地产企业成本管理的提升提供一定的参考依据。 　　关键词：房地产企业；成本管理；观念创新 　　作为我国当前社会经济发展的支柱产业，房地产企业的经营和发展引起了社会各界的高度关注。近年来，我国房地产企业的发展面临着瓶颈，很多企业的发展举步维艰。面对这种形势，房地产企业如果想要提高企业的经济效益，提高市场竞争力，那么就必须从成本管理工作着手，更新成本管理概念，提高成本管理水平，进而促进企业的可持续发展。 　　1 成本效益观念的创新 　　伴随着人们生活水平的不断提高，对住房也提出了越来越高的需求。就当今房地产市场的现状来看，已经明显呈现出供不应求的情况，这也直接导致了房地产企业竞争的日趋激烈。在过去的时间里，企业为了从根本上提高自身的市场竞争力，实现经济发展目标，往往会通过降低成本的方式来提高产品的销售量，进而实现企业收益的增加。然而在市场经济体制不断改革的今天，这种降低成本的方法明显已经不能满足企业的发展需求，如果从企业发展的战略角度出发我们便可以发现，降低成本是有条件和限度的，并不是降低成本，企业的整体效益就会得到提升，反之，增加某一项费用，反而有可能提高企业的总体经济效益。比如说，为了减少项目工程质量问题而产生的质量检验费用，以及对房屋的结构、户型进行改进过程中产生的科研费、设计费、人工费等，虽然在近期会导致工程的整体成本增加，但从长远发展的角度来看，却可以进一步提高产品在市场中的占有率，提高产品竞争力，产品销量的增加势必会大幅度提高企业的经济效益。 　　在当前市场经济发展模式下，房地产企业在成本管理工作中，应该将以最低的成本获取最高的价值作为根本目标。企业发展过程中所开展的一切成本管理活动，都应该以成本效益观念为支配思想，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变，通过对支出和收入的对比和分析，来对各部分的必要费用进行确定，以此来尽可能以最低的成本使企业能够获取到最好的经济效益，进而更好的促进企业的可持续发展。 　　2 全员成本管理观念的创新 　　目前，大部分人对于成本管理工作都缺乏正确的认识，认为成本管理是专门设置的成本管理机构和管理人员的职责。但实际上，所谓的成本管理，只是企业在运营和发展过程中，对各项日常业务开展过程中所涉及的费用进行控制的组织者和管理者。但需要注意的是，由于成本管理工作贯穿于房屋建设的整个过程，所以，想要将成本管理目标顺利实现，单纯的依靠工程管理部门是远远不够的，而且还需要全员参与其中，共同努力实现成本管理目标。例如， 房地产企业的工程部门和策划部门，这两个部门工作的有效开展直接关系着房屋整体的设计质量和建设过程中所需的材料成本费用；财务部门所采取的融资方式是否合理直接关系着资金的使用成本；销售部门人员的业务活动则影响着材料物资的采购成本及产品销售费用。由此可见，对于房地产成本管理工作而言，并不是某一部门的工作，而是需要企业的领导层、管理层和职工的积极参与，对各自岗位工作中所涉及的活动成本进行有效的管理和控制。所以说，成本管理的主体应该是全员概念，企业结构中所涉及的任何一个部门和人员，都有可能成为项目成本的影响者、参与者和控制者。所以说，在未来的时间里，房地产企业必须转变成本管理观念，不能将该项工作指定给某一部门执行，而是需要树立全员成本管理观念，进而从根本上促进管理目标的实现，促进企业经济效益的提升。 　　3 成本系统管理观念的创新 　　一直以来，房地产企业在开展成本管理的时候，其工作重点往往都是集中在产品成本的控制上，以期通过降低产品成本的方式，在一定程度上提高企业的经济效益。但是却忽视了对产品前期和后期的成本管理，从而导致管理工作的整体效果始终无法达到预期的目标。面对这种情况，房地产企业的首要任务就是结合当前房地长市场运作的实际情况，树立全新的成本管理观念，从全局发展的角度出发，对企业成本管理所涉及的内容、对象、方法等进行全面、系统的分析与研究，并在此基础上从制度、措施等多个方面完善成本管理工作，以此来将其作用在企业发展中充分发挥出来。 　　伴随着我国市场经济体制改革的不断深入，房地产企业工程项目建设中各部分工作所占据的成本比例也有所改变。目前，整个项目成本体系中，占据比例最大的就是项目的策划、设计、建筑材料、生活服务和物业管理等活动所产生的费用，而且还有逐步上升的趋势。比如说，房地产开发规划设计阶段，