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房屋建筑工程质量监督管理探讨 　　摘 要:吃、穿、住、行是人们日常生活的主要部分,随着社会的进步,精神文明与物质文明的同步发展,人们对住房的要求日益增高,为了节省占地面积,我们把建筑向更高的方向发展,那么对房屋建筑工程的质量要求也就越来越高了。房屋建筑的质量直接关系到人们日常的生活和安全。本文主要阐述了房屋建筑工程的施工质量管理对提高质量的重要意义,从施工进程的各个步骤提出了提高房屋建筑施工质量管理的要求和措施。 　　关键词:房屋建设 质量管理 监督 措施 　　中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)08(c)-0084-01 　　 　　随着社会的进步和发展,寂静快速的增长,我国的建筑行业也得到了长足的发展。建筑业的健康发展和建设工程质量的管理是密切相关的,正所谓“百年大计,质量第一”,工程的质量可以说是建设工程的生命的源泉,也是建筑行业永恒不变的主题。自从我国推出“一法两条例”的条例,建筑工程的质量问题就成了人们关注的热门话题。那么怎么才能更加有效的对工程质量进行管理,就成了管理者的首要课题。 　　 　　1 目标的策划和管理 　　1.1 目标的确定 　　目标管理是创优活动的开端,企业应该根据施工工程的整体质量目标、业主的要求、工期目标以及安全文明施工目标,再结合工程的特点和具体情况,确定各个阶段的目标,还要把工程质量的目标层层分解并落实到各分部工程。 　　1.2 建立完善的管理体系 　　企业应该选择聘用精干的项目部门的经理,然后组成一个有责任感、组织能力强、技术水平过硬的项目管理班子。对各个部门和岗位的分配和设置要科学合理,责任分配明确,人员选择有创优经验。项目部门还要建立完善的岗位责任制,组成和各个分包部门严格实施的网络化项目组织体系。 　　1.3 建立项目质量管理程序 　　企业应该建立全套的规范的项目质量管理程序。从工程开工、施工直到竣工、用户回访和维修,形成一整套的完整的系统的实施程序。 　　 　　2 施工前的准备工作 　　对工程项目所在地方的气候、交通、地质、环境都要有一个概括的了解。对设计图纸要求的主体结构、建筑布置、基础形式、节点构造、排水管网、暖通、线路照明等都要逐一了解核实。 　　 　　3 增强建筑意识,坚定创优决心 　　工程项目经理是建筑施工企业的法定代表人在工程上的委托代理人,是施工质量管理层的核心,也是施工项目施工全过程的总负责人。因此他对工程的质量负有全部的责任,工程质量的好坏与项目经理的质量意识有直接关系。如果项目经理的质量意识薄弱,对质量要求不严格,这个项目的质量就得不到保证。所以必须增强建筑意识,坚定工作人员创优质量的决心。 　　4 建立质量管理规章制度 　　为了系统的合理的进行项目质量管理,要很好的利用IS09000族标准。IS09000族标准强调的是要素管理,突出了《质量手册》这个纲领性的文件和程序文件以及业务证书的相关质量保证体系作用。项目经理一定要严格的按照质量手册和程序文件的要求,做好质量的控制工作。并要建立有关质量的奖罚条例,质量的分析制度,质量的检查制度,用户回访制度以及全面实行优质优价的规定。在实际工作中,不仅要制定这些制度,主要的还在于落实上,要追求实际的效果。项目经理制定这些相关制度是为了对人的严密控制,通过提高工作人员的工作质量老提高工程的整体质量。 　　 　　5 强化培训,优选人才 　　一个工程的质量是所有参加工程项目施工工作的技术管理干部、服务人员、操作人员共同协作的结果,所以施工人员才是形成工程质量的主要因素。要控制项目施工的质量,首先就要培训和优选相关的施工人员,提高他们的整体素质。 　　首先,要提高他们对质量的意识。根据全面质量管理的观念,施工人员一定要树立五大观念,即质量第一的观念、为用户服务的观念、预控为主的观念、社会效益与企业效益共重的观念以及用数据说话的观念。 　　其次,要提高施工人员的技术素质。无论是技术人员还是管理干部都用该具有很强的进行目标管理和质量规划的能力,组织施工和进行相关技术指导的能力,还有检查质量和识别质量的能力,生产人员应该具有精湛的技术技能,严肃的工作作风,要严格按照质量标准和操作规程来执行,服务人员要做好生活和技术服务,能够以出色的服务简介的保证工程的质量。 　　 　　6 严格监管材料 　　我国的《建筑法》明确规定:“用于建筑工程的材料、构配件、设备,都必须符合设计要求和产品质量标准”。所以要想保证工程质量的优质,凡是承建的工程都必须把住“四大关”,即检测关,采购关,使用关以及运输保险关。现在,在物资供应属于买方市场的环境下,各种产品的销售名目繁多,有“有奖销售”、“回扣销售”还有“送货上门的销售”等等,这些销售形式对采购人员是非常大的诱惑