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提高物业企业财务管理水平对策研究 　　【摘 要】物业管理行业是我国新兴的服务业，随着市场竞争的加剧和生活水平的提高，人们对物业服务管理水平的要求也在提高，但是物业企业的财务管理水平在一定程度上影响和制约了该行业经营管理的发展。本文介绍了物业企业财务管理的现实意义，分析了目前财务管理存在的主要问题，并在此基础上提出对策建议。 　　【关键词】物业企业；财务管理；价值管理 　　一、物业企业加强财务管理的现实意义 　　随着我国改革开放的实施以及房地产业的迅速发展，物业行业也在迅速的崛起。为了满足我国市场经济体制的不断完善和社会主义市场经济发展的需要，物业企业加强财务管理水平有着重要的现实意义。具体表现为： 　　1.有助于提升整体经营管理水平 　　物业企业经营管理是一个由信息、人力、财务等管理子系统构成的综合性系统，子系统虽然独立运作但相互间又彼此支持，分别侧重于价值、信息、劳动因素、使用价值管理等。财务管理作为其他管理的基础和中枢，通过对资金的掌控，以实现筹资、投资、成本控制和收入与分配的价值管理，为经营决策提供有价值的可供参考信息，提升实际经营管理水平，创造更多的经济效益。 　　2.有助于协调内部与外部的财务关系 　　财务管理是实现内部沟通及与外部交往的桥梁。首先，财务管理涉及到经营各个环节，财务部门及时为每个部门和职工提供准确、完整、连续的相关资料；每个部门和职工在相关制度的约束和财务部门的指导、监督下在合理地使用资金等资产。其次，在现代市场经济条件下，物业企业在进行筹资、投资以及收益分配的过程中与各种主体发生着联系，形成了与投资者存在产权关系、与债权人存在债务关系、与债务人存在债权关系、与国家存在依法缴纳税收费以及享有公共财政服务的关系。因此，协调好内、外财务关系不仅有利于各方确认职责和维护好权益，也有助于物业企业发展壮大。 　　3.有助于及时地反映出存在的经营管理问题 　　物业企业通过财务管理预测和制定的指标与经营中实际的结果进行对比与分析，衡量出经营的好坏，可以及时肯定成绩和反映存在的问题，寻找出现问题的原因，修正经营方针、管理策略等，为改善经营管理提供可靠的资料。因此，通过价值管理来协调、促进、控制经营管理，以财务管理为突破口对提高经营管理水平和经济效益并实现预期经营目标具有十分重要的作用。 　　二、目前物业企业财务管理中存在的主要问题 　　物业管理行业在我国的发展时间相对较短，物业企业的经营管理和财务管理都还处在起步和摸索阶段，现实中也存在着一些问题亟需改进，具体表现为： 　　1.财务管理定位不清晰 　　很多物业企业虽然建立了现代企业制度，但其负责人和财务人员在思想上和实际工作中将财务管理与会计基本上混为一谈，对于财务管理与会计工作混淆不清，在岗位设置上更将财务与会计混岗合称为财会部门，认为两者是单纯的核算并提供数据信息的工作而已，把财务管理工作交由会计人员承担，从而导致两者职责不明，影响了财务管理和会计两者职能的充分发挥和相互制约的作用，以致负责人在迅速发展的市场经济中作出不适合企业发展的经营决策。 　　2.财务管理体系不健全 　　首先，由于物业企业是服务性质的，很多物业企业负责人认为其无需现代化的管理，没有科学的市场定位和明确的经营发展目标等现代企业管理理念，管理能力不强且不能优化配置资源。其次，财务管理观念滞后且方法落后，缺乏对财务管理应有的认知和它对经营发展重要作用的认识，缺乏创新精神和能力，导致财务管理工作效率低下，难以满足经营发展的要求。最后，财务部门与其他部门工作上缺乏沟通与协调。例如很多物业企业缺乏有效的投资、筹资、营运资金管理等决策机制；也没有与经营业绩相对应的激励措施，即没有通过计划与预算、决策与控制、分析与考核这3个相互衔接的环节来建立起一套完整的财务管理体系。 　　3.财务管理制度不完善 　　目前，物业企业大多属于注册资本比较少的中小规模企业，由于其自身规模的限制导致财务管理水平较低而且财务管理制度不全面。由于物业管理行业的特点，很多物业企业面临着一定的财务困境，例如资金来源单一、范围不够广泛且数量有限；不善对营运资金管理；可选择的合适的投资项目少，难以实现对长短期资金的有效运用与管理，导致风险大且获利难；不注重成本费用的控制等，都是物业企业利润低甚至难以盈利的原因。 　　4.现代化网络信息技术运用不够 　　目前还有很多物业企业没有建立财务管理信息系统并充分利用网络资源，没有适应计算和网络技术带来的变化，没有将经营交易和财务管理记录到系统，也没将数据等信息资源和经营目标有机结合起来。随着经营内、外部环境的改变，结果是财务等业务过程趋于封闭和信息资源滞后，阻碍了物业企业提升竞争力。 　　三、加强物业企业财务管理的对策建议 　　1.厘清?务管理与会计之间的