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私营企业管理激励机制存在的问题及对策 　　【摘 要】随着世界经济的全面发展，大型跨国公司越来越多，私营企业在经济市场的生存空间越来越小，竞争越来越激烈。企业竞争的资本有两部分，硬实力和软实力，而软实力的竞争就是人才的竞争，但是私营企业在人才激烈方面的管理还存在较多的不足之处。实践证明，私营企业只有重视树立以人为本的理念，并且合理运用人才激励机制才能充分调动员工的积极性，给私营企业的发展注入新的活力。 　　【关键词】私营企业；人才管理机制；解决策略 　　有效的激励机制可以帮助企业保持良好的发展动力，在市场经济的大浪潮中站稳脚步，所以目前各大企业都开始注重人才激励机制的管理。当一个企业建立了合理、科学、完善的人才奖励机制时，这个企业的人力资源就相对稳定，不会出现严重的人才流失情况，并且员工的工作积极性提升到一个较高的水平，整个企业处于一种良性运行当中。但是我国私营企业的管理激励机制并没有发挥出其该有的激励作用，很多激励机制往往流于形式，无法落实到个人身上，所以其在运行过程中，仍存在着较大的问题。 　　一、激励机制的概念 　　激励机制的本质是各种激励手段的综合。激励机制的内涵是以物质和精神为创造、激发、满足并维持个体的积极性、主动性和创造性的一种媒介。对于企业来说，激励机制的主要作用是激发员工的工作积极性，从而保证企业实现预期的目标。激励机制大体分为五个层次，物质激励，精神激