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我国服装业OEM生产模式面临困境及对策 　　关键词：OEM；ODM；中国服装业 　　摘 要：中国的服装制造业通过OEM生产模式（即贴牌生产）已经成为世界经济非常依赖的一部分，也为中国增加了很多劳动力就业的机会。但是，面对OEM企业的市场竞争日益激烈、相对优势逐渐减弱和产品的低端附加值，我国的服装业要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。 中图分类号：F426.86 文献标识码：A 文章编号：1672-4755(2007)05-0089-03 　　 　　OEM(Original Equipment Manufacturer),又称贴牌生产、定牌生产。直接翻译就是原始设备生产商。具体是指已经确立品牌优势的企业（即委托方）不直接生产产品，而是利用自己具有的“核心技术”,能独立设计和开发新产品, 并且控制销售“渠道”, 但是自己生产能力有限, 或者发现其它厂商生产这种产品的成本比自己生产的成本低,通过合同订购的方式交给别的企业去做, 由这些厂商代为制造, 并直接贴上自己的品牌商标，承接这种加工任务的制造商根据委托方的要求进行产品开发和制造产品，使用委托方的商标，由委托方销售。承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。 　　OEM的形成由很多因素构成。委托方具有销售渠道和品牌方面的优势，但是生产能力有限，或者自己生产成本太高，生产出来的产品竞争力小。而生产方则拥有设备、原料、资金和技术等生产要素，但是缺乏品牌优势，销售渠道不畅通，在市场上发展很困难。而OEM的模式，把委托方的销售优势和生产方的制造优势很好的结合到一起, 增强了产品的整体竞争优势,使双方都带来了更高收益，带来了双赢的效果。 　　我国有丰富的劳动力、制造成本低，因此我国在上世纪90年代以来的十几年的时间里迅速崛起成为全球最大的服装制造业基地之一。世界服装巨头皮尔卡丹、Valentino、阿玛尼、金利来、老人头、鳄鱼、啄木鸟、登喜路、华伦天奴、苹果、袋鼠等都是采用这种模式在我国生产。我国的广东、常州、浙江等省市的服装业共同组成了一个已形成了以OEM为核心内容的、比较鲜明的产业群落共同发展，有着明显的外在规模经济效应。然而，在取得巨大成绩的背后是竞争力的缺失。2004年-2005年全球竞争力报告中，中国仅仅排在第44位。我们国家生产的服装由于缺乏自主品牌，在世界上卖不出好价钱，同时还要遭受欧美等国家经济制裁。中国连续9年成为世界上遭受反倾销调查最多的国家。2004年，发达国家对华反倾销新立案件31起，比前两年增长了20个百分点，导致中美、中欧贸易争端日益加剧。鉴于此，研究我国服装业如何突破OEM生产模式带来的不利影响，走出困境迫在眉睫，对我国服装业的健康发展具有十分重要的现实意义。我们认为，从长远的利益上看，我国服装企业必须突破现有全球分工中的地位，才能在世界服装市场上有所作为。本文就是希望对此进行一些初步的探讨，得出我国服装业走出困境的对策。 　　 　　一、我国服装业OEM生产模式的重要地位和面临的困境 　　 　　（一）服装业OEM生产在我国的重要地位 　　据中国海关总署公布的我国外贸进出口统计数据表明，2006年我国对外贸易出口9，690.8亿美元，纺织品服装出口总额约1，440亿美元，其中服装出口952亿美元，占我国对外贸易出口的十分之一强。从数量上看，我国跻身外贸大国之列，服装的出口有着很重要的地位。服装品一直是中国出口的主力军之一，也是中国对外贸易顺差的主要来源。 　　由以上数据可以看出，我国服装出口取得了很好的成绩，这是源于我国的企业采用OEM生产方式为国外著名品牌进行生产，这可以在初期有力的扩大出口，而且也可以使服装行业在较短的时间内迅速成长、壮大，并在国际市场上占一席之地。与此同时，我国的纺织品服装出口产品在技术含量和附加值的不断提高。长期以来，我国廉价的劳动力和丰富的资源，吸引众多的国际知名品牌前来寻求本地生产和加工。相对完善的服装产业配套环境，使贴牌加工地日益形成国际名牌的全球采购中心，有力地促进了其他相关产业的发展。 　　 　　（二）服装业OEM生产的现状和面临的困境 　　我国的服装企业OEM生产方式有着天然的优势。根据美国《商业周刊》的调查，中国服装行业熟练工人的平均月工资为73美元，比印尼（75美元）、多米尼加（102美元）、洪都拉斯（300美元）这些相对落后的地区都要低很多。越来越多的世界著名厂商将生产转移到中国，使得中国成为“世界工厂”。 　　然而，OEM也并非无所不胜。随着市场竞争的加剧，OEM服装企业面临着严峻的考验和挑战。在2003年第一期的《总裁》杂志上，著名学者艾丰对中国服装业的问题时一语中的――中国服装业表现出四大特点：大而不强、实而不名，跟而不领、广而不