恩智浦专注化M型策略过冬.docVIP

恩智浦专注化M型策略过冬 　　10月22日，宝马公司与恩智浦半导体（NXP Semiconductors）推出全球第一款多功能车钥匙原型。嵌有SmartMX安全芯片的这款产品，首次让驾驶者实现了通过车钥匙进行快速、安全和便捷的电子支付。 　　“这款领先于业界的产品推出，从一个层面说明了恩智浦过去的一年中采取的应对全球半导体行业萧条的举措是及时且有效的。”恩智浦半导体资深副总裁暨中国区行政官叶昱良对《商务周刊》说。恩智浦是飞利浦公司在50多年前创立的半导体公司，2006年从飞利浦独立出来，总部位于荷兰埃因霍温。近年来该公司提供电视、机顶盒、智能识别应用、汽车等半导体产品和系统解决方案，2007年恩智浦的销售额约63亿欧元。 　　 　　全球经济“冬天”来临之前，2007年末，恩智浦就开始改变以往全方位的半导体业务模式，剥离一些工厂，同时突出优势业务，其中汽车半导体正是恩智浦确立的未来发展的四项重点核心业务之一。 　　“当时半导体行业的大规模衰退仍未发生，但恩智浦还是敏锐地预测到了今天的情况，所以我们制定了有效的成长战略。”叶昱良说，“这个战略的前提是高的市场份额一定能确保良好的赢利性，因为我们认为任何细分市场中位于前三名的企业可能赢利，5名以下亏损更容易。” 　　正是基于这一判断，2008年，恩智浦CEO万豪敦（Frans van Houten）开始了符合有效成长模式的业务整合。 　　4月10日，恩智浦将手机通信业务80%的股份卖给了移动通信厂商意法半导体。这项交易让恩智浦获得了15.5亿美元现金。对这笔交易，CEO万豪敦也非常高兴：“此项交易改变了恩智浦的产品线组成，强化了我们的头寸。我们将通过对既有及所关注业务领域的持续创新和投资，来不断巩固汽车电子、多重市场半导体、智能识别与家庭娱乐电子产品领域的市场规模和地位。” 　　仅仅过了几个月，许多半导体公司才发现通信业务已经贱到无人问津的地步了。7月，恩智浦又将金属调谐器模块业务分离出去，并与汤姆逊组成合资公司。叶昱良解释说：“这项合资能使恩智浦更专注于在数字电视、机顶盒、PC TV和硅调谐器等其他家庭娱乐业务上。” 　　8月，恩智浦完成了在家庭娱乐业务方面的首次收购行动，并购了美国科胜讯公司（Conexant）的机顶盒业务。整合后的业务将使恩智浦位列全球数字视频系统市场的前三名。“原先恩智浦的这项业务在全球排名第五到六位，收购我们不仅市场规模上升了，赢利的可能性加大，更重要的是我们购买到了科胜讯独特的知识产权。”叶昱良说。并购科胜讯机顶盒业务后，恩智浦和科胜讯在中国内地的团队也进行了整合，目前大约700名原科胜讯员工已加入恩智浦，其中包括一支中国本土的专业开发团队。 　　行业萧条时期，恩智浦在围绕有效成长进行业务整合的同时，还实施了M型策略来与客户共渡难关，实现双方业务的稳定发展。 　　叶昱良认为，本次由金融危机引发的经济不景气，进一步促使社会各阶层特别是中国内地消费阶层向M型社会演化：一部分高端人群消费仍有向上的趋势，另外一批中等收入人群则出现向消费更低端迈进的现象，中间层加速了向两端分化。“针对这一趋势，恩智浦制定了很好的解决方案。在高端方面，最近恩智浦帮助深圳一带的汽车电子供应商提升了平台，帮助他们走向更高端。这一点我们做得很成功。”叶昱良说，“低端方面，比如显像管（CRT）电视机领域，恩智浦可以按各个厂商所需来设计产品，用差异性代替低成本。”恩智浦的这一策略赢得了中国、韩国电视机厂商的支持，原本就依靠显像管电视业务来弥补平板电视业务利润不高的大多数电视机企业从恩智浦的这一解决方案获益不浅。 　　 　　“冬天是酝酿成长最好的时候” 　　――专访恩智浦半导体资深副总裁暨大中华区行政官叶昱良 　　 　　《商务周刊》：2008年全球半导体行业出现萎缩，恩智浦采取了哪些措施来应对行业的变化？ 　　叶昱良：恩智浦在2007年底就开始看到行业会萎缩的趋势。这从过去20年半导体的发展史可以得出结论。1980―2000年的20年是半导体的黄金时代，期间每年平均行业增长幅度为15%―17%；2000―2007年间，平均增长率降到了6%―7%。原先我们预测2008年以后的几年中，年增长率只有2%―3%。但现在看来，情况比我们当时看到的更悲观。 　　有一点值得欣慰就是，从经营的角度来看，恩智浦为冬天的来临提前做出了一些措施。冬天是我们酝酿成长最好的时候，但这种成长必须得是有效的成长，因此恩智浦就选择了更明确的未来业务重点。哪些领域目前位于前三名，我们就继续保持，哪些领域通过我们增加研发能力和投入可以做到前三名，我们就努力；那些做不到前三名的领域，恩智浦只能放弃。目前的市场形势是只有前三名才可能获利，否则根本不可能赚到钱。 　　 　　《商务周刊》：过去一年