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探讨建设工程中甲方管理几个重要环节 　　【摘 要】在建设工程项目管理中，甲方的管理工作对于降低工程建设成本，提高工程质量发挥着关键性作用。论文主要介绍了甲方工程管理中成本控制、质量管理、技术管理以及危机管理工作，以期进一步提高甲方的管理工作效率，稳定建设工程的经济效益以及社会效益。 　　【Abstract】In the construction project management， the management of developer plays a key role in reducing the cost of engineering construction and improving the quality of the project. This paper introduces cost control， quality management， technical management and crisis management in developer project management to further improve the efficiency of developer management， stable economic benefits and social benefits. 　　【关键词】建设工程；甲方管理；重要环节 　　【Keywords】construction project； developer management； important link 　　【中图分类号】F812.42 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0001-02 　　1 引言 　　随着现代城市化进程的不断加快，人们对于建筑工程质量的要求也越来越高。作为建筑工程的甲方，应该选择专业化更强的施工单位来完成工程建设，在保证工程技术先进性的同时提高工程质量。为获得更高的经济效益以及社会效益，建设单位必须要加强管理，完善自身管理体制，为获得更好的工程质量打好基础。 　　2 甲方的管理职责与地位 　　2.1 协调各部门工作，保证各环节的顺利进行 　　协调各部门之间的工作要求甲方必须要确保各部门之间信息交流的及时性以及物质交换的高效性，各组织之间以及人员之间的关系要尽可能的协调处理好。在进行各类资源以及技术的分配时要坚持公平、公正的原则，最大程度上维护好各方的利益。建立科学、合理的协调制度，及时、有效地解决工程建设中所出现的问题，保证工程建设各个环节的顺利进行。 　　2.2 明确责任，各司其职 　　在实际的建设工作中，甲方与建设工程各方需要严格落实以合同为纽带的责任管理体系，明确各自的责任与义务，施工过程中，在尊重其他单位权力的基础上灵活运用自身的权力。在建设工程管理的各个环节中甲方都要严格遵守合同约定，不能出现职权越位的现象。 　　3 建设工程中甲方管理的几个重要环节 　　3.1 成本管理 　　甲方的成本管理主要涉及的环节是建设工程设计阶段的成本管理。设计阶段是整个建设工程项目全周期成本管理的关键节点，其设计质量的好坏将直接影响后期建设的整体费用以及建设工期，因此，建设单位必须要对这一环节给予足够的重视。现阶段，在建设工程设计阶段普遍存在的问题是工程设计人员往往重技术而轻经济，在进行工程设计时过分注重安全系数的提高而忽视了其成本管控，导致后期施工过程中产生不必要的经济浪费[1]。对于设计阶段的成本管理，甲方可以从以下几个方面对其进行系统的管理。第一，做好设计初级阶段的审核工作。工程技术人员需要结合工程实际，充分发挥自身的技术优势，尽可能完善建设工程设计，在进行设计审核时对于其中的问题要及时沟通，有效解决，防止后期初期设计审核通过后又出现一些经济性的问题，导致工程进度以及成本管理受到影响；第二，采取限额设计措施。这一措施主要是针对当下工程设计存在的设计深度和精度不够问题实施的。限额设计首先是利用项目投资对项目的控制方案以及初步设计进行大概估算，然后是利用估算结果对控制施工图设计概算。这种方法一方面可以使工程设计满足建筑质量以及技术指标的要求，另一方面通过对定额进行合理有效的分解，实现经济与技术的有效结合，尽可能将设计变更的范围控制在限额以内。工程技术人员要积极配合设计单位的工作，通过优化工程设计，最大化降低工程成本。 　　3.2 技术管理 　　除了参与设计阶段的成本管理，甲方还需要做好建设工程的技术管理工作，在技术管理中甲方的作用主要是技术协调，以实现施工各环节的技术平衡。技术工作对工作的准确性和严谨性要求是比较高的[2]。甲方在实施技术协调工作时首先应对所要进行的工程项目进行综合审核，结合工程项目所在地的实际地理环境以及地理位置，在各方相关数据的支持下对工