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探析电力工程管理存在问题及其解决措施 　　摘 要：随着我国改革开放事业的不断发展，综合国力不断提升，对电力设施建设也提出了更高的要求，特别是在电力施工过程中，要不断加强电力工程施工管理，妥善处理和解决电力工程中实际存在的问题，把创新的理念融入到施工管理过程中，采用全新的科技手段不断提升工程管理的技术含量，促使电力工程管理提升到一个新的水平，并参与到国际电力工程的市场竞争中去。 　　关键词：电力工程；施工管理；措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）21-0132-02 　　1 背景概述 　　从全国的行业形势分析，改革开放带动了我国各项事业的快速发展。国家对电力等基础设施建设的大力投入，使电力工程施工行业得到了长足发展，电力行业快速增长和深化改革是主旋律，国家和民众对电力工程质量的要求不断提高。加强电力工程管理，对于提高电力工程质量，促进电力工程施工企业的长足发展具有重要意义。 　　在各种自然灾害中，有的电力设备和工程完全可以抵抗寒冰的侵袭，有的电力工程的质量禁不住考验，成为名副其实的豆腐渣工程，无数事实和惨痛的教训告诉我们，必须加强电力工程管理水平，才能不断提升电力工程质量，提升电力施工行业的整体竞争力。电力施工是把电力设计意图和理念转化为一个个现实电力设施的过程，体现在设计图纸上的很多理念和方法都会逐一经过施工工程的检验。部分设计存在一定的不足或欠缺，在施工过程中这些问题都会有所显现，一些在日后使用及维护中存在的问题也会体现出来。电力工程施工过程的每一个细节都有可能影响工程的质量，电力工程在整个电力体系和系统中占据着极其重要的位置。 　　电力工程在建设中施工管理是保证施工工作有序进行的重要保证，它是电力施工企业从施工的筹备安排到具体施工的组织实施以及到最后竣工验收整个过程中各项具体实施工作相关组织管理活动的总称。施工项目管理是以合同作为施工活动的依据，以相关的施工技术指标为标准并把施工项目作为具体的管理对象，对工程质量承担具体的法律责任。在具体的施工过程中，要依据施工项目运行的客观条件和内在规律，采用科学的组织方法和严谨的组织措施，合理统筹规划、优化施工组织过程中人力、物力等施工要素之间的关系，采取科学的手段和方法实施有效的组织和管理，最大限度的提高施工效率，提升文明施工的水平，促进和推进施工活动的顺利进行。在实施管理活动的过程中，要尽最大努力采取最有效的方法实现资源的优化配置，积极调动各生产要素，在实现最佳的经济效益的同时兼顾好社会效益，保证工期和质量。 　　2 客观存在的问题 　　电力工程施工管理需要重点关注的问题。 　　①电力施工项目大多是临时组建到一起的施工队伍，相关的工程技术人员和管理人员之间的默契程度不高，整个施工队伍素质不高。技术工人长期从事施工工作，积累了一定的经验，但部分人对工程相关管理要求熟视无睹，有自己的一套应付方法。一些管理人员和工程技术人员缺乏成本意识，没有清醒的合同意识，工程造价方面的观念和知识都很匮乏。对于一些可能影响工程造价的要素没有足够的敏感度，往往造成了工程造价超出预算。 　　②工程公司是电力工程施工的的关键和龙头，对于施工过程而言，既是推进剂，也是润滑剂。工程公司内部的部门设置和部门协作，对于工程的整体进度起到了至关重要的作用。公司内部的业务部和工程管理部以及财务部都直接与工程管理工作有直接关系。其中财务部要肩负收支两条线，收：来自各用户的技术咨询费、工程款收取由财务部直接完成；支：工程款直接拨付给具体的施工单位，材料款和设备款直接拨付给相关供应商，其作用是十分明确的。业务部和工程管理部则在电力工程相关阶段担当相应的职责，部门间工作的协同和交接的顺畅程度会直接影响电力工程施工的进度。 　　③各相关业务流程中存在缺陷和不足。如按照合理合法原则，工程涉及的各项收支余款都应在工程施工结束并由有关部门进行验收后，进行工程决算并经审核后，才能向用户、施工单位和供应商拨付相关款项的余款，但相关问题和违规操作往往会出现在施工管理的过程中。 　　④在施工管理工作中安全管理通常比较容易出现问题，漏洞和薄弱环节较多。若不能正确对待和处置往往会重现重大问题，很多电力工程都因施工安全影响了施工进度。 　　3 具体的解决措施 　　3.1 提高工程人员的素质 　　电力工程中所有的工程施工参与者的素质对于提高工程施工管理水平和提升工程质量都很重要，要积极采取措施多渠道地对相关工作人员进行专业教育和业务培训，只有采取采取正确的途径和方法才能实现综合素质的整体提高，推进电力工程施工质量的提升。 　　3.2 提升科技含量，以高科技含量带动企业进步，提升企 　　业信息化水平 　　软件技术突飞猛进，一些专业适用的工程项目管理方面的软件，可以