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我国高等学校财务管理初探 　　[摘 要]吉林大学的财务危机把高校的财务管理的不足显露，随着经济体制和教育体制转轨，高校如何进行财务管理适应市场需要，优化资源配置，提高办学效益。通过主要探讨高校财务管理存在问题、提出相应的对策。 　　[关键词]高等学校 财务管理 零基预算 内部控制制度 　　 　　随着经济体制和教育体制转轨，市场经济体制的确立和高校走向市场，政府管理权限的下放和办学自主权的扩大，高校扩招，高校理财的背景发生了变化，高校财务的管理工作应对高等教育发展和改革的新要求，积极进行管理创新和制度创新。但是2007年3月份，吉林大学财务危机，贷款30亿，每年利息1.7亿，自曝欠巨额债务，学校资金入不敷出。另据保守估计高校债务4000亿元，“高校破产论”兴起，部分高校的商业贿赂、回扣问题而被检察机关立案查处等把高校的财务管理的不足显露。高校财务管理如何适顺应形势的变化，规范学校经济工作秩序，发挥财务管理在增强调控能力、提高资金使用效益方面的重要作用，是每个高校财务管理人员面临的新课题。 　　 　　一、高校财务管理中存在的主要问题 　　（一）校务不够公开。高校校务公开是指高等学校在法律、法规和高校规章制度范围内，按照一定的程序，将关系教职工、学生切身利益，干部廉洁自律等方面的重要情况，适时、规范、如实地向教职工、学生和社会公布的一种制度和措施。近年来，高校校务公开相继