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节约型校园创建下后勤管理新模式的构建 　　【摘 要】节约型校园创建是当前乃至今后高校建设的大趋势，建设节约型的高校后勤管理模式是节约型校园创建的重要因素。本文从构建节约型高校后勤管理新模式的必要性谈起，提出构建节约型高校后勤管理新模式的途径。 　　【关键词】后勤管理；节约型校园；校园建设 　　文章编号：ISSN1006―656X（2014）02-0145-01 　　后勤是高校教学、科研的重要保障系统，它管理着学校许多方面的工作，包括物资管理、校舍管理、基本建设等方方面面，直接承载了高校日常运作的大部分支出，相对而言，后勤管理部门在使用资金上占了整个学校的大部分资源配置。可以说，后勤工作水平高低直接关系到高校的物资管理及常规秩序运营，从长远来看，甚至关系到高校的生存与发展，其工作做得好坏，直接影响到学校的建设和稳定，并与高校可持续发展密切相关。因此，强化后勤服务管理工作，构建节约型高校后勤管理新模式就成了高校重点研究和探讨的问题。 　　一、构建节约型高校后勤管理模式的必要性 　　（一）创建节约型高校符合时代需要 　　我国高校正处于发展的关键时期，一方面经费和资源紧缺，另一方面浪费现象严重。构建节约型高校，是落实科学发展观，促进学校各项事业发展的客现要求，也是建设节约型社会的基础。党的十八届三中全会明确提出要形成资源节约利用、生态环境保护的体制机制，节约型校园建设从大方向上完全符合党中央，国务院推进经济、社会协调发展、全面建设小康社会的方针政策，对于高校发展乃至整个节约型社会的创建，都有着极其重要的现实意义。 　　（二）创建节约型高校是学校自身发展的需要 　　近年来，随着高校的不断扩招，高校的办学规模迅速扩大，为了保障教育质量、吸引生源，各院校在教学科研仪器设备、校园基础建设、师资队伍建设等方面都投入了巨大经费，建设经费需求的大幅上升导致教育经费紧张的矛盾日趋突出，已成为高校特别是民办高校发展的一个沉重负担。因此，为了缓解高校的经费压力，提高办学效益，实现自身的可持续发展，必须开展节约型校园建设。 　　（三）创建节约型高校是体现精神传承的需要 　　学校是传播知识、汇聚文明的主阵地，是文化传播、精神传承活动开展的主战场。教师的教育教学思想、理念，甚至是一言一行都对学生发展有着不可忽视的作用，作为教育者的教师对学生的影响是全方位的、多侧面的，渗透在教育教学过程中的方方面面。通过节约型校园建设活动的开展，贯彻节约意识，可以对学生起到陶冶情操、潜移默化的作用，培养学生节约意识，增强学生建设节约型型校园的责任感。同时，这种习惯的养成有助于学生今后在工作岗位上体现良好的节约意识，成为整个节约型社会创建的排头兵，起到精神传承的作用。 　　二、制约节约型高校建设的后勤管理因素 　　（一）后勤管理部门工作不协调造成管理缺失 　　高校后勤管理部门是学校后勤工作的重要保障机构，是学校资源的主要管理者。由于后勤各管理部门的分工不同，其工作性质也不同，往往容易导致工作中形成缺乏有效的沟通和协调，造成后勤管理相关部门各行其是，缺乏整体协调性，致使资源和能源的浪费。比如，在基建项目、设备购置和分配上缺乏整体成本核算的意识，容易导致学校设施、能耗的重复购置。 　　（二）管理上的疏漏造成资源浪费 　　高校后勤改革步伐与学校发展的速度脱节，一些指导政策和相关措施跟不上，使后勤改革遇到了许多实际困难，比如服务不到位，管理上存在缺失等等。由于高校人口分布较为密集，机构繁多，细小的环节就容易造成较大的资源和能源的浪费。如办公室与实验室的空调、电脑从早开到晚，甚至人走不关机等现象就容易累积成较大的资源浪费。 　　（三）人员配置不当造成机构竞争力下降 　　随着社会高新技术的的广泛运用，越来越多的高科技设备涌入高校，对于设备、基础设施管理的人才素质要求也越来越高。由于高校普遍重教学、科研，轻管理、服务的思想，使高校后勤管理队伍，无论从学历还是能力、待遇等方面均处于高校人力资源的低端，致使后勤部门平均学历偏低，知识结构老化，人员素质不高现象，一些技术性很强的岗位，专业人员严重缺乏。由于维护、使用等专业技术力量滞后，而制约了新设施、设备效能的发挥和推广，新设备的积压造成不小的浪费。 　　三、构建节约型高校后勤管理新模式的对策 　　（一）机制驱动管理 　　要建立健全建设节约型高校后勤的长效管理机制。建设节约型高校后勤是一项需要常抓不懈的系统工程。为使管理规范、有章可循，就要建章立制，用一套完善的制度来弥补体制、机制等方面的漏洞，要建立包括节约型领导班子、节约型财务、节约型后勤、节约型教学调度与安排等在内的学校节约型体系，同时要建立硬件投入、安全运行、责任到位激励竞争、培训实践及成本控制在内的诸多机制来为节约型校园建设保驾护航。要从学校的宏观