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探究县级电力企业人才开发策略 　　中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）09-000-02 　　摘 要 电力企业想在如今激烈的市场竞争中站稳脚跟，人才开发是必经之路，本文首先强调了人才开发对于县级电力企业的重要性，然后分析了如今县级电力企业人才开发策略的不足之处，最后提出了相应的对策，希望能更好帮助县级电力企业发展。 　　关键词 电力企业 人才开发 策略 　　电力系统可谓是国家的支柱产业，和国家政策、人民生活都具有着紧密的联系，同时可靠的电力供应保障更是国民生产总值快速增长的前提保证，而人力资源和生产设备是两个重要的方面，对于电力系统是否可以安全并且高效的运行具有重要的作用，而其中的人力资源更是资源中最为重要的，可以为企业提供强大的动力，来进一步发展和完善。目前电力企业都非常重视人力资源开发的策略是否合理、有效，对于县级电力企业来说，规模较小并且资金方面不够雄厚，更应该研究出符合自己情况的人才开发策略。 　　一、县级电力企业人才开发的重要性 　　人力资源和自然资源两者是相对存在的，相比起自然资源来说人力资源的特点如下： 　　（一）能动性 　　自然资源在生产电力的过程中只是一个对象和客体，其目的只是为了开发利用，而人力资源则不同，它不仅可以用来开发，还可以主观的进行开发并为其提供动力。想要完成人力资源的开发和利用，需要通过一系列有目的的活动来实现，在开发人力资源的过程中，要将自然资源和设备资源都进行有效的开发利用，对于电力企业的发展进步来说是十分关键的。 　　（二）时效性 　　人力资源的存在方式是人类自身的再生产，所以它是一种物质实体，是具有自己生命的，当然也具有生命周期，如果在恰当的时机内没有进行开发和利用的话，等到时间流逝以后其作用就会降低甚至完全丧失。而自然资源则没有这样的问题存在，所以相比起开发自然资源来说开发人力资源的需求是更为迫切的。 　　（三）社会性 　　自然资源的发展变化只能在自然规律的范围内进行，是受到了约束的，人类自身再生产发展变化的直接后果则是人力资源的发展变化，对于人力资源再生产有影响和决定作用的是社会经济条件。 　　（四）可投资性 　　劳动人口随时可以发挥出自身的作用，只要自身具有本领可以从事一些生产工作，劳动力发挥的作用基本来说和投入的劳动力数量是成正比的。所以在进行人力资源开发利用的时候无形中也推动了自然资源的进一步开发利用，而这种自然资源开发方面的深化和效率很大程度上推动了电力企业的开拓发展，由此也可以看出开发和激励人力资源的重要性。 　　二、县级电力企业的人力资源开发策略以及存在的问题 　　近年来很多县级电力企业都调整并且突破了自身的用人观，尝试了很多全新的人才开发策略，也有一定的成效，例如通过对工资制度进行改变从而改革了整体的薪酬分配制度，建立起了全新的岗位技能工资体系;以及更为科学合理的考评机制，保证了竞争的公平性和人才的质量。 　　虽然县级电力企业积极的改革了用人制度以及薪酬体系，但是长远来说还是有很多不足，因为电力企业自身的垄断性和县级电力企业自身的规模。 　　（一）较为突出的人才资源体系结构矛盾 　　从宏观结构来说，首先是虽然有很多的生产管理人员，但是却没有和目前社会主义市场经济要求相吻合的决策以及经营管理人员，在如今的形势下，国家正在把电力企业更好的融入在市场之中，管理人员不管是理论还是思维方式上都应该向着市场经济需要的方向转变。县级电力企业的规模相对不大，更需要抓住市场经济的机会更好的发展，所以必须要强化决策管理和经营管理方面的人才资源配置，从全局上推动企业发展;其次是生产技术人员中出现的问题是缺乏拔尖人才，虽然在几十年的过程中专业技术人员已经拥有了丰富的经验来面对传统的电力开发，但是时代的发展使我们不能止步不前，技术的进一步发展也让我们意识到那些具有创造性，具有“绝活”的人才的重要性;最后是工人技术队伍仍需壮大，即使人员只能占到所有技能人员的5%左右，人才缺乏情况是十分明显的，这种队伍现状已经不再是和当前技术高度密集的电网企业了。 　　（二）没有足够灵活的用人权 　　我国的大部分县级电力企业都是没有用人权的，唯一的人才来源途径就是上级的分配，这对于县级电力公司的发展是很不利的，不能满足其正常的人才发展需求。干部的选择就更为单一了，基本采用的制度都是任命制，并且可供选择的备选人才也是极为有限的，因为长期的运行环境都是计划经济体制，并且自身特点就是垄断经营，所以经营管理人才，尤其是高素质人才是相对欠缺的。 　　（三）没有完善的人才业绩考评和激励制度 　　虽然每一个电力企业都有自己的考评规则，但是措施不够有力，效果也不够明显，大锅饭还是绝大多数县级电力企业的选择