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探讨电力系统人脉在现代电力人力资源系统管理中作用 　　摘要：员工是每个企业一项宝贵的资产，直接影响着企业的经济效益。人际关系的好坏直接影响着员工在工作中主观能动性的发挥，好的人际关系有助于提高企业的生产效率。并且良好的人际关系会使员工心情舒畅，有利于员工的身体健康，有助于调高员工的创新能力。同时也有利于企业人力资源的管理，使人力资源管理工作能顺利有效的开展，直接提升了组织的管理效果，企业的经营、生产能力也会得到提高。本文将对人际关系在人力资源管理中的作用及其影响因素进行具体的阐述。 　　关键词：人脉 人力资源管理 作用 影响因素 　　Abstract: The staff is every enterprise a valuable asset, the direct impact on the economic efficiency of enterprises. Interpersonal relationship will have a direct impact on the personnel are subjective activity, good interpersonal relationship helps to improve the efficiency of the production of the enterprise. And a good interpersonal relationship will make staff in a relaxed mood, be helpful for peoples health, help to raise the innovation ability of employees. At the same time they are also benefit to the enterprise the management of human resources, making the human resources management which can work smoothly effective development, improving the management of the organization directly effect, the management of the enterprise, where production capacity can be raised. This paper will be on interpersonal relationship in the human resources management of function and influence factors of concrete. 　　 　　Key Words: human resource management, contacts, influence factors 　　 　　 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A文章编号： 　　1电力系统内人际关系能力对人力资源部负责人的作用 　　 我们在大多数的招聘启事时，都会看到要求应聘者具有良好的人际关系能力，因为人际关系能力是员工的核心能力之一。 　　 首先人际关系是人力资源部经理的工作范围，无论是人力规划、招聘、绩效、与员工关系等各方面的职责，都要求人力资源部经理日常必需接触各层级的员工。良好的人际关系能力，包括沟通、协调能力，是完成工作的必要条件。 　　 其次是从人力资源工作的复杂程度出发，如果人力资源经理缺乏良好的沟通能力，缺乏协调各层级、各部门之间的能力，缺乏在非常环境下解决问题的能力，是难以完成相关工作的。 　　 不仅如此，在对人力资源管理整体工作评价的标准上不仅要考虑人力资源管理制度的建立是否健全，人力资源部是否完成了公司计划下达的任务，是否跟上了公司整体经营的策略步伐，还要关注公司上下员工的工作满意度，电力公司是一个复杂的大系统，兼顾到的面很广，对人力资源部的满意度等等。这些指标很多取决于人力部经理本身的人际关系能力的强弱。 　　 电力公司内部的决定是刚性的不容发生偏差，但落实时是刚柔并济的。同一个方案的推行，如果在过程中人力资源经理能够与相关者进行良好的沟通，达成一致的目标，方案将会落实的很顺利。也会得到相关部门和岗位员工的支持，这样从硬指标上考量，人力资源工作做得很到位，从软指标上考量，员工的满意度也会增高。 　　2 良好的人际关系是系统内实现高效管理增强企业凝聚力的关键 　　管理者是企业的核心，肩负设计企业的蓝图、负责处理企业日常事务。普通员工是企业生产、经营活动的的执行者。企业的正常，有效运转依赖于二者的密切配合。如果管理层和