我国民营企业实施供应链管理存在问题及对策.doc

我国民营企业实施供应链管理存在问题及对策 　　摘要：经济全球化的市场环境给我国民营企业带来机遇与挑战，要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理，阐述供应链管理的概念，介绍民营企业实施供应链管理的意义。针对民营企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理提出有关问题及相应的解决对策。 　　关键词：民营企业；供应链管理；对策 　　中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)03-0108-04 　　 　　Abstract: The market environment in which economy globalization brings the opportunity and the challenge for private corporations in our country. In order to adapt to the environment and getting on with survival and development, they must attach importance to supply chain management. The paper states the idea of supply chain management and introduces significance that private corporations implements supply chain management. Aiming at the aspects of the management concepts, talents training and the core competence in which private corporations implements supply chain management, this paper finds some related problems, and brings forward certain corresponding strategies. 　　Key words: private corporations; supply chain management; strategy 　　 　　改革开放后，民营经济已从社会主义经济的补充部分发展成为社会主义市场经济的重要组成部分并进入了一个规模和数量都逐渐增加的稳定持续发展时期，民营企业在推动我国经济增长、促进全面建设小康社会和缓解就业压力等方面都起着越来越重要的作用。但是，民营企业在迅速发展的同时依然存在着诸多问题。特别是我国加入WTO后，民营企业的生存环境发生了巨大改变，经济全球化进程不断加快、市场竞争的日益激烈，外部环境发生变化使得传统的“纵向一体化”管理模式已经不能适应，并向“横向一体化”转变。如何能够敏捷、及时、迅速响应牵拉型市场要求，更好更快地满足消费者不断变化的个性化、多样化的需求，是民营企业提高竞争力来追求目标的关键，民营企业要在新的竞争格局中获取竞争优势，持续、稳步、健康的发展，就必须认识到供应链是面向未来与迎接挑战的基础，实施和构建有效的供应链管理对民营企业的生存和发展就显得尤其重要。 　　 　　1供应链及供应链管理的概述 　　 　　1.1供应链定义。供应链（Supply Chain，SC）的概念在20世纪80年代末提出，目前还没有统一的定义。笔者认为，供应链是指围绕着某个核心企业，根据消费者某种需求开始，从设计产品、采购原材料、制造中间产品及制成最终产品、库存管理、系统运输，最后由销售网络把产品（也可以是服务）交付到消费者手中并通过控制物流、信息流、资金流将供应商、制造商、分销商，零售商直到最终用户的各个环节连结成一个整体有效、协调有机制、组织有序的网链状结构。如图1所示。 　　 　　1.2供应链管理定义。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）的概念目前也没有一致的定义。要给供应链管理确立定义应该考虑以下三个方面内容：第一，供应链管理是一种运作管理。优化企业内部不同部门的所有职能，如接受订单、设计产品、原料采购、生产加工、库存管理、市场营销、运输服务、财务活动、人事管理等职能，并将这些职能以最佳的、最合理的方式紧密地联结在一起，组成一个有机整体。第二，供应链管理是物流一体化管理的拓展。物流一体化（Intergraded Logistics）是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。供应链管理是将企业内部活动管理与外部发生紧密联系的、从供应商开始到最终用户的相关上下游企业的所有业务活动管理集成为一个完整系统进行统一管理。第三，