工程设计技术位责任制.docVIP

PAGE PAGE 1 目 录 1．总则 1 2．项目管理技术岗位系列 1 3．项目负责人职责 1 4．专业负责人职责 3 5．设计人职责 5 6．校核人职责 6 7．审核人职责 6 8．审定人职责 7 9．图纸签署规定 8 附录：图纸中出现的问题性质分类 9 工程设计技术岗位责任制 1 总则 1.1 为加强工程设计项目管理，明确各级技术岗位的职责，做到各司其职各负其责，特制定本制度。 1.2 本制度规定了工程项目管理的技术岗位系列及各级技术岗位人员的主要技术工作的内容和要求、技术责任及技术权限。 2 项目管理技术岗位系列 2.1 项目管理技术岗位全系列为：项目负责人、专业负责人、设计人、 校核人、审核人和审定人。 2.2 工程项目应设项目负责人。由各设计所拟定项目负责人，属所管项目的由所长（副所长）审批，属院管项目的须报主管副院长审批。 2.3项目负责人可兼任本专业的专业负责人或审核人、审定人。 2.4设计人不得兼任校核人，审核人可兼任校核人，必要时审定人可兼任审核人，但校核、审核、审定不得一人兼任。 2.5兼任两个岗位的人员应承担兼任岗位的全部职责。 2.6项目管理各级技术岗位的任职条件应以胜任本制度规定的岗位责任为前提。 3 项目负责人职责 3.1 对所承担设计项目的综合设计质量、水平及进度全面负责。 根据需要，在所长（副所长）的指导下确定本设计项目可测量的质量目标。 负责项目中各子项、各专业间的综合平衡、技术协调、技术经济和项目管理的组织领导工作；负责项目有关的全面质量管理工作。 对于院管工程，项目负责人在总工程师(或主管副总)和本所所长领导下执行本岗位的各项职责。 3.2 代表院负责项目的对外联系工作；参与签订有关设计协议，并对向外提供的综合设计条件和要求的正确性、完整性负责；组织贯彻上级和工程建设主管部门的有关决议，并负责向主管副院长汇报。 在对外联系配合工作中，有权做出职责范围内和院领导授权的各项决定。 3.3 组织领导本项目的设计准备工作，落实设计任务中的主要内容，特别是外部设计条件，明确任务要求，拟定设计原则，组织综合性的勘察、调研和基础资料收集工作。 3.4 负责编制设计开工报告并向本项目设计人员沟通工程意义、任务 要求、方针政策、上级指示、设计依据、设计原则、设计范围、设计过程控制要求、设计分工和内外协作关系等内容，做到任务、计划、人员和措施落实。 3.5 负责本项目的综合技术条件统一工作；统一技术经济分析原则；统一组织各专业勘测和科研委托工作；统一制订项目创优计划。 3.6 负责组织各专业互提设计条件，并负责审查；定期组织项目设计协调会，掌握设计过程进展情况，协调各子项、各专业设计进度及技术关系，研究解决存在问题。 对各专业提出的设计条件，有权根据总体要求进行调整；在设计过程中，有权向技术或计划管理部门提出召开技术或计划协调会，技术或计划管理部门应负责组织。 3.7 负责组织可行性研究（方案设计），初步设计阶段成果的汇报评审工作，检查技术准备情况，提出审查重点及存在的问题；参与会议纪要的起草工作；组织贯彻并检查会议决议执行情况。 3.8 综合编写初步设计说明书、总目录，审查本项目设计文件最终稿，组织会签工作，按规定签署有关设计文件。 3.9 协助进行本项目的成品质量评定工作；组织本项目的质量信息反馈、质量检查和质量剖析工作。 3.10 负责检查本项目的设计成品、基础资料、计算书以及其它技术文件资料的归档工作。 3.11负责组织设计交底、配合施工、竣工验收、参加工程试运转、回访总结等工作。 3.12对施工中发现工程设计中的各种质量问题要求迅速解决，应通知设计人迅速改正错误，重大问题要立即报告院所领导。 3.13 对所承担的工程设计质量负有重要责任。 在所长（副所长）的协助下，对本项目质量目标的实施做出评价备查。 4 专业负责人职责 4.1 对本专业的设计质量、水平及进度全面负责，指导和协调设计人工作；负责本专业设计有关的全面质量管理工作。 专业负责人在所总工领导下执行本岗位的各项职责。 4.2 代表本专业进行院内、外技术协调工作，对向专业外提供的资料与条件的内容和深度负责；组织执行项目负责人的有关决定并负责向主管技术领导汇报。 在专业间和与院外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定。 4.3 负责本专业的设计准备工作，组织专业人员收集设计基础资料，并对资料的正确性、完整性负责；明确本专业的设计内容，拟定设计原则；负责提出本专业的勘测和科研委托，编写专业设计调研报告，组织专业技术调研工作。 4.4组织本专业人员拟定设计方案，随时核查资料使用、设计原则、设计数据、计算公式、电算程序、套用图纸等是否正确；提出并组织研究设计中采用的新技术(新材料、新工艺、新结构)；按时检查设计进展