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扁平化管理在国有企业应用分析 　　【摘 要】随着中国经济的不断发展，对国有企业的管理模式也提出了越来越高的要求，传统的企业管理方式已经不再适应当今经济社会的发展，因此必须对国有企业进行扁平化革新，论文主要从企业经营管理和扁平化管理的定义和特点、扁平化管理所具有的优点和不足、扁平化管理在国有企业的应用及其注意问题等方面对国有企业的扁平化管理进行探讨和分析。 　　【Abstract】With the continuous development of Chinas economy， the management mode of state-owned enterprises has also raised higher and higher requirements.The traditional way of enterprise management is no longer suitable for the development of todays economic society.Therefore， it is necessary to make flat innovation to state-owned enterprises. This paper mainly discusses and analyzes the flat management of state-owned enterprises from the aspects of the definition and characteristics of enterprise management and flat management， the advantages and disadvantages of flat management， the application of flat management in state-owned enterprises and their attentive problems. 　　【?P键词】扁平化管理；应用；国有企业 　　【Keywords】 flat management； application； state-owned enterprises 　　【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0025-02 　　1 引言 　　企业的健康可持续发展离不开良好的管理，扁平化管理是顺应时代发展的产物，是企业管理的趋势，其对企业结构的优化改革以及企业员工的科学管理起着重要的作用，是新时代的、科学的管理方法。 　　2 企业经营管理和扁平化管理的定义和意义 　　2.1 企业经营管理的定义 　　企业经营管理是对企业整个生产经营活动进行决策，计划组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标的一系列工作的总称。 　　2.2 扁平化管理的定义 　　扁平化管理是在传统的逐级管理方式的基础上形成的。在传统的逐级管理中企业命令的传达是通过企业最高领导者传递给下一级，然后逐级传递给企业最基层的工作人员，同样信息命令的反馈也是这样逐级传递给最高级别的领导者，而扁平化管理则是注重增加横向管理的范围，尽量减少中间级别的数量。 　　2.3 扁平化管理的意义 　　由于扁平化管理减少了中间级别管理的数量，增大了横向管理的范围，这样就有利于信息快速准确地传达到各个部门的工作人员，提高了企业的管理效率和准确性以及信息在各个部门之间的共同分享[1]。扁平化管理在企业原有的工作流程的基础上将企业的层次结构进行革新构建，使工作者具有更加充分的自主权利，以提高企业的办事效率。 　　3 扁平化管理所具有的优点 　　3.1 扁平化管理能有效地降低企业成本，提高企业的管理效率 　　由于扁平化管理缩减了企业管理的中间级别数量，从而使企业的信息传达变得更加快速、准确，对企业资源的利用率也得到了最大化的利用，同时也降低了企业管理的成本，有利于提高企业的整体竞争能力，为企业快速、可持续发展创造了条件。 　　3.2 扁平化管理能充分调动职工对待工作的热情和良好的工作积极性 　　扁平化管理将各个部门之间的合作看得更加重要，能增加企业领导层与基层工作人员的直接联系和沟通，使他们之间更加亲密团结，缩减二者之间的位置差异感，这样可以使员工充分地融入到企业的生产和生活中，有利于增强企业职工对待工作的热情和积极主动性，从而使企业更加有竞争力和活力。 　　3.3 扁平化管理能使企业职工的整体水平得到有效的提高 　　扁平化管理对企业职工提出了更高的要求，需要职工加强自身学习，来适应当今信息化社会的迅速发展。企业职工不再像以前那样仅仅是简单的执行管理层下达的命令，而是要学习当今的先进