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成本效益分析法在公立医院经济管理中应用探析 　　摘 要：随着我国现代化建设的推进，国家越来越重视医疗事业，我国医疗事业也取得了较快的发展。公立医院是我国医院的重要主体，其经济管理工作不仅涉及社会效益，还关乎经济效益。但是，目前医院的各方面管理工作未能达到标准的要求，影响了医院经济效益和社会效益的提高。该文阐释了成本效益法的概念，并分析了其在公立医院经济管理中的应用策略。 　　关键词：成本效益分析法 公立医院 经济管理 应用探析 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）09（b）-0101-02 　　随着我国医疗卫生体制改革的推进，医疗事业得到了较快发展。但是，在公立医院的运行管理中，存在资源浪费、经济效益和社会效益发生冲突的现象，因此，影响了公立医院的进一步发展。所以，应注重医院的经济管理，提高公立医院的运行效率，保证各项工作的顺利开展。 　　1 成本效益分析法概述 　　1.1 成本效益分析法的概念 　　成本效益法是经济工作中决策性的方法，在成本效益分析法中，对项目的投入成本和可获得收益进行比对，从而可以对项目的价值进行评估。通常来说，在政府有关部门的经济管理工作中，可以投入最小的成本，从中获取最大的效益。通过利用成本效益分析法，可以将项目成本和效益进行量化，得出直观的数据。 　　1.2 成本效益分析法的实施步骤 　　在财务管理工作中，采用成本效益分析法，其具体的步骤是：首先，确定项目的成本，然后再确定项目中能够获得的额外收益，还有在项目的实施过程中，可以节省的成本；其次，将预期投入成本和预期的可获得收益制作成表格；最后，对成本和收益进行量化处理，并进行评估。 　　2 成本效益分析法在公立医院经济管理中的价值 　　2.1 有利于公立医院全面掌握各个科室的运行状况 　　在公立医院中，各个科室的成本和效益可以通过成本效益法进行计算，从而可以使其作为重要的参考。有利于医院的管理层增进对各个科室的数据和指标的了解，并对每个科室的运行状况进行掌握。通过深入研究这些运行的治疗，医院的管理层可以针对每个科室的发展情况，并结合医院的总体发展情况，采取有效的管理措施，进而促进医院管理水平的提高，保证医院各项工作的顺利开展。 　　2.2 合理有效控制医院的医疗成本 　　公立医院的经济管理包含众多的内容，比如财务管理、资源利用信息等。要想更好地实现医院经济和社会效益的提高，就要强化医院的经济运行管理水平。在公立医院经济运行管理中，采用成本效益的分析方法，可以对医院的各项经济成本进行合理控制，而且有利于优化资源的配置，提高资源的利用效率，从而有利于节约资源。所以，在公立医院中采用成本效益分析法，可以合理有效地控制医院的医疗成本，并进一步减轻患者的负担。 　　3 公立医院在经济管理中应用成本效益分析法的策略 　　3.1 综合考虑公立医院的经济成本和社会效益 　　公立医院的经济活动项目不仅可以创造直接的经济效益，还包含一些难以通过量化的隐形效益。在利用成本效益分析法进行分析时，可以通过隐形效益对某个权重进行评估，并通过其他的方式表现出来。医院的指标设计以病人为中心，其核心思想是工作质量、病人的满意度等。医院将这些标准作为工作的目标，因此，将会重点考虑社会效益，从而可以更加全面、科学地分析医院各项经营的结果。公立医院在进行成本效益分析时，不仅要考虑可见的经济效益，还要关注其带来的社会效益，同时，政府等部门也要增加对医疗卫生事业的投入，并构建完善的医疗保障机制。 　　3.2 强化对医疗成本控制的关注，实现医疗资源的有效利用 　　在公立医院中，通过成本效益分析工作的其中一个目标就是合理控制医疗成本，从而可以优化医疗资源的配置，提高医疗资源的利用效率。 　　随着市场体制的深化，我国医疗机构市场化也得到了发展。在医疗改革上，一直以来分歧较大，尤其是在扩大医院的服务和推动医疗私营竞争上，产生了强烈的竞争，影响了医院的管理和发展。针对我国发展的基本情况，同时为了给人们提供更好的服务，应该重点扩大公共医疗服务。但是，我国人口众多，医疗事业发展的水平还不能满足人们的实际需求，所以，医疗机构要控制好医疗的成本，充分利用有限的?Y源，提高资源的利用效率。研究众多的资料得知，世界卫生组织也倡导中国强化对成本的控制，使人们可以依据自身的实际需求，获得医疗帮助。所以，我国的医疗机构，尤其是众多的公立医院，要加强成本控制工作，对成本效益进行科学有效的核算，并针对医院各个科室的发展情况，控制好成本的投入，从而可以充分利用有限的成本，合理配置资源，并进一步促进公立医院的平稳运行。 　　3.3 实时监控医院进行经营数据，及时反馈给医院的管理层 　　在公立医院经济管理中，一些管理部门需要对医院的收支数据进