运营管理二下.ppt

第6章 库存管理 1.1 库存的基本概念 （1）库存的作用 改善服务质量 节省订货费用 节省作业交换费用 提高人员与设备的利用率 平均库存值 指全部库存物品的价值总和。一般指在某一时间段库存所占用的资金。 可供应时间 指现有库存能够满足多长时间的需求。这一指标可用平均库存值除以相应时间段内单位时间的需求来求得。也可以分别用每种物料的平均库存量除以相应时间段内单位时间的需求量。 4. 两种不同的独立需求库存控制系统 4.1 定量控制系统（Q系统） 定量控制系统的工作原理： 连续不断地监测库存水平的变化，当库存水平降到再订货点（Record Point）R时，就按照预先确定好的量Q进行订货，经过一段时间（订货周期L）,新订货到达，库存得到补充。有时，定量控制系统又被称为再订货点系统、固定订货量系统或Q系统。 4. 两种不同的独立需求库存控制系统 4.1 定量控制系统（Q系统） 现有库存量 时间 库存水平（IP） 订货到达 订货到达 每次订货量Q 再订货点R 订货发出 订货发出 L L 4. 两种不同的独立需求库存控制系统 4.1 定量控制系统（Q系统） 库存水平（Inventory position,IP） IP是衡量某库存产品能否满足未来需求的一个指标，他取决于预计到货量（Scheduled Receipts, SR）和现有库存量（On-Hand Inventory,OH） IP=OH+SR-BO IP-库存水平 OH-现有库存量 SR-预计到货量 BO-延迟交货量或已分配库存量 4. 两种不同的独立需求库存控制系统 4.1 定量控制系统（Q系统） 定量控制系统的两个主要控制参数 每次订货量Q: 通常可以采用EOQ，但也可以是价格分割点（Price-Break Quantity）即能够得到价格折扣的最小量，也可能是容器的容量等。 再订货点R: 在EOQ的假设条件，如不存在需求、订货周期或供应的不确定性的情况下，再订货点等于订货周期内的需求，不需要安全库存。 一般情况下：R=DL+B R-再订货点 ； DL –订货周期内的平均需求 B-安全库存。 4. 两种不同的独立需求库存控制系统 4.1 定量控制系统（Q系统） 安全库存的确定 安全库存的大小取决于顾客服务水平和库存持有成本二者之间的折衷。可以使用成本最小化模型来寻求最优的B。 定量控制系统所用的一个典型假设是：一定周期L内的实际需求DL服从正态分布，首先必须估计该分布的平均值和标准偏差。 安全库存为 B=Z?L Z—为了满足周期服务水平，从均值开始所需的标准偏差的倍数。 ?L —正态分布的标准偏差。 4. 两种不同的独立需求库存控制系统 4.1 定量控制系统（Q系统） DL 周期服务水平 缺货概率 R Z?L * * 不同类型的库存 库存的作用和弊端 库存管理的衡量指标 降低库存的基本策略 独立需求库存的控制 经济订货批量模型 定期控制库存系统 定量控制库存系统 供 应 商 订货 接 收 用 户 1 2 3 N … 原材料 在制品 成品 用 户 用 户 分销中心 分销中心 1. 库存管理的基本问题 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等。 库存存在的目的： 预防不确定的、随机的需求变动 为了保持生产的连续性、稳定性 为了以经济批量订货 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 1.2 库存的不同类型 (按其在生产过程和配送 过程所处的状态） 1. 库存管理的基本问题 1.2 库存的不同类型(按其在生产过程和配送 过程所处的状态） 1. 库存管理的基本问题 原材料 原材料 成品 成品 成品 工序1 工序n 在制品 供应商 制造企业 配送中心 零售商 周转库存： 采购批量或生产批量越大，