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影响铁路运输企业成本因素分析 　　摘 要：随着我国经济建设的不断发展，现代企业如果想要进一步提升自己的经济效益与市场综合竞争实力就必须不断加强自己的内部管理工作质量。企业的内部管理工作内容繁多，多余铁路运输企业来说成本管理工作应该是所有内部管理工作最为重要的一个部分，本文重点谈谈铁路运输企业的成本构成以及如何提升铁路运输企业的成本管理工作质量，以供参考。 　　关键词：企业管理 铁路运输企业 成本管控 　　前言 　　铁路运输企业是我国交通运输事业发展的重要组成部分，近年来铁路运输企业的发展虽然迎来更多发展机遇，但是随着市场的不断规范化、科学化与制度化，其经营效益想要得到有效提升也 必须不断加强内部管理的改革与升级。不论是什么样的企业，什么样的经营运作模式都离不开资金的有效使用，在资金有效使用方面，成本控制就显得格外重要，尤其是对于成本投入较高、利润回收周期较长、企业负债比例较高的铁路运输企业来说，如果有效实现成本控制就成为企业经营者、管理者所非常关心的实际问题。而我们想要切实有效的进行成本管控工作的质量提升，就必须切实的从铁路运输企业的实际经营运作情况入手，加强对铁路运输企业成本构成等方面的分析研究工作，这样才能有的放矢的进行对策研究，全面提升成本管控工作质量。 　　一、铁路运输企业成本构成分析 　　铁路运输企业不同于其他一般生产经营型企业，在成本构成方面存在许多方面的影响因素。 　　（一）人工成本 　　铁路运输企业是一个劳动力密集型的企业，在各个阶段与环节上都离不开各个工种的协调与配合，因此人员数量上是其他一般企业所不能比拟的。因此在成本管控工作当中，人工成本就占据了很大比重。近年来，随着国内物价的不断攀升，在人员薪资、人员培训、人员管理以及其他人力资源管理方面所产生的成本都在逐年上升。 　　（二）能源消耗 　　铁路运输企业在能源使用方面其成本支出也是相当巨大的，如车辆运输过程中的燃料消耗、运输车辆内部的各种设施设备的能源消耗（照明设备能源消耗、空调设备能源消耗、采暖设备能源消耗等）。 　　（三）其他费用支出 　　铁路运输企业在经营运作过程中还涉及到许多其他费用的支出与资金消耗，其中就包括了对各种日常用品的大量消耗以及企业机关运作过程中所产生的各种诸如通信费、车马费、包括会议支出在内的各项公共支出。 　　（四）融资成本 　　铁路运输企业是资金高度密集型企业，从目前情况来看，我国铁路运输企业的资产负债与企业总资产的比例已经超过了1：2，可以说，企业如果有100万元资产，那么相应的就有近70万元的负债，如此高的负债比例让企业在融资成本方面的支出十分惊人。 　　（五）资产管理成本 　　铁路运输企业所拥有的资产数额十分庞大，尤其是在固定资产方面是一般生产经营性企业望尘莫及的。固定资产是企业生产运作的重要物质保障，但是如铁路运输企业这样固定资产数额十分庞大的企业来说，固定资产的日常管理、设备维修、设备养护、闲置资产所消耗的多余管理成本等，数目惊人，因此固定资产管理方面所支出的成本也在企业全部成本支出中占据了非常可观的位置。 　　二、加强铁路运输企业成本管控质量的思考 　　前文我们提到了铁路运输企业的成本构成，对几个方面的成本构成进行了较为详细的分析，而想要提升铁路运输企业在成本管理工作方面的具体质量就必须从这几个成本构成方面入手，加强管理工作在方法上、意识上以及手段上的改革与提升，从而全面加强企业成本管理工作质量。 　　（一）树立成本管理科学理念 　　正确的行为必然受到正确的意识所指导，尤其是对于铁路运输企业来说，成本管理工作非常重要，那么如果缺乏了正确科学的意识指导，必然对于具体工作将产生严重影响。正确的成本管理意识不仅仅是要明确成本管理对于企业生存发展所具有的重要性，更加需要真正明确成本管理与企业具体生产经营的结合点和控制关键。这就需要我们企业经营者、决策者不仅要加强对成本管控重要性的关注，更加需要学习与掌握成本管控相关知识，这样才能够结合企业自身发展实际来切实加强成本管控具体工作，此外还需要加强企业其他部门及工作人员对成本管控相关知识的学习，这样才能够从自身本职工作出发，更好的执行成本管控相关制度与标准，喂成本管控营造一个良好的内部环境。 　　（二）加强成本管控制度建设 　　前文提到铁路运输企业在成本构成方面所具有的与其他企业不同的个方面特点，因此想要加强成本管控就必须进行科学合理的机制建设。首先是要加强全成本管控机制建设，过去很长一段时间内我国企业的成本管控重点都只是放在了具体的生产销售领域，对于其他诸如后勤、日杂、人员、管理等方面的费用既无概念也无意识，对于铁路运输企业来说，这种简单粗糙的成本管理无法帮助企业有效提升工作质量。所以必须加强全面成本管理，从车辆、燃料、日常消耗、能源消