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徐惟诚重要是树立信心提高素质 　　改革开放以前，中国不存在企业文化。也许有人说不对，我们有鞍钢宪法，有大庆精神，这都是企业文化。我说不是。因为改革开放以前名字叫“企业”的有，实际上存在的只是工程，可以说全国就是一个大企业，因此也就没有真正意义上的企业文化。鞍钢宪法创造出来之后，就认为是全国通用的：大庆精神创造出来，就被赋予了全民的意义，实际上是行不通的。 　　企业文化是个外来概念，起初人们有疑虑，不仅因为它是外来的，也因为企业文化当时在全世界，特别在发展中国家名声不好。上个世纪，跨国集团要向全世界扩张，却碰到了文化的障碍，而要消除这些障碍必须推行一种特殊的文化，这就是企业文化。但在发展中国家看来，就是帝国主义文化，所以名声并不好。而我们还有一点顾虑，搞企业文化，是不是意味着思想工作可以丢掉了? 　　但思想工作迫切需要面向世界，必须更加符合群众在不同时期的需求。所以，我们不断强调思想工作要结合实际，要有自己的特色。这样强调有效果，但不明显。后来我们提出减少规定动作，增加自选动作。结果，许多单位又茫然了。从中我们看到，实际上中国企业已经进入了新阶段，这是从企业承包开始的，然后发展到了企业自主经营自负盈亏，企业成了有生有死的生命体了。 　　就是在这种情况下，企业文化建设成为了一种必要。企业文化与企业思想工作互相配合，互为载体，但也有一个最大的不同点：思想工作的要求是从上面下来的，是从整体出发，从全局出发的；企业文化是从企业出发，是企业自己需要做的。如果我们只看到它们的一致点，两者就都没有存在的必要了。 　　但是，客观存在的必要，不等于我们就能运用好企业文化。所以，20多年来中国的企业文化经历了曲折的过程。开始时，一些企业接受企业文化，只是把它当做业余文化活动。后来，觉得企业文化可以帮助企业树立形象。所以，有一个时期企业形象设计盛行。再后来，觉得应该更实际一点，更有效一点，于是就与企业管理相结合了，而且许多企业认识到，企业文化有一个灵魂，就是企业共同的价值追求、价值判断。这个东西建设起来困难，但很重要，我们的许多研究和实践已经证明了。而在整个过程当中，并不是所有企业都重视企业文化。大体上企业在迅速发展和扩张时期，在企业兼并重组时期，企业文化的作用比较容易被企业家认识到。当然在这个过程当中，有经验，也有教训。有的企业要求太高太急，结果流于形式。因为要求太高，脱离了实际，职工就会把企业文化当摆设来对付你；要求太低了，也无实际效果和意义。这个度如何把握，是许多企业需要交流的经验。 　　今天，企业又面临着一个新的关键时刻。我们现在钢产量已经下降了，出口增速比原来低了，有许多企业垮掉了。如出口玩具的企业，许多已经不存在了；我们的制鞋企业，可能50％以上垮掉了。在这样形势下，企业文化建设面临和需要解决的问题是什么?我认为，最需要解决两个大问题。第一是树立信心，信心比什么都重要。第二是提高全员的素质，其中就包括增加企业文化建设的知识含量，可能这一点我们过去不够重视。 　　信心问题，与现在大家对经济形势的看法，与世界金融危机息息相关。许多人原来最崇拜美国经济，现在美国经济一下子垮下来，出乎他们的意料。最近美国议会通过的救援方案，有超过八千亿美元砸下去了，结果股市还在波动。欧洲原来说比较好一点，现在欧洲救市砸下去的钱比美国还要多，到一万亿欧元以上，冰岛已经处于“国家破产”的状况。因为这些情况，人们的信心发生动摇是正常的，但需要我们帮助大家看清楚这次金融危机是从哪里来的，发生在什么地方? 　　这次金融危机是发生在虚拟经济上，而不是发生在实体经济上。所谓虚拟经济，实际上是不存在的，是假的，是空的，是虚的东西。但虚拟经济有用，它可以使资金流动起来，使实体经济发展得更快。现在它发展太快了，超过实体经济十倍以上，它就成了一个泡泡，泡泡可以吹得更大更大，但总有一天要破的。现在美国的泡泡开始破了，这个泡沫破在什么地方呢7就是上世纪后二十年，美国成立了两个公司，是房屋赁租公司，帮助穷人买房子。美国人的习惯一直是借钱买房子，虽然他今天没有钱，但他一年有两万美元的收入，每年可以还一万，今天先借十万，十年就还完了，有一点风险，但不大。这样，还得起钱的人能借债，还不起钱的人谁也不借给他。后来，这两个公司就玩儿了一个花招，就是要让还不起钱的人也来借钱。不要你的担保，不审查你每个月有多少工资收入，甚至于不要你首付，而且开始的时候利息还挺低，头一年利息可能只有2％，以后逐年递增，到第五年利息就9％了。这就叫次级贷款。这两个公司每个大概有五百多亿美元的资本。借钱买房子的人多了，需求―下子大了，房价就上涨。房价一上涨，还不起钱的人就看到希望了。虽然我没有钱还，但是房价一涨我把房子卖掉，本来借的是一百万，现在能卖二百万了，还你一百万，还剩一百万，我还发财了。于是，敢借的