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房屋建筑工程进度控制有效管理方法探讨 　　摘要：房屋建筑工程能否按照约定的时间交付使用.这与建筑工程施工现场进度控制有着重大的关系，一旦建筑工程不能按照约定的时间交付使用，势必会给双方带来社会上的负面影响，也会损害双方的根本利益。建筑工程进度控制，是施工管理中不可或缺的重要一环，合理有效的工程进度控制能确保工程建设顺利进行，在兼顾投资、质量控制目标的同时，完成工程进度目标。本文将对影响建筑工程进度控制的原因进行分析，从而提出有效的控制工程施工进度的管理措施。 　　关键词：房屋建筑； 工程进度； 控制管理 　　施工进度的建筑工程管理中的重要环节，它关系着整个工程的运作动向和质量。它贯穿于施工的各个环节，且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制，在很大程度上关系到工程的按时竣工，同时还影响到企业的形象和可得利益。因此，进行有效的工程进度控制是推动企业发展的重要因素。本文主要从房屋建筑工程进度控制有效管理的目标，影响建筑工程进度控制的有关因素，建筑工程进度的有效管理方法这三个主要部分分析探究房屋建筑工程进度控制的有效管理。 　　一、房屋建筑工程进度控制进行有效管理的目标分析 　　1.1成本目标 　　不管是什么建筑工程项目，项目成本都是必须要考虑的问题，因为能否有效地体现项目的经济效益是一个工程项目是否最终完成的判断标准。在建筑工程项目的施工成本管理工作内容中，如何通过施工工期的成本控制来要效益，即正确处理好施工工期和成本投入之间的关系一直是工程项目的一个经典课题。对施工企业而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越长越好，企业所追求的是一个最佳工期成本，它通过合理调整工期将成本控制在工期最低点。 　　1.2时间目标 　　当今，随着建筑市场竞争的日益激烈，业主对施工单位要求得越来越多，指定的标准越来越高，建筑施工的时间控制也越来越严格。于是合同工期便衍生为双方达成协议签订合同的重要保证和指标，它关系着工程项目的正常使用以及业主客户的经济效益。建筑施工企业应尽最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，尽量避免非正常工期交付，因为非正常工期的背后可能是大量的额外工程成本投入，这与实现工程目标背道而驰，是不可取的。由上可知，工程成本与施工工期之间是一对紧密相关的，在工程项目管理过程中，不计项目成本代价的工期管理法和不考虑施工工期对项目成本影响的成本管理法均是不合理、不科学的。 　　1.3质量目标 　　低成本、短工期、高质量，这是建筑工程进度控制追求的三大标准。工程质量如果得到严格控制，就可以减少甚至避免建筑工程项目的返工，这样就可以保证工程项目的建设进度，从而缩短项目工期，提高项目的经济效益。我们可以这样认为，在建筑工程项目施工过程中，成本、工期和质量三者相互作用，互为因果，任何一项出现问题，都会影响到三者的整体平衡，从而影响工程的具体实施；当然，如果我们在项目实施过程中对三者进行合理地控制，使其得到最优化，那么就能实现建筑工程进度控制的最有效管理。 　　二、影响建筑工程进度的因素 　　长期以来， 我们把影响建筑工程进度的原因主要归结与施工单位的施工快慢。殊不知建筑工程是个系统工程，凡直接或间接参与到建筑中的单位和组织都会或多或少的影响工程的进度。有时候突然的原因都会对建筑工程进度造成影响。这就要求我们对进度控制有充分的考虑。归纳起来主要有以下几个原因： 　　2.1工程施工人员工作失误的影响 　　在工作中，施工人员面对庞大繁复的项自自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作，还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。 　　2.2资金周转及建筑材料供应进度的影响 　　业主是工程资金的来源，在工程项目施工过程中，如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。 　　2.3施工进度计划方面的因素 　　施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。在工作中发问题就相应的对进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题！调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。 　　2.4项目不确定因素与施工环境因素的影响