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抽水站改建工程项目建设与管理 　　 【摘 要】本文通过对抽水站改建工程项目建设与管理的分析，阐述水利工程建设项目实施过程中规范建设程序、完善质量体系和加强档案管理工作的重要性，也为今后的工程项目建设提供了可借鉴的经验。 　　【关键词】改建工程；规范化；质量控制 　　 　　某站改建工程由抽水站工程、节制闸工程、和地面附属工程等组成。节制闸按十年一遇泄洪流量650m3/s设计，二十年一遇泄洪流量820m3/s校验。节制闸闸门采用钢闸门，每孔净宽8米，共7孔，配置7台2×10T卷扬式启闭机。抽水站安装5台1200ZLB-100型轴流泵，单机设计流3.2m3/s，总设计流量16 m3/s；配5台 JSL14-12型电动机，单机功率315KW，总装机容量1575KW。站身为湿室墩墙型，主厂房为钢筋混凝土排架结构，在主厂房两端分别设控制室、配电室、检修间。5台套机组呈一列布置，水泵与电动机直连。前池采用开敞式正向进水，肘形进水流道；后池采用开敞式出水，水泵断流方式采用浮箱拍门断流。进水池、清污机、检修闸门、站身、出水池、按水流方向依次排列。该工程在工程建设管理、设备科技含量、及施工质量和施工工艺等方面都创造出了水利史上最好的水平，作为工程项目的直接参与者，结合工程建设与管理的过程，笔者谈谈做好本工程建设与管理的几点体会： 　　 1.规范建设程序，严格实行“四制” 　　1.1组建项目建设处 　　实行项目法人制工程项目批复后，水务局迅速组建工程项目建设处。建设处主任任项目法人，下设工程科、财务科、综合科；编制人员16名，其中高级职称5人，中级职称8人，建设处管理人员具有丰富的工程管理经验，形成了一支较强的工程建设管理队伍。建设处严格执行基本建设程序，及时办理了项目报建、开工报告、工程招投标、工程质量监督等相关手续。建设处的主要职责是行使项目法人职权，全权负责工程的建设管理工作，对工程建设负直接责任，对工程招投标，合同、投资、进度、技术及主要材料、设备采购进行全面管理，组织工程阶段验收和中间验收工作。建设处在工程建设中充分发挥建设管理的主导作用，以质量控制为核心，协调各参建单位之间的关系，创造良好的建设施工环境，实行工程全过程的动态控制和管理。 　　1.2采用招标代理制本工程由驻马店水利建筑设计研究院负责设计工作 　　整个工程分别为土建及安装工程、金属结构制安、水泵及机电设备采购、电气设备采购四个标。招标代理制的执行，保证了招标工作的透明度和规范化操作，招标工作“公平、公开、公正、科学”，评标委员会能够认真独立履行职责，按照《评标办法及实施细则》，从投标报价、施工方案、施工组织、企业资信等商务部分和技术部分进行逐一评审。推荐评标平均价为中标单位，从而选择出造价合理、水准高、信誉好、管理高效的投标人。 　　1.3坚持实行建设监理制为了进行有效的投资、进度、质量、安全控制 　　提高工程建设管理水平，建设处以委托的形式选择了驻马店水利工程监理中心对工程进行全过程的监理。在工程过程中充分发挥监理工程师的作用，要求监理单位严格按照监理规范和程序进行，严格履行监理手续，严格工序管理，使工程质量、工期、安全及投资等得到了有效的控制。 　　1.4严格实行合同管理制项目实施过程中 　　建设单位先后与勘察设计单位签订了《工程勘察、设计合同》；与监理单位签订了《工程建设监理合同》；与工程中标单位分别签订了《土建及安装合同》；《电动机和水泵购销合同》；《电气设备采购合同》；《金属结构制安合同》等以及与监理单位、施工单位和纪检部门双双签订了《建设廉政合同》和《安全合同》。明确了参建各方的权力和义务，这也是本工程能够得以顺利实施的关键保证。在合同执行过程中，建设处严格按照合同条款的约定执行，配合勘察设计部门做好基础材料的收集工作，工程开工前完成了“三通一平”工作，施工过程中及时提供施工图纸、工程设备和建设资金。施工单位能够履行投标承诺，在人员、机械设备以及施工组织上，按照《投标书》的承诺进场，并根据工程需要及时调整，使工程始终处于动态管理状态。在廉政建设方面，建设处加强《工程建设廉政合同》和《安全合同》的管理，明确纪检部门参与工程建设，对资金使用、工程计量、工程质量进行监督，确保工程安全、资金安全、人员安全。 　　 2.建立完善质检体系，实行质量终身制 　　工程质量管理是建设管理的核心，建设处围绕“优良、安全、放心”的建设目标，健全“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督”的质量保证体系。在施工过程中，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每一个施工环节。工程实行班组自检、施工队复检、项目部终检三级质量检查制度，建立三级验收流程图。建设处和监理单位共同确定工程项目的关键控制点，如，对这些直接影响工程