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论信息化建设对企业基层成本管控的推动作用 　　【摘 要】本文以H露天煤矿实施的信息化数字矿山为例，介绍了数字矿山中班组管理系统的建设情况，并着重介绍了班组管理系统中班组核算部分的具体解决方案，分析了煤矿班组核算中存在的诸如核算对象计量困难、核算手段落后等问题，初步解决了相关问题，并取得了显著的经济效果。由此可以看出信息化建设，极大的降低了基层组织成本管控的难度，将核算工作数字化、模块化、简单化，推进基层成本管控向着高效、集约的方向迈进。 　　【关键词】信息化建设；数字矿山；煤矿基层；班组核算 　　受大力发展煤化工、新能源汽车、铁腕治霾、安全检查等因素影响，煤炭企业需要在扩大产能、减少污染和安全生产中寻求平衡，在保证企业效益的同时，降本增效，承担社会责任，减少对环境的压力，避免安全事故。在这种形势下，煤矿的信息化、自动化和智能化应用有了更大的发展和升级空间 。国内学者根据煤矿信息化建设的不同阶段所体现出来特征及采用关键技术的不同，将煤矿信息化建设划分为数字矿山、感知矿山和智慧矿山3个阶段。 　　H露天煤矿在集团数字矿山地基础上，立足于基层班组，开始逐步推进煤矿的班组信息化建设。截止2017年底，已基本实现重点区域全覆盖、重点作业全监控、重要数据全自动化采集，同时在每个班组各自开展自己的成本管控，在源头实现降本增效，对企业基层的成本管控起到了很好的推进作用。 　　一、数字矿山――班组管理系统建设 　　“数字化矿山”是随着计算机技术、微电子技术、信息技术、自动化控制技术和网络技术的迅速发展而提出来的，“数字化矿山”是对真实矿山整体及其相关现象的统一认识和数字化再现。是一个能够真实反映矿山本体、矿山开发与运行过程的“虚拟矿山”，“数字矿山以计算机与传感器为手段，把矿山的所有空间和有用属性数据实现数字化存储、传输、表述和深加工，并应用于各个生产环节，过程控制与管理决策之中，以达到生产方案优化、程控制自动化、管理精细化和决策科学化的目的，实现矿井的科学化和安全化管理。 　　班组管理建设则是数字矿山建设中最重要的一环，在煤矿中，班组是成本核算的基本单位，也是企业分工中的基本承接单位，只有管理好每个班组，才有可能管理好整个企业；只有先实现每个班组管理的数字化，才有可能完成整个煤矿的数字化。 　　H露天煤矿，煤炭储量19亿吨，煤质为中灰、低硫、特低磷优质动力煤，平均发热量4700千卡/千克，因其污染小，适用面广，被誉为“绿色煤炭”。目前拥各种采剥等设备总值50亿元，共有工作队5个，班?M33个，以上就是建设数字矿山中班组管理系统的基础。 　　（一）数字矿山总体应用构架 　　我国在2011年颁布实施的《工业企业信息化集成系统规范》（GB/T 26335-2010），规定了工业企业信息化集成系统的总体架构，并对系统组成、功能要求、系统实施、系统运行和维护等给出技术指导性意见，提出了工业企业信息化集成的五层架构模型。 　　L1设备层：传感器、智能控制器、智能仪表、基站、摄像头等。 　　L2控制层：煤矿；矿山智能调度；卡车轮胎在线监测；露天矿燃油监控；钻机孔深自动监测；供配电监控；采煤挖掘机高程精确定位；盲区监测；边坡稳定监测等。 　　供电公司：供配电监控； 　　L3生产执行层：生产接续计划管理；煤矿岗位标准化作业流程管理；煤质分析系统；运输调度管理系统；生产总额监控机应用指挥；实时数据采集系统等。 　　L4战略资源管理系统：计划管理系统、全面预算管理系统、投资项目管理系统； 　　L5决策支撑层：决策管理系统；经营绩效管理系统； 　　H露天煤矿结合自身的信息化水平及实际生产情况，对应五层架构模型，分别提出了自身与之对应的具体内容。设备层的传感器、智能控制器、智能仪表、基站、摄像头等数据采集和监控设备，将获得的数据全部通过覆盖整个矿山的千兆工业以太环网汇集到私有云数据中心，然后在数据中心运行控制层的各种监控程序，对设备层的数据进行清洗和整理，将产生的二次有序数据进行分析和分发，分别发送到安全生产管控平台、三维可视化平台和三维可视化远程监管平台，三大平台共同运行着生产执行层上的各种数字系统，为整个煤矿的平稳有序安全生产奠定了坚实的基础。经营管理层的运行除了依托数据中心提供的数据外，还要根据每天以班组为单位上报的产量、成本、损耗、人员状况、设备完好程度等数据，共同完成数据的输入工作，根据编制好的各种系统进行分析，得到数字矿山的雏形，即整个露天煤矿的每一个环节都得到了有效的管控，每一处变化都会在经营管理层的某一个系统中得到体现。最后决策支撑层依托数字矿山所提供的各种数据，制定决策、制度。五层构架系统并不是单向的，每两层之间都是相互作用的，决策影响经营管理，经营管理的状况影响决策的制定。数字矿山作为一个整体，会一直不断的自我更